Методология финансового планирования как инструмент предотвращения банкротства

Банкротство предприятия, а в особенности его предотвращение, является  одной из актуальных и важных проблем современного менеджмента.

Для начала  определим,  что такое  банкротство. Согласно

Федеральному закону от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016), несостоятельность (банкротство) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей [1].

Нужно помнить, что банкротство не наступает в один миг. Предприятие довольно долго идет по этому пути. Поэтому возможно обнаружить тенденцию к этому и не допустить банкротство. Необходимо принимать меры для его предупреждения, и дальнейшего устранения причин наступления банкротства. Но так же нужно понимать, что необходимость в предупреждающих мерах возникает с момента появления предприятия на рынке. Если эта потребность не будет учитываться с самого начала, то последствия будут весьма плачевными.

Экономистами предложено множество действенных методов предотвращения кризисных ситуаций на предприятиях. Например, различные экономические методы прогнозирования (экстраполяция; экспертная оценка; моделирование), диагностика финансового состояния предприятия, формирование антикризисных стратегий, финансовое планирование [3]. Особую роль в управлении предприятием следует отвести финансовому планированию.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей (нормативов) по обеспечению развития организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем [2].

Роль финансового планирования заключается в эффективном управлении деятельностью как отдельных подразделений, так и предприятия в целом. Это позволит предвидеть будущие финансовые риски, своевременно устранить или минимизировать их негативное воздействие на деятельность предприятия. Главной функцией финансового планирования является процесс образования и распределения денежных потоков. Планирование обеспечивает необходимый контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов, укрепляет и приумножает уже имеющийся капитал предприятия.

Таким образом, финансовое планирование охватывает своим воздействием все предприятие, так как оно занимает значительную часть в плановой системе. Ведь от того, как качественно и грамотно будет проведена разработка финансового плана, зависит дальнейшее существование и развитие предприятия.

Финансовое планирование включает несколько следующих методов:

• •    расчетно-аналитический;

• •    нормативный;

• •    метод коэффициентов;

• •    балансовый;

• •    программно-целевой;

• •    денежных потоков и другие [2].

Данные методы позволяют определить, в каких направлениях нужно действовать для предотвращения отрицательного воздействия на финансовое состояние предприятия. Например, рассчитать потребность предприятия в денежных ресурсах, чтобы можно было иметь точную картину о будущих затратах на предприятии.

С помощью финансового планирования можно добиться увеличения прибыли предприятия, грамотно спланировать затраты на будущее, рационально распределить прибыль, установить контроль за платежеспособностью предприятия, тем самым предотвратить банкротство.

Несомненно, финансовое планирование является важным и действенным инструментом против банкротства фирмы. Но необходимо комплексное воздействие различных мер, чтобы иметь более полное представление о причинах банкротства. Только тогда возможно примените эффективных способов для предотвращения банкротства.

Таким образом, существующий риск банкротства необходимо держать под контролем, используя для этого различные методы. Одним из таких методов является финансовое планирование, которое предоставляет неоспоримую помощь в предотвращении банкротства.