Методологические подходы к анализу и оценке эффективности функционирования кластеров

Одним из необходимых условий успешного функционирования кластеров является повышение качества разрабатываемых стратегий и принимаемых стратегических решений. Методологической базой этого процесса выступает современный стратегический анализ, системно изучающий важные элементы внешней и внутренней среды и альтернативные стратегии, как организаций – участников кластера, так и всего кластера в целом.

Методология исследования представляет собой комплекс методов, средств, подходов и принципов исследования.

В зависимости от исходной информации для анализа, по мнению Ковалева В.В., имеющийся перечень методов исследования можно разделить на следующие группы1:

• 1.    Теоретические подходы, представляют собой мыслительно-логические методы, которым характерно использование интеллектуальных операций дедукции или индукции для разрешения изучаемого явления;

• 2.    Эмпирические методы, построенные на практической деятельности, осмысление которой дает представление о сути и об особенностях изучаемого явления.

В эмпирических методах существуют две группы - методы наблюдений и методы эксперимента. Методы наблюдения характеризуют исследования с минимальным вмешательством в изучаемые явления; метод эксперимента подразумевает искусственное образование ситуаций для изучения особенностей поведения исследуемой системы. Данные особенности в обычных условиях могут быть незаметны, однако в условиях эксперимента они проявляются в полной мере.

Методы наблюдений могут быть разделены на методы прямого и косвенного наблюдения. К первым относятся наблюдение в реальном масштабе времени, ко вторым - дифференциация временного режима.

Методы, используемые в стратегическом анализе, условно можно разделить на две крупные группы: общенаучные, использующие научный аппарат исследования в различных отраслях науки, и специфические, используемые преимущественно в данной и смежных науках.

К общенаучным методам относятся мыслительно-логические методы, методы системного и ситуационного анализа, факторный анализ, методы математического планирования эксперимента, методы экспертных оценок, имитационное моделирование и др.

Системный анализ дает возможность один и тот же объект отображать различными классами моделей, организуя, таким образом, постепенный процесс познания и постепенный процесс формализации задачи.

Методы ситуационного анализа основаны на том, что пригодность различных методов стратегического управления в целом и стратегического анализа в частности определяется конкретной ситуацией. Наиболее эффективным методом в конкретной ситуации является тот, который наиболее соответствует данной ситуации и максимально адаптирован к ней.

Методы экспертных оценок являются эвристическими методами и основаны на использовании опыта и интуиции специалистов-аналитиков. Методы данной группы чаще всего используются в условиях неопределенности, которая возникает из-за недостатка информации или неустойчивости развития2.

Факторный анализ представляет собой комплексное и системное изучение и измерение воздействия различных факторов на величину результативных показателей. Различают следующие типы факторного анализа:

• 1)    прямой и обратный. При прямом факторном анализе исследование осуществляется методом дедукции, при обратном факторном анализе для установления причинно-следственных связей применяется логический метод индукции;

• 2)    детерминированный и стохастический. Детерминированный факторный анализ исследует воздействие факторов, связь которых с результативным показателем имеет функциональный характер. Стохастический анализ исследует факторы, связь которых с результативным показателем является корреляционной;

• 3)    одноступенчатый и многоступенчатый. Первый используется для анализа факторов только одного уровня подчинения, без их детализации по составным частям, второй - для оценки влияния факторов разных уровней соподчиненности;

• 4)    ретроспективный и перспективный. Ретроспективный анализ исследует причины динамики результативных показателей за прошлые периоды, а перспективный изучает вероятное изменение факторов и результативных показателей в будущем;

• 5)    статический и динамический. Статистический факторный анализ применяется при исследовании влияния факторов на результативные показатели в конкретный момент времени. Динамический вид изучает причинно-следственные связи в динамике.

Имитационное моделирование является частным случаем математического моделирования, а имитационная модель представляет собой логико-математическое описание объекта, которое может быть использовано для экспериментирования на компьютере с целью проектирования, анализа и оценки функционирования исследуемой системы.

К специфическим для стратегического анализа относятся методы: портфельный анализ, бенчмаркинг, SWOT-анализ и другие.

Портфельный анализ представляет собой технику, при помощи которой предприятие-участник кластера, индивидуально оценивает и позиционирует каждую свою бизнес-единицу или товар на специально-разработанных матрицах, в целях повышения своей конкурентоспособности и использования новых рыночных возможностей. В своих работах, Басовский Л.Е. подчеркивает, что наиболее популярными считаются матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ)3.

Наиболее универсальной и популярной методикой широко используемой на отечественных предприятиях - участников кластера следует отметить SWOT-анализ. Данный метод дает возможность объединить в одном процессе анализ внешней среды и внутреннего состояния предприятия - участника кластера. Он дает возможность выявить взаимосвязи между сильными и слабыми сторонами каждого предприятия, внешними возможностями и угрозами, а также установить, каким образом можно, опираясь на сильные стороны и возможности, ликвидировать слабые стороны и ослабить действие угроз.

В процессе выполнения анализа методом SWOT сначала определяют сильные и слабые стороны предприятия, а также угрозы и возможности, источником которых является внешняя среда. Далее между ними устанавливаются потенциальные взаимосвязи, которые впоследствии могут использоваться для выработки стратегии предприятия4.

Специфические методы стратегического анализа классифицируются по различным признакам. В зависимости от принадлежности изучаемых объектов, к внешней и внутренней среде предприятия можно выделить:

• -    методы анализа внешней среды предприятия (построение матриц возможностей и угроз, PEST-анализ, построение карты стратегических групп конкурентов);

• -    методы анализа внутренней среды предприятия (построение контрольной карты сильных и слабых сторон, модель цепочки ценностей М. Портера, матрица оценки ресурсов и способностей предприятия и др.);

• -    методы интеграционного анализа, направленные на изучение внешней и внутренней среды предприятия одновременно (профиль среды, SWOT-анализ, TOWS-анализ, портфельные модели, бенчмаркинг, метод оценки конкурентоспособности предприятия Ж.Ж. Ламбена).

В зависимости от временной направленности, специфические методы стратегического анализа могут быть разделены на методы ретроспективного анализа (анализа достигнутого положения предприятия и внешней среды). Примерами методов ретроспективного анализа являются методы позиционирования компаний на рынке, построение профиля среды. Методами перспективного анализа являются GAP-анализ, PEST-анализ, SWOT-анализ и прочие методы, анализирующие будущие тенденции динамики внешней и внутренней среды предприятия.

Таким образом, кластер представляет собой объединение по географическому признаку группы взаимосвязанных предприятий и организаций,    поставщиков    товарно-материальных    ценностей    и специализированных услуг, инфраструктуры, научно – образовательных учреждений и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих их конкурентные преимущества в отдельности и кластера в целом.

Стратегическое планирование представляет собой набор правил и действий, управленческих решений, ведущих к разработке специфических стратегий, позволяющих в конечном итоге обеспечить достижение поставленных целей. Стратегическое планирование развития кластера важнейший инструмент его стратегического управления, способствующее, в свою очередь, повышению конкурентоспособности всех его участников и кластера в целом, а также обеспечению успешности социально – экономического развития региона.