Методика синтеза управленческих решений при производстве зерна на предприятиях Западной Сибири

В статье изложены перспективы развития конкурентных преимуществ зернового производства ре- гиона на основе государственного регулирования рынка зерна, стимулирования и расширения межхозяй- ственных связей, разработки конкурентных стратегий. Показатели эффективности деятельности хо- зяйствующих субъектов в сфере зернопроизводства не дают ответа на вопрос: что необходимо сделать, чтобы улучшить сложившуюся ситуацию в зернопроизводстве, куда вложить ограниченные средства в первую очередь. Предложена методика, позволяющая определить оптимальные управленческие решения по сформулированному критерию, связанному с эффективностью управления. Методика включает оцен- ку интегрального показателя результативности в производстве зерна, анализ конкурентной среды в зер- новой отрасли. Разработанные модели предусматривают, что типичными причинами новаций, дающими конкурентные преимущества, являются новые - технологии, запросы потребителей, сегменты, изменение стоимости компонентов зернового производства, государственного регулирования. Итоги моделирова- ния позволяют определить детерминанты конкурентного преимущества в зернопроизводстве Западной Сибири, прежде всего: параметры спроса на региональном, внутреннем и внешнем рынках; параметры факторов производства и инфраструктуры; стратегия предприятий, их структура и соперничество на ре- гиональном рынке; родственные и поддерживающие отрасли и другие. Определение расчетной рыноч- ной цены на зерно мягкой яровой пшеницы реверсивным методом, исходя из фактических розничных цен на хлеб разных сортов, показало, что она должна быть на уровне 9000 руб./т, т.е. в 1,8 раза выше фактической.