Методика оценки влияния факторов среды и гибкости предприятия

Важную роль в эффективном развитии предприятия играет разработка и внедрение методик по выявлению и оценке влияния факторов среды, анализу способности предприятия адаптироваться к изменениям, анализу и оценки гибкости организации.

Оценка влияния факторов среды рыночного и нерыночного типов (нарушение договорных обязательств, несоблюдение норм и правил хозяйственной деятельности и т.д.) на показатели деятельности предприятия состоит из следующих этапов [1]:

• 1)    анализ прибыли предприятия и её структуры;

• 2)    определение факторов и их влияния на показатель прибыли;

• 3)    определение вероятности перерастания признаков изменения среды в факторы влияния в перспективе.

Результаты оценки могут быть использованы при разработке стратегии поведения предприятия на рынке.

На первом этапе определяется динамика изменения прибыли предприятия. Подробное рассмотрение динамики изменения прибыли и её структуры позволит выявить определяющие факторы влияния среды на предприятие.

На втором этапе оценки целесообразно ранжирование факторов по степени их влияния на финансово-экономические показатели деятельности предприятия.

На третьем этапе оценки влияния факторов уточняются факторы среды, которые подразделяются на сильные и слабые сигналы. Сильные сигналы - это явно выраженные события, влияющие на предприятие. Слабые сигналы - это ранние и неточные признаки наступления важных событий. Полученные данные позволяют определить долю слабых сигналов, перерастающих в сильные, что в свою очередь позволит установить вероятность возникновения того или иного события, влияющего на предприятие.

Для оценки воздействия слабых сигналов с учетом уровня осведомленности возможно применение двух основных методов: на низких уровнях экспертных оценок метод Дельфи; на более высоких уровнях метод количественного прогнозирования и моделирования [2].

Реагирование на слабые сигналы способствует наращиванию гибкости, что позволит противостоять влиянию факторов среды негативного характера.

Гибкость предприятия, в соответствии с нашим подходом, включает в себя две составляющие: первая - это способность противостоять изменениям без отвлечения значительных финансовых средств из производства;

вторая - способность своевременно реализовывать адаптационные мероприятия.

Тогда гибкость предприятия можно представить в виде функции:

г = №;са, (1)

где Г i – гибкость предприятия в ходе влияния i-го изменении среды; Фi – комплексный показатель, описывающий изменения финансово-экономических показателей предприятия в ходе влияния i -го изменении среды; С i – коэффициент характеризующий скорость реакции предприятия на изменения среды.

Показатель, характеризующий финансово-экономическое состояние предприятия Фi и показатель скорости реакции предприятия на изменения среды Сi являются комплексными показателями, в состав которых входят более простые. Таким образом, комплексный финансовоэкономической составляющей гибкости можно описать формулой:

Ф i =к_ра ×ΔPA+к_оа ×ΔOA+к ф _р ×

ΔФР+к чп × ΔЧП, (2)

где ΔΡΑ – изменение рентабельности активов при изменении влияния среды на предприятие; ΔΟΑ – изменение оборотных активов при изменении влияния среды на предприятие; ΔФР – изменение финансового рычага при изменении влияния среды на предприятие; ΔЧП – изменение доли чистой прибыли направляемой на потребление и инвестирование при изменении влияния среды на предприятие; кра, коа, кфр, кчп – коэффициенты влияния со- ответствующих финансовых показателей на устойчивость предприятия.

В состав коэффициента скорости реакции предприятия на изменения среды С i входят показатели отражающие: скорость предприятия по обнаружению, разработке и внедрению адаптационных мероприятий.

Оценка временной составляющей гибкости С i позволяет количественно оценить способность предприятия к внедрению адаптационных программ и поэтому рассматривается как один из основных показателей гибкости предприятия:

^С i =( t из․ -

tc․)/tвлиян․ ,

где t _из․ – момент времени появления первых изменений, влияющих на предприятие; t _c․ – момент времени поступления первого сигнала об изменении среды; t _{влиян․} – момент времени начала действия адаптационных мероприятий.

Показатель С i в данной формуле указывает на то, как скоро предприятие отреагирует на изменения. В идеальных условиях показатель С i должен равняться 1, (момент влияния изменении совпадает с моментом начала действия адаптационных программ) [3].

Предложенная методика позволяет получить эталонные значения соответствующих показателей для дальнейшего использования в сравнительном анализе показателей гибкости предприятия.