Методы и инструменты разработки стратегии импортозамещения промышленного предприятия

Разработка стратегии импортозамещения призвана обеспечить эффективное распределение ресурсов предприятия, устойчивый рост объёмов производства и реализации продукции в условиях динамичности и непредсказуемости рыночной среды. Ее разработка и внедрение в настоящее время является одной из приоритетных функций в деятельности любого промышленного предприятия.

В связи с этим были систематизированы и определены методы и инструменты, рекомендованные к применению на соответствующем этапе процесса разработки стратегии импортозамещения на одном из крупнейших предприятий РФ по производству точных приборов – ПАО «Саранский приборостроительный завод», расположенном в Республике Мордовия (таблица 1).

Таблица 1 – Методы и инструменты, рекомендованные к применению при разработке стратегии импортозамещения в ПАО «Саранский приборостроительный завод»

На этапе формулирования целей используются: метод «Дерево целей», правило 5К и SMART. Использование метода «дерево целей» на данном этапе позволяет разделить общие цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие и т.д. Также на данном этапе можно применить «правило 5К» и «правило SMART». Использование правила «5К» предполагает выполнение следующих требований к постановке цели: конