Методологическая основа исследования механизма управления эффективностью труда в молочно-сырьевом подкомплексе

Вве^ение. Современный инновационный этап развития ^ПК, его отраслей и подотраслей, включая молочное скотоводство, выдвигает ва^нейшие задачи в плане обеспечения продовольственной безопасности страны, повышения конкурентоспособности продукции, роста уровня жизни сельского населения [1]. B этом огромная роль принадле^ит аграрному труду, поскольку в основе классических и современных трудовых концепций он признаётся ключевым фактором эффективной деятельности сельскохозяйственных организаций (предприятий) в достижении ими своих стратегических целей.

B связи с этим, новые направления в развитии аграрной экономики предъявляют соответствующие требования к исследованию концептуальных аспектов эффективности труда в отдельных сферах деятельности [2] и, соответственно, в сельскохозяйственных организациях молочного направления, где «...технологические и экономико-организационные особенности производства взаимодействуют с естественно-биологическими законами природы» [3], обусловливая необходимость выбора механизма её повышения с учётом возможных изменений внешних и внутриорганизационных факторов.

Согласно рабочей гипотезе, нами высказано предположение о том, что управление эффективностью труда требует формирования и реализации организационно-экономического механизма [4], направленного к созданию предпосылок к устойчивому экономическому росту в МСП, повышении эффективности труда.

Под механизмом управления трудом нами понимается комплекс взаимосвязанных организационно-управленческих и социально-экономических методов воздействия на объект исследования (наёмные работники и трудовые коллективы сельскохозяйственных организаций МСП), направленных на достижение устойчивых темпов роста эффективности труда.

Цель исследования состоит в разработке концепции управления эффективностью аграрного труда, как ключевого фактора повышения устойчивости развития МСП и роста качества жизни его работников.

Услови^, материалы и мето^ы. Условия исследования определяются особенностями развития молочно-сырьевого подкомплекса на современном этапе, системой факторов, отражающих внешнюю и внутреннюю среду его функционирования и оказывающих влияние на уровень эффективности труда. Исследования основываются на общенаучных подходах (системном, комплексном, междисциплинарном) с применением, как общих, так и специальных методов (наблюдения, описания, сравнения, обобщения, интерпретации, монографического, абстрактно-логического).

Результаты и обсуждение. Базовым понятийным элементом концепции управления эффективностью труда выступает категория «труд», который, как категория, представляет собой сложное многокритериальное образование и используется в экономической литературе «…в двух различных значениях: как процесс труда и как вид экономических ресурсов» [5].

Труд как процесс - это совокупность действий работника или коллектива работников на ограниченном участке производственного пространства (рабочем месте), включающий предметы и средства труда, и имеющий своей основной целью производство благ, продуктов труда (материальных и духовных), необходимых как для удовлетворения индивидуальных потребностей отдельных исполнителей, так и потребностей общества в целом. B данном случае, при построении концепции процесс труда рассматривается нами двояко - с технологической стороны (как цикл осуществляемых действий) и организационной (как система взаимосвязи человека со средствами производства на основе разделения функций ме^ду участниками в единстве их кооперации). B этой связи мы опираемся на выводы Генкина Б.М., который отмечает, что «основными характеристиками процессов труда являются: полезность результатов, затраты времени и энергии работников, их доходы и степень удовлетворения от содержания выполняемых функций» [6].

Труд как экономический ресурс представляет возмо^ности участия человека или группы людей в процессе производства и характеризуется численностью работников, их квалификацией, длительностью и интенсивностью выполнения производственных функций. Рациональное использование человеческих ресурсов предполагает, как повышение эффективности производства, так и создание благоприятных условий труда для развития личности.

Следовательно, руководствуясь принципами комплексности и системности в исследовании проблем аграрного труда следует рассматривать его как целесообразную деятельность, направленную на: 1) преобразование ресурсов в материальные и духовные блага посредством затрат времени человека и 2) развитие человека труда.

Эффективность труда, как показатель его оценки, выступает, по нашему мнению, величиной динамичной, изменения которой зависят от разных, в первую очередь, внутрихозяйственных (регулируемых) факторов, которые в совокупности так или иначе влияют на её размер, обеспечивая приращение исходного уровня. Процесс управления эффективностью труда в молочном скотоводстве обеспечивается, как правило, за счёт совершенствования техникотехнологической составляющей трудовых процессов, повышения роли нормирования труда в обеспечении его оптимальной интенсивности, действенных форм стимулирования труда и способов его организации.

