Методологический подход к управлению инновационным потенциалом промышленного предприятия

В данной статье рассмотрен вопрос управления инновационным потенциалом предприятия на основе анализа экономико-математической системы показателей. Представлена модель инновационного предприятия.

Инновационный потенциал, комплексный показатель, оценка, управление, ресурсы предприятия

В мировой экономике прослеживается современная тенденция развития, опирающаяся на инновационные источники роста. Основные черты этого пути развития представляются наукоемкой продукцией, интеллектуализацией ресурсов. Создавая все новые и новые продукты и технологии, общество накопило новые знания, во многом увеличило скорость распространения информации. Сейчас наблюдается активная диффузия новшеств и конвергенция технологий. Механизмы и институциональные основы, созданные в высокоразвитых странах имеют цель распространить и использовать знания в рамках национальных инновационных систем, обеспечить устойчивый рост экономики, определить структурную и параметрическую оптимизацию её элементов, высокое качество и уровень жизни населения [3].

Развитие рыночной системы в мировой экономике показывает, что основными критериями конкурентоспособного машиностроительного предприятия являются макротехнологии, высокие технологии, содействующие выпуску наукоемкой продукции. Результаты НТП (научнотехнический прогресс), обеспечивают экономический рост развитых стран до 90%. В связи с этим следует адаптировать системы управления машиностроительными предприятиями к современным условиям развития, опирающиеся на показатели наукоемкости производимой продукции.

В настоящее время Россия претерпевает глобальную внутреннюю трансформацию во всех системах, в частности в экономической. Объекты и институты инновационной экономики являются относительно новыми для нашей страны, а также    секторы производства высоких технологий, обеспечивающие новые технологические платформы, находящиеся в стадии становления и обновления. Происходит вытеснение старых форм и методов управления новыми формами и методами. В нынешних условиях необходимость изменений, преобразований осознана многими производственными предприятиями. Один из ведущих европейских специалистов в сфере социологии организации - М. Крозье отметил: «Современная конкурентная борьба в первую очередь-это борьба за способность и восприимчивость к нововведениям, а не за обладание ресурсами, материальными ценностями» [3] .

Система управления инновационным развитием обусловлена таким показателем, как инновационный потенциал предприятия, являющийся одним из важнейших условий создания инноваций. Сегодня инновационный потенциал является инструментом обеспечения устойчивого функционирования предприятия.

Вследствие исследования и оценки инновационной составляющей деятельности предприятия можно определить имеющиеся резервы, потенциал предприятия, определить вектор инновационного развития, а также спрогнозировать вероятность наступления того или иного события. Подразделения предприятия - основа развития инновационной деятельности (ИД), являющиеся элементами всей инновационной системы развития. Каждый элемент имеет свои характеристики, который определяет возможности создания и практического использования нововведений.

Величина инновационного потенциала – параметр, который позволяет оценить возможности ИД, а также определить направление развития с точки зрения стратегического плана.

Понятие «инновационный потенциал предприятия» представляется в виде совокупности материальных, финансовых, интеллектуальных, научнотехнических и других ресурсов ,которые необходимы для ИД.

Предприятия, обладающие высоким инновационным потенциалом и стремящиеся его повышать, можно называть инновационновосприимчивым. Инновационность в современных условиях развития - средство обеспечения конкурентных преимуществ. Это определяется главным образом тем, что повышается уровень адаптивности предприятия, усиливаются положение предприятия используя новые управленческие решения [1].

В обобщенном виде, модель инновационного предприятия представлен на рис.1 . Для выбора наиболее оптимального метода управления ИД, следует достаточно точно оценить инновационный потенциал в настоящий период и в будущем.

Рис. 1. Модель инновационного предприятия

Потребность в исследовании инновационного потенциала связана с необходимостью повышения устойчивости и гибкости при изменении внешней среды посредством определения направления инновационного развития предприятия. Расчет такого показателя как инновационный потенциал дает возможность прогнозирования тенденций развития предприятия, определения сильных и слабых сторон, реального состояния предприятия, адаптируемость к нововведениям и выбор стратегий развития.

Проанализируем следующую систему показателей инновационного потенциала предприятия. Такая система показателей оценивает текущее состояние предприятия, а также рассматривает наиболее существенные показатели из каждой подсистем инновационного предприятия. Интегральная оценка определяется при помощи системы показателей, представленных в таблице 1.

