Методы адаптивного подбора персонала на основе искусственного интеллекта: стратегические последствия для управления операциями

Автор: Мехеди Хасан, Хайрул Алам Талукдер , Саззад Хоссейн, Камрун Нахар, Джакия Султана Кейя

Журнал: Современные инновации, системы и технологии.

Рубрика: Управление, вычислительная техника и информатика

Статья в выпуске: 5 (4), 2025 года.

Бесплатный доступ

Мир рекрутинга переживает стремительные перемены, вызванные развитием искусственного интеллекта (ИИ). Инструменты на базе ИИ революционизируют способы, которыми организации выявляют, привлекают и нанимают лучших специалистов. В этой исследовательской работе рассматривается новая область адаптивных методов рекрутинга на базе ИИ, исследуется ее влияние на отрасль и ее последствия для будущей работы. Адаптивные методы рекрутинга на базе ИИ выходят за рамки простой автоматизации. Эти методы используют алгоритмы машинного обучения для постоянного обучения и адаптации к меняющимся потребностям в найме и профилям кандидатов. Ландшафт рекрутинга претерпел значительные изменения с появлением искусственного интеллекта. Адаптивные методы рекрутинга на основе ИИ революционизируют то, как организации привлекают, оценивают и нанимают таланты. В этой статье рассматриваются отраслевые аспекты рекрутинга на основе ИИ, уделяя особое внимание его методологиям, преимуществам, проблемам и будущим последствиям. Благодаря всестороннему анализу существующей литературы, тематических исследований и отраслевых отчетов это исследование подчеркивает преобразующий потенциал ИИ в рекрутинге, а также рассматривает этические соображения и потенциальные предубеждения. В заключение в статье приводятся рекомендации для организаций по эффективной интеграции методов рекрутинга на основе ИИ в свои стратегии привлечения талантов.

Еще

Подбор персонала на основе искусственного интеллекта, адаптивный найм, привлечение талантов, отраслевые инновации, машинное обучение в сфере HR, алгоритмы подбора кандидатов.

Короткий адрес: https://sciup.org/14135231

IDR: 14135231   |   DOI: 10.47813/2782-2818-2025-5-4-2059-2071