Учитывая вышеизло^енное, разработана концепция управления эффективностью труда, как ключевого фактора повышения устойчивости развития молочно-сырьевого подкомплекса и роста качества жизни его работников посредством органического соединения технико-технологических, организационноуправленческих, социально-экономических, политических, природно-климатических и экологических факторов, направленных на рост эффективности труда.

Концепция формирования организационно-экономического механизма управления эффективностью труда ориентирована на рост экономики региона через повышение эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций, осуществляющих экономическую деятельность в МСП, рост и развитие их внутреннего потенциала с учётом реализации Национальных программ, подпрограмм и ведомственных проектов по развитию отраслей агропромышленного комплекса, обеспечивающих ускоренное импортозамещение основных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

B основу формирования концепции управления эффективностью труда поло^ены следующие трудовые концепции в интегрированной форме: концепция эффективного труда, концепция достойного труда, концепция качества трудовой ^изни, концепция сбалансированной системы показателей эффективности труда, концепция стимулирования и мотивации труда, концепция социально-трудовых отношений, гуманизации и обогащения труда, которые способствуют росту производственных результатов труда и развитию трудового потенциала сельскохозяйственных организаций.

B настоящее время в период перехода к инновационной экономике в аграрной сфере, а особенно в отраслях, занятых обслу^иванием ^ивых организмов (молочного скота), возрастает актуальность ключевых поло^ений достойного труда, сформулированных Ме^дународной организаций труда (МОТ) и поддер^анных Федерацией независимых профсоюзов России (ФНПР). Основные её стандарты предполагают: минимальный размер оплаты труда на уровне восстановительного потребительского бюд^ета; установление минимальной тарифной ставки (минимального оклада) на уровне не ни^е минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом; минимальный размер оплаты труда -минимальная государственная гарантия по заработной плате работника за неквалифицированный труд в нормальных условиях труда; соответствие уровня оплаты труда квалификации работника, сло^ности, количеству, качеству и условиям труда; равная оплата за труд равной ценности без какой-либо дискриминации; обеспечение повышения уровня реального содер^ания заработной платы; государственное содействие системной организации нормирования труда.

Руководствуясь исследованиями ^.Г. Теслинова [7], методология концептуального мышления предполагает использовать язык схематических изобра^ений как интеллектуальное средство для построения концепций. B связи с этим, авторская концептуальная модель включает единство теоретикометодологического аппарата (блок 1), приоритетные направления развития и функционирования МСП (блок 2), а также механизм реализации предлагаемого автором научного подхода и ожидаемый результат (блок 3) (рис.).

Основу формирования поло^ений концепции управления эффективностью труда составляет теоретико-методологическая база, состоящая из: предмета, объекта и субъекта исследования; цели, задач и принципов, а так^е приоритетных (стратегических) направлений развития механизма управления эффективностью труда (производственно-экономического, организационноуправленческого, социально-трудового и гуманистического).

Целью предлагаемой концепции является разработка организационноэкономического механизма управления эффективностью труда, учитывающего современное экономическое состояние МСП, его региональные особенности, потенциальные возмо^ности и уровень государственной поддер^ки на этапе модернизации отрасли, который будет гибко реагировать на изменения внутренней и внешней среды [8].

Процесс реализации механизма управления эффективностью труда предполагает поэтапное решение следующих аналитических и конструктивных задач:

• 1.    ^нализ особенностей и тенденций развития регионального рынка молока и молочно-сырьевого подкомплекса, факторов внутренней и внешней среды, обеспечивающей его функционирование.

• 2.    Построение комплексной системы оценки эффективности труда, разработка оценочного инструментария и аналитических методик, отра^ающих как экономические, так и социальные аспекты эффективности труда в системе «человек - производство» и позволяющих осуществлять систематический мониторинг с целью достижения установленных нормативных параметров.

• 3.    Обоснование направлений повышения эффективности аграрного труда, составляющие основу концепции за счёт рационального использования природно-биологических условий, технико-технологических инноваций, организации, нормирования и оплаты труда работников отрасли, повышения уровня качества их жизни.

• 4.    Разработка и выбор экономически-обоснованных и социальноориентированных сценарных подходов к управлению эффективностью труда через рациональное использование ресурса труда в трудовых и технологических процессах, направленной на стабилизацию и развитие МСП Брянского региона, на основе эконометрических, экономико-математических и экономикостатистических методов.

Вестник аграрной науки, 6(87), Декабрь 2020 DOI: 10.17238/issn2587-666X.2020.6.165

Рисунок – Концептуальная модель формирования и реализации механизма управления эффективностью труда в МСП

С позиции эволюции методологических подходов к формированию и развитию концепции определены основные принципы, на которых она базируется.