Таблица 1-Система показателей в модели оценки инновационного потенциала

Составляющая инновационного потенциала, где К - вес          влияния составляющей     на инновационный потенциал в целом (K i )	Показатели составляющей инновационного потенциала	Вес       влияния показателя      на составляющую инновационного потенциала (p i )m	Нормативное значение показателя     для оцениваемого предприятия (q i ) n
1.Финансовая - К1	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	P i	4 i
	Коэффициент текущей ликвидности	P 2	q 2
	Коэффициент автономии	Р з	q 3
2.Производственная - К	2Доля основных средств в общих активах	P 4	q ^
	Доля производственных запасов в текущих активах	P 5	q s
	Коэффициент выбытия основных средств	Р б	q 6
З.Деловая- К3	Коэффициент оборачиваемости основных средств	P 7	q7
	Рентабельность собственного капитала	P 8	q
	Коэффициент рентабельности оборотных активов	P 9	q ^
4.Управленческая- К4	Доля      занятых инновационной деятельностью,   в общей численности персонала	P10	q10
	Доля квалифицированных	P 11	q11

"Экономика и социум" №4(13) 2014 367

	работников в общей численности персонала
5.Материало-техническая-К5	Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью	P 12	q12
	Доля   затрат   на технологию, организацию иннов. деятельности     в общих затратах на производство	P 13	q13
	Коэффициент освоения     новой техники	P 14	q 14

Km^YK ,        (1)

где : n=5, - количество составляющих инновационного потенциала;

Ki  - коэффициенты значимости  влияния i -ой  составляющей инновационного потенциала и Е^К = 1;

Yi - относительные показатели, которые характеризуют каждую i -ую составляющую ИП,

Y i =P i X i +р₂х₂ +P 3 X 3 ,

• Y 2 =P 4 X 4 +р₅Х₅+р₆Х₆ ,

• Y 3 =P 7 X 7 +P 8 X 8 +P₉X₉,

• ^Y 4 = ^P10^X10 + ^P11^X11 ,

• ^Y5 = ^P12^X12 + ^P13^X13 + ^P14^X14 ,

где: P 1„ P 1 ₄ - коэффициенты, учитывающие влияние определенного показателя на соответствующую составляющую ИП предприятия;

X 1_ X₁₄- индексы, характеризующие степень соответствия значений показателей из представленных пяти блоков (финансовый, производственный, деловой, управленческий и материально-технический) составляющих инновационного потенциала, нормативным значениям, то есть, значение X i равно отношению соответствующего значения показателя для предприятия, делённого на q i .

Суммарное значение весов коэффициентов всех показателей внутри каждой группы равно единице, то есть

P 1 +P 2 +P 3 = 1;

P 4 +P 5 +P 6 = 1;

P 7 +P 8 +P 9 = 1;

P 10 +P 11 =  1;

^P12 + ^P13 ⁺ ^ 14 = 1.

Таким образом, комплексный интегральный показатель инновационного потенциала предприятия представляется в развернутом виде следующим образом:

К иП =К 1 (Р 1 * 1 +Р 2 Х 2 +Р з Х з )+К 2 (р₄х₄ +р₅Х₅ +р₆Х₆)+ К 3 (Р 7 Х 7 +р_вх_в +р 9 Х 9 )+ + К₄(рюХ 1 ₀ +р^Х 11 ,)+ К (р 12 Х 12 +р 1з Х 1з +р 14 Х 14 )

Основываясь на произведенных выше расчетах показателей предприятия по всем основным направлениям финансово-хозяйственной деятельности, можно определить к какому типу инновационного потенциала принадлежит исследуемое предприятие [2].

В зависимости от расчетного показателя К ИП , устанавливаются следующие типы инновационного потенциала: предельно высокий инновационный потенциал, высокий инновационный потенциал, средний инновационный потенциал, низкий инновационный потенциал и предельно низкий инновационный потенциал по шкале оценок.

Таблица 2- Шкала оценки определения типа инновационного потенциала предприятия

Уровень инновационного потенциала предприятия		Значение    коэффициента инновационного потенциала
1	Предельно высокий ИП	К ип >2,5
2	Высокий ИП	2< К ип <2,5
3	Средний ИП	1,5 <  К ип <2
4	Низкий ИП	1< К ип <1,5
5	Предельно низкий ИП	К кип

Согласно тому, к какому типу инновационного потенциала принадлежит предприятие, руководство принимает тот или иной путь стратегического развития, а также, определяемый интегральный показатель, позволяет понять какие именно ресурсы могут быть использованы для реализации установленных стратегических целей.

Оценка инновационного потенциала имеет фундаментальное значение в исследовании деятельности предприятия. Реально оценивая инфраструктурные составляющие, у предприятия появляется возможность сократить риски: денежные средства, отказавшись инвестировать экономически нереализуемые проекты, время на разработки, реализацию внедряемой идеи (инновационного проекта, продукта). Но, вместе с тем, при повышении инновационного потенциала предприятия, расширяются возможности разработок и внедрения новинок в ассортименте продукции, работ, услуг. Для увеличения инновационного потенциала необходимо акцентировать усилия на управленческие показатели, такие как: число работников, занятых в инновационной деятельности, доля затрат на НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские технологические работы), организовывать, при  необходимости,     соответствующие подразделения, работающие для создания и продвижение инноваций.

Используя данный метод оценки инновационного потенциала предприятия, руководству предоставляется возможность принять обоснованные рациональные решения в сфере управления не только инновационной деятельностью, но и всем предприятием.