Методы формирования моделей планирования деятельности на предприятии

В экономической теории и практике внутрифирменного планирования существует многочисленное количество инструментов, которые способствуют решению вопросов, связанных с управлением предприятия. К инструментам внутрифирменного планирования относятся методы планирования, результатом применения которых является создание системы планов.

Планирование производства - это основной элемент во внутрифирменном планировании предприятий. Длительность производственного цикла, серийность, технологическая специализация и другие факторы влияют на внутрифирменное планирование. Принятые на промышленном предприятии методы планирования также влияют на организацию производства.

Появление новых подходов в планировании не исключало используемые методы, а лишь дополняло их. Сосуществующие бюджетные и перспективные планы дополнялись новыми методами планирования. Возникновение совершенных методов в рамках вновь разрабатываемых концепций управления организацией позволяло увеличить качество управления предприятием [1]. Данные методы планирования позволяли учитывать огромное количество факторов как внешней, так и внутренней среды, которые оказывают влияние на деятельность предприятия и определяют ее конкурентное положение.

В начале 20 века, когда развивалась школа научного управления, возникли одни из 1-ых методов планирования: нормирование труда, учетноплановый график Гантта и линейные диаграммы Гилберта. Данные методы планирования позволяли планировать, распределять, контролировать порядок выполнения работ [1].

Учетно-плановый график Гантта - это таблица, отражающая загрузку оборудования в течение планового периода, сроки ремонта оборудования, технологические перерывы. Эта информация отражалась в ячейке на пересечении строк, отражающих время и содержание выполняемых работ. Таблица содержала информацию о фактическом выполнении задания, что делало ее инструментом текущего контроля. Существенным недостатком метода Гантта было отсутствие возможности планирования многовариантных взаимосвязанных работ.

Данные методы были инструментами оперативного планирования, с помощью которых осуществлялось календарное планирование мероприятий, распределение работы, контроль выполнения работ, определение объема партий продукции, управление запасами. Благодаря методам планирования увеличивалась эффективность производственного процесса и способствовало рационально организовать труд рабочих.

Для того, чтобы осуществлять планирования многовариантных взаимосвязанных задач в 50-ых годах 20 века был разработан метод сетевого планирования и управления. Данный метод способствовал решению задач прогнозирования, управления. Также метод использовали для оценки временных затрат. Метод было реализован в виде календарного сетевого графика. На данном графике отражалась последовательность и взаимосвязь действий по реализации задач в виде диаграммы [1].

Метод сетевого планирования и управления позволял обеспечить своевременный выпуск продукции и заказ сырья, а основным преимуществом метода являлось своевременная ликвидация простоев и технологических сбоев.

Со временем вышеназванные методы планирования деятельности видоизменялись и улучшались, но при этом они используются до сих пор в оперативном планировании.

На основе диаграмм Гантта и Гилберта в 60-ых годах были созданы следующие методы управления запасами:

• •    MRP – обеспечение экономии издержек при сокращении запасов готовой продукции;

• •    MAP – сокращение вложений в запасы, исходя из определения оптимальной величины партий сырья и материальных ресурсов с учетом потока заказов.

Метод «kanban» обеспечивал оперативное управление заказами и материальными потоками и отслеживание потоков полуфабрикатов между отдельными операциями.

Метод JIT «точно в срок» обеспечивал синхронизацию планирования и управления материально-техническим снабжением с производственными процессами. Данный метод позволил снизить затраты времени на 90%, а трудоемкость на от 10% до 30%.

Методы    внутрифирменного    планирования    улучшаются, совершенствуются, становятся узконаправленными, учитывают множество факторов внешней и внутренней среды предприятия.

В настоящее время на предприятиях методы и модели линейного программирования применяются с целью оптимизации процессов:

• •    при разработке производственной программы;

• •    при размещении заказов между исполнителями, распределении производственного задания по временным интервалам, при определении ассортиментной политики;

• •    при решении логистических задач.

При реализации задач выбора ресурсосберегающих технологий, инвестиционных программ в основном используют метод линейного программирования.

К основным методам формирования моделей планирования деятельностип относятся:

• 1.    Балансовый метод.

• 2.    Нормативный метод.

• 3.    Метод экстраполяции.

С помощью балансового метода осуществляется реализация расчетов и взаимосвязь показателей планов в финансовом планировании предприятия (плана доходов и расходов, плана источников получения и направления использования инвестиционных ресурсов и др.)

Метод широко используется в текущем и оперативном планировании, в связи с простотой и доступностью [2].

Нормативный метод планирования предполагает использование в плановых расчетах абсолютных и относительных норм и нормативов. Эти нормы могут быть заданы для предприятия извне, например, нормативы отчислений в бюджет и внебюджетные фонды, нормативы использования трудовых ресурсов и др., или разработаны и утверждены на предприятии, например, нормы выработки работниками, нормативы распределения чистой прибыли по направлениям и др. [2].

Существуют также текущие нормативы, которые отражают будущее состояние организации и реализуются с целью обоснования долгосрочных планов.

Метод предполагает определение будущего состояния предприятия на основе сложившихся в прошлом и настоящем темпов и пропорций. Данный метод предполагает перенос закономерностей и тенденций прошлого на будущее, что способствует использованию этого метода при стабильном и предсказуемом изменении показателей в перспективе [2].

Различают два вида экстраполяции:

• •    формальная, которая основывается на предположении и сохранении в будущем прошлых и настоящих тенденций развития объекта;

• •    прогнозная, которая связывает данные о динамике объекта прогнозирования с анализом логики его развития, при этом полученные прогнозные показатели будут являться предельно допустимыми.

• 4.    Математико-статистические методы.

• 4.    Экономико-математическое моделирование экономических процессов.

Недостатком метода экстраполяции является отсутствие возможности учитывать уже происшедшие изменения условий прогнозного фона

Принципом данного метода является построение математических моделей функционирования подразделения организации.

Математико-статистические методы часто используются в финансовом планировании и планировании инвестиций.

Роль метода в развитии организации заключается в рационализация использования ресурсов, уменьшения производственного цикла, увеличение ритмичности работы, при этом математико-статистические методы существенно влияют на оценку эффективности инвестиций и способствуют инновационному развитию.

Благодаря данному методу можно получить информацию о будущем состоянии объекта планирования и способах достижения этих состояний.

Экономико-математические модели делятся на:

• •   описательные и оптимизационные;

• •   статические и динамические.

Модели могут быть представлены в виде зависимостей показателей и событий, сетевых моделей, графиков и систем с описанием их свойств.

Таким образом, под методом планирования деятельности понимается способ проведения плановых расчетов, порядок и алгоритм обоснования показателей плана.

В настоящее время ни один из существующих методов планирования деятельности предприятия и прогнозирования не может обеспечить абсолютно верный результат планирования. Только при комбинировании различных методов планирования деятельности предприятия, использовании накопленного опыта и интуиция руководства предприятия позволят разработать достоверный план и добиться успешного развития организации в долгосрочной перспективе.