• 1.    Системность - один из базовых принципов, который позволяет: учитывать взаимодействие мно^ества взаимосвязанных элементов категории «эффективность труда», подчёркивая её многоаспектность; рассматривать её как целостную систему, включающую в себя компоненты «вход», «преобразование на входе», «выход», «связь с внешней средой», направленных на достижение установленной цели, принимая во внимание фигурации и динамичность изменяющихся процессов; представлять эффективность труда как подсистему более глобальной системы «эффективность производства».

• 2.    Целеполагание - принцип, который предполагает ясную постановку и чёткую формулировку цели в процессе реализации экономического механизма управления эффективностью аграрного труда, а так^е определяет его инструментарий и направленность действий, согласованность и взаимосвязь с древом целей общего хозяйственного механизма и экономической политикой государства.

• 3.    Целенаправленность - принцип, тесно связанный с предыдущим и определяющий особую роль управления эффективностью труда в сложных экономических системах, которую следует понимать, как функциональную тенденцию, направленную на дости^ение чётко обозначенной цели (определённых социальных стандартов и экономических индикаторов).

• 4.    Динамичность. Раскрывает саму сущность концепции управления эффективностью труда, так как в заданные моменты времени под воздействием внешних и внутренних факторов, вариантов их взаимного сочетании уровень эффективности будет изменяться на размер экономического эффекта, которым она вызвана, обеспечивая при этом сельскохозяйственным организациям, входящим в МСП, устойчивое развитие.

• 5.    Адаптивность - это способность механизма управления эффективностью труда противостоять внешним воздействиям, связанным с особенностями современного этапа развития аграрной экономики при сохранении стремления к максимизации социально-экономического эффекта, приспособление к гибкому реагированию на изменения в условиях достаточно динамичных и разнообразных производственно-хозяйственных, организационноуправленческих, социально-экономических, природно-климатических и экологических ситуаций.

• 6.    Приоритетность. Для реализации принятой концепции предусматривается ран^ирование установленных задач из общей совокупности по степени их ва^ности и размещение их во временных рамках с учётом использования доступных материально-технических, финансово-экономических и кредитноинвестиционных ресурсов для воплощения поло^ений, закреплённых в Указе Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» [9] и Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [10].

• 7.    Эффективность. Формирование организационно-экономического механизма управления эффективностью труда направлено на дости^ение поло^ительного результата (эффекта со знаком «+») в условиях рационального использования всех видов доступных для организации ресурсов на любой стадии его осуществления.

• 8.    Обратная связь. Это положение, без которого не может быть достигнуто условие предыдущего принципа эффективности. Его суть применительно к данной концепции заключается в том, что в процессе анализа финансовохозяйственной деятельности полученный экономический результат (производительность труда, рентабельность труда, эффективность труда и др.) сравнивается с о^идаемым (планируемым), и если цель не достигнута, то производится коррекция технологии её достижения.

• 9.    Демократичность. Разработка концепции управления эффективностью строится на условии, которое провозглашает человека, как высшую ценность государства и общества и создаёт предпосылки для свободного развития личности (физического, умственного, нравственного), самореализации его трудового потенциала, обеспечения высокого качества ^изни через систему мотивации и достойного уровня заработной платы.

• 10.    Объективность и прозрачность. Данный принцип предполагает получение достоверных оперативных данных для анализа эффективности аграрного труда и реализуется за счёт обеспечения прозрачности его результатов, а так^е ясности в восприятии всеми участниками МСП показателей оценки их индивидуального трудового вклада в рамках выбранной для ка^дого конкретного предприятия экономической стратегии.

• 11.    Континуальность. Данный принцип характеризует представленную концепцию с позиции осуществления непрерывного процесса воздействия на уровень эффективности труда системы различных факторов, формирующихся в молочной отрасли, который ориентирован на продол^ение устойчивой деятельности сельскохозяйственных организаций.

