Методологические основы планирования процесса обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур

Экономический кризис 2014-2015 гг. продемонстрировал неготовность большинства российский предпринимательских структур противостоять быстрым изменениям внешней среды. Причиной такой ситуации стала не только зависимость сырьевая зависимость экономики страны, но и несовершенство механизма планирования в предпринимательских структурах, неиспользование стратегий и попытки быстрого достижения текущих целей. К этому привел недостаточный уровень методологической проработки вопроса планирования процесса обеспечения устойчивости развития предпринимательских структур.

В современных социально-экономических условиях вопросы устойчивого развития являются особенно актуальными. Это связано с институциональными преобразованиями, трансформацией взглядов на будущее положение и роль территорий, задачами их ускоренного экономического развития. В связи с этим, перед наукой и практикой возникает необходимость поиска и использования адекватных подходов к управлению социально-экономическим развитием предпринимательских структур.

Р.С. Каплан и Д.П. Нортон предложили концепцию, благодаря которой можно провести анализ экономического развития предпринимательских структур [1]. Данный метод включает систему сбалансированных показателей, которая состоит из четырех элементов: элемент обучения и развития персонала; финансового элемента; клиентского элемента;

внутреннего элемента .

Данная система показателей была разработана как средство распределения информации о предпринимательской структуре между всеми ее элементами. Задача данного метода состоит в том, чтобы перевести понятия и принципы экономической устойчивости организации в понятные показатели и обеспечить информационную доступность.

Финансовая составляющая концепции нацелена на усиление рентабельности и сохранение прибыльности, а также оценивается доходность капитала. Клиентский элемент направлен на потребителей и сегмент рынка. К показателям данного элемента относятся нужды и потребности клиентов, удержание спроса и завоевание новых клиентов.

Элемент развития персонала включает в себя улучшение качества выполняемой работы сотрудников. Основой любого развития и инновационной деятельности являются люди, поэтому предпринимательские структуры должны вкладывать достаточно средств в совершенствование персонала, систем и технологий.

Внутренний элемент концепции включает в себя совершенствование существующих производственных процессов и создание новых для достижения перспективных целей, с помощью инновационной деятельности и разработки новых продуктов.

Использование системы сбалансированных показателей способствует устойчивости экономического развития предпринимательских структур в комплексе, позволяет разработать план устойчивого развития и определить пути направления деятельности предприятия в будущем.

В рамках планирования любого процесса в первую очередь необходимо провести его оценку. Для оценки степени устойчивости предприятия в сложных экономических условиях кроме факторов внешней и внутренней среды необходимо использование определенной системы количественных показателей. Исследованию этой проблемы были посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых.

И.Б. Загайтов и И.Ф. Хицков считают, что для целей определения степени устойчивости предпринимательских структур необходимо использовать единичные и обобщающие показатели. Под единичными показателями они понимают определенную форму пропорциональности в динамике какого-либо вида продукции, а обобщающие показатели отображают более сложные отношения на уровне предприятий и рынка [3].

В соответствии с данной методикой расчет устойчивости в современных условиях спада мирового экономического развития во многом неточен, так как в ней игнорируются принципиальные различия в значимости разных вариантов несоответствия ресурсов и потребностей. Разрабатывая показатели устойчивости, необходимо исходить из важности дифференцированной оценки отклонений ресурсов от потребностей.

В основу измерения уровня устойчивости другие ученые используют среднюю величину за конкретный период, а также величину абсолютных значений отклонений выпуска продукции от его расчетных значений, которые выражают закономерность развития производительных сил и производственных отношений в конкретных условиях места и времени.

Для определения устойчивости Зинченко А.П. использует остаточный коэффициент вариации. По своей сути коэффициент вариации является критерием типичности средней величины и позволяет характеризовать совокупность по признаку, который изменяется у отдельных ее единиц. В таком случае устойчивость системы определяют ее элементы, которые имеют разный уровень и устанавливают поведение всей системы [2].

Таким образом, устойчивость показателя характеризуется коэффициентом корреляции, средним коэффициентом роста по годам, величиной остаточной вариации, а также размахом вариации.

По мнению автора, основными критериями оценки устойчивости развития предпринимательских структур могут быть достижение равных темпов экономического роста предпринимательских структур, а также получение прибыли, которой будет достаточно для самофинансирования экономического развития и обеспечения устойчивости роста.

Также к основным направлениям формирования и поддержания устойчивости развития предпринимательских структур можно отнести и устойчивость производственно-хозяйственной деятельности, под которым понимают производство продукции определенного качества и ассортимента. Основные усилия необходимо направлять на развитие конкурентоспособности производимой продукции и повышение технического уровня производства, обеспечение применения инновационных технологий в производственном процессе. Особое значение имеет рост конкурентных преимуществ путем поддержания повышения конкурентоспособности российских предпринимательских структур на внутреннем и международном рынках.

Таким образом на состояние устойчивого развития предпринимательских структур в современных условиях влияют поддержание устойчивости ресурсного обеспечения всех направлений производственно-экономической деятельности предприятий. Для этого необходимо улучшить процесс использования рабочей силы, ее мобильности, а также способствовать непрерывному росту производительности труда.