Методы диагностики кризиса в организации

Каждое предприятие, с начала своего образования, встречается с многими проблемами, которые имеют все шансы вызвать кризис, он может сильно ухудшить показатели экономической деятельности. К таким показателям относятся: ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость оборотных средств, финансовая устойчивость, рентабельность. Жесткая конкурентность на рынке может привести к временной неплатежеспособности предприятия. Организация может существовать, развиваться без каких-либо проблем, однако в определенный период может остановиться в развитии, так как кризисы имеют все шансы появиться на любой стадии развития предприятия, и привести фирму к развалу. Чтобы этого не произошло необходимо проводить антикризисный менеджмент, который направлен на предотвращения таких ситуаций.

Причинами кризиса организации могут быть: перемена рынка, влияние конкурентов, внедрение новых законопроектов либо иных нормативных актов. Для решения этих проблем необходима диагностика кризисов.

Диагностика кризисов на предприятии - это набор методов, направленных на выявление проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, они могут быть причинами неблагополучного финансового положения и иных негативных показателей производства. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

К методам диагностики кризиса на предприятии относятся: контроль внешней среды и системная оценка сигналов о предполагаемых изменениях положения и конкурентоспособного статуса компании, анализ финансового состояния, оценка кредитной политики и задолженности предприятия, установление рисков, анализ текущего состояния предприятия и прогноз состояния в будущем.

Инструменты диагностирования кризисного состояния , такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления. [1]

Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, дает возможность расценивать в целом несколько характеристик, которые являются “звоночком” о кризисной ситуации. Этот метод считается результативным на стадии преждевременного диагностирования кризисов, если устанавливается задача предотвратить их появление.

К таким сигналам относятся следующие показатели:

• •    Снижение величины спроса на услуги компании, и увеличение на товары конкурентов.

• •    Увеличение цены на закупку сырья для производства.

• •    Ужесточение конкуренции, переход покупателя на товар-суррогат.

• •    Увеличение налоговых отчислений, появление новых налогов, инфляция.

• •    Ухудшение промышленных ресурсов предприятия (износ оборудования).

• •    Падение курса акций компании.

Системный подход, предоставляет возможность обрести абсолютное понимание проблемы. Компании зачастую применяют методы, которые дают возможность с наименьшими расходами провести оценку рисков, капитала, предсказать предстоящие направления развития.

Регулирование рисков, их страхование нужно, чтобы предостеречь неблагоприятные влияния на предприятие. Для того чтобы установить риски, необходимо применять статистический, экспертный и комбинированный методы. Проверка риска наступает с определения его источников и причин. Риск оценивается будто возможность конкретного значение потерь. Следовательно, в качестве возможного риска разрешено взять опасность всей потери прибыли от разного плата производства либо от деятельности организации в общем. Критический риск связан никак не лишь с утратой прибыли, а также с недополучением допускаемой выручки, когда расходы необходимо возмещать за собственные средства. Более рискованным для бизнесмена считается катастрофический риск, погружающий в банкротство компании, и приводящий к утрате инвестиций либо собственного имущества бизнесмена.[2]

Сущность статистического способа состоит в том, что исследуется статистика издержек и доходов компании, вводится размер и колебание извлечения финансовой эффективности, а далее оформляется мониторинг на перспективу. Эффективность подразумевает рентабельность и результативность расходов.

В случае наступления кризиса, создается антикризисная группа, в которую имеют все шансы вступить самостоятельные аудиторы и прочие специалисты. Руководство организации обязаны целиком способствовать работе этих специалистов, эта группа определяет предпосылки, повергнувшие фирму к кризисному положению, устанавливают методы выхода из кризиса.

Для анализа финансового состояния организации применяются горизонтальный, вертикальный анализ, анализ ликвидности, анализ финансовых возможностей предприятия, анализ устойчивости.

Валовый финансовый результат предприятия показывает какие именно структурные компоненты, подверглись отрицательному влиянию.

Анализ финансовых коэффициентов отображает рациональность применения ресурсов предприятия.

К финансовым коэффициентам, применяемым для оценки финансовой устойчивости предприятия можно отнести коэффициенты: автономии, соотношения заемных и собственных средств, обеспеченности собственными средствами, маневренности, прогноза банкротства и др.

Платежеспособность предприятия определяется наличием у него возможности и способности своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операций денежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия сделок, а также на наличие возможности получения кредитов.

Ликвидность предприятия определяется исходя из имеющихся у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легко реализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.

Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Показатели деловой активности предприятия включают: выручку от реализации, чистую прибыль, производительность труда, коэффициент общей оборачиваемости капитала и оборотных средств, средний срок оборота дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности и собственного капитала.

Анализ кредиторской и дебиторской задолженности поможет определить основные направления для ее реструктуризации, т. е. уменьшения совокупного долга и его ускоренного погашения. Проводится инвентаризация задолженности, которая делится на: текущую, просроченную, пени и штрафы. Работа по ликвидации задолженности предприятия требует как анализа суммы требований, так и определения средств, которыми располагает предприятие для погашения долгов, составления прогноза движения денежных средств. [3]

Диагностирование кризисов содержит в себе совокупность методов, требуемых с целью анализа состояния компании, раскрытия факторов смещения в худшую сторону качественных и количественных показателей работы организации. Безусловно, диагностирование самостоятельно не решит проблему. Следует ликвидировать реальную причину кризиса, исправить ее отрицательные последствия. Наравне с подобными мероприятиями, как снижение издержек, реструктурирование обязательств, в состоянии кризиса необходимо оздоровление организации.