В соответствии с содер^анием второго блока концептуальной схемы для реализации концепции управления эффективностью аграрного труда предлагается выделение следующих приоритетных направлений развития МСП, объединённых по сферам общественной деятельности (производственной, экономической и социальной):

• -    селекционно-племенная и биолого-генетическая работа (повышение генетического потенциала молочных коров, интенсивное выращивание ремонтных тёлок, увеличение удельного веса чистопородных коров, повышение продуктивного долголетия коров, рост охвата коров и тёлок искусственным осеменением и выхода телят на 100 коров) [11];

• -    культура ведения молочного скотоводства (создание экологически безопасных молочных комплексов и ферм, обеспечение нормативных показателей качества сырого молока, применение в отрасли энергосберегающих инновационных технологий, рациональное использование кормовых экосистем – пастбищ и сенокосов, модификация принципов ветеринарного обслуживания), [12];

• -    технико-технологические аспекты МСП (техническое переоснащение и модернизация ^ивотноводческих комплексов и ферм, системное освоение инновационных технологий, формирование «цифровых платформ», комплексная механизация, автоматизация и роботизация основных трудоёмких процессов);

• -    организационно-экономические отношения (углубление специализации и создание крупных сырьевых зон в направлении концентрации производства сырого молока; усилении интеграционных связей ме^ду участниками МСП и тесной кооперации внутри его организационно-хозяйственной структуры,

углубление разделения труда ме^ду отдельными участниками производственного процесса, реализация региональных подпрограмм развития молочного скотоводства и плана по импортозамещению);

• -    социально-трудовые отношения (привлечение высококвалифицированных молодых специалистов и их закрепление на селе, совершенствование форм организации, оплаты, условий труда и производственной ^изни, разработка комплексной системы мотивации труда, индустриальная демократия);

• -    обеспечение высокого качества жизни (развитие социальной инфраструктуры в сельской местности с целью устранения её дефицитов, создание экоферм и экопоселений, развитие туристического и гостиничного бизнеса, улучшение условий в социальной и жилищной сферах).

Представленные основные направления, обеспечивающие процесс развития МСП, должны способствовать как улучшению производственнотехнологических показателей (росту продуктивности ^ивотных, валового надоя, выхода телят на 100 голов маток, качества сырого молока, сни^ению яловости и др.), так и повышению социально-экономических результатов его деятельности (сгла^иванию диспропорций в системе ценообразования в сторону роста цены реализации 1 ц молока, максимизации доходности труда и производства, уровня номинальной заработной платы, окупаемости затрат и т.д.), что в целом дол^но обеспечить стабильный экономический рост, возмо^ность ведения расширенного воспроизводства, а так^е выполнение основных поло^ений Доктрины продовольственной безопасности страны [13].

Третий блок концептуальной схемы включает механизм реализации основных поло^ений представленной концепции и о^идаемый результат. Его назначение заключается в разработке методологического подхода к обоснованию и выбору оптимальных сценарных подходов к управлению эффективностью труда в молочно-сырьевом подкомплексе. Элементами данного блока являются: анализ особенностей и тенденций развития МСП; построение комплексной системы оценки и мониторинга уровня эффективности труда; обоснование направлений повышения эффективности аграрного труда, составляющих основу концепции; разработка региональных программ её роста на основе определения целевых показателей (прогнозных значений) эффективности труда на перспективу при условии изменения пропорций в расстановке факторов их определяющих.

Одной из составляющих блока 3 является обоснование возможных стратегий развития МСП на примере Брянской области с учётом его особенностей и обострившимися проблемами сокращения продуктивного долголетия коров, что требует решения задач в системе кормопроизводства, доения и содер^ания ^ивотных, расширения комплекса рассматриваемых показателей в селекционно-племенной работе. Разработку и выбор сценарных подходов к управлению эффективностью аграрного труда целесообразно выполнять с применением эконометрических методов на основе регрессоров системы рекурсивных уравнений.

Заключение. Таким образом, разработанная и представленная выше концепция управления эффективностью аграрного труда выступает необходимым условием экономического обоснования механизма, обеспечивающего рост эффективности труда в молочно-сырьевом подкомплексе.

Из вышеизло^енного следует, что создание организационноэкономического механизма управления эффективностью труда дол^но способствовать решению следующего комплекса существующих проблем:

• -    раскрытию потенциала и выявлению резервов роста эффективности труда, предопределяющих развитие хозяйственной деятельности субъектов молочно-сырьевого подкомплекса, с учётом имеющихся особенностей [14];

• -    производству конкурентоспособной по ценам реализации и качеству продукции в условиях инфляционных процессов, спровоцированных антисанкционными мерами, и обеспечивающей устранение дефицита на российском рынке молока;

• -    проведению в сельскохозяйственных организациях активной политики инвестирования в человеческий капитал с целью развития физических и интеллектуальных характеристик работников, росту их квалификации, направленной в конечном счёте на увеличение трудовых доходов, а, соответственно, на повышение уровня ^изни сельского населения;

• -    разработке прогнозных сценариев изменения уровня и динамики эффективности аграрного труда для оперативного, текущего и стратегического управления, а так^е получению информации в качестве индикаторов целевых программ развития отечественного ^ПК.