Методологические основы прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и интегрированных структур

В процессе оценки инновационных проектов необходимо учитывать инновационный потенциал предприятия, который во многом определяет эффективность их реализации [1]. Учитывая долгосрочный характер указанных проектов, учет инновационного потенциала предприятия в ходе долгосрочного управления его деятельностью сводится, в основном, к прогнозированию развития данного потенциала. Несмотря на свою большую практическую значимость рассматриваемая проблема до настоящего времени не получила своего однозначного решения [2]. В работах многих авторов, посвященных ее исследованию, рассматриваются, как правило, отдельные элементы инновационного потенциала предприятия. Это не позволяет системно решать рассматриваемую проблему, так как «…множество разрозненных знаний, полученных и функционирующих как набор эмпирических алгоритмов по решению отдельных задач, науки не образуют» [3].

Результаты исследования. Управление развитием инновационного потенциала предприятий предусматривает:

• -    совершенствование          бизнес-

• процессов [4];

• -    широкое использование вычислительной техники и информационных технологий [5];

• -    применение стандартов корпоративного управления [6];

• -    использование стандартов качества [7];

• -    внедрение инструментов государственно-частного партнерства [8].

Процесс управления развитием инновационного потенциала предприятия включает      формирование      теоретико методологических основ прогнозирования данного развития. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования обусловливает существенную модификацию принципов и моделей формирования функционально-структурного состава инновационного потенциала предприятия [9]. Развитие данных основ путем использования процессно-ориентированного подхода позволяет разработать модели и методы управления отдельными составляющими указанного потенциала, включая инструментарий его оценки. Все они должны ба- зироваться на комплексной модели стратегического управления развитием инновационного потенциала предприятия, которая показана на рисунке 1.

Целевой блок

Рис. 1. Модель стратегического управления развитием инновационного потенциала предприятия

Особенно большую роль играет прогнозирование развития инновационного потенциала крупных предприятий, которые чаще всего являются интегрированными структурами. Механизмы данного прогнозирования входят в системы управления интегрированными структурами в качестве их важнейшего элемента [10].

Методологические основы прогнозирования развития инновационного потенциала интегрированных структур должны, по нашему мнению, базироваться на следующих основополагающих принципах: системность (целостность, иерархичность и интегративность) прогнозирования; эффективность; своевременность; научная обоснованность и др. [11; 12]. Концептуальная схема прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и интегрированных структур показана на рисунке 2.

Рис. 2. Схема прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий

Данная схема отражает основные элементы методологических основ прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и включает также процедуры оценки результатов принимаемых решений (прогнозов).

Заключение. Совершенствование прогнозирования развития инновационного потенциала предприятий и интегрированных структур необходимо проводить, с нашей тоски зрения, путем развития, в первую очередь, инновационной инфраструктуры; концентрации производства инновационной продукции и повышения эффективности их инновационной деятельности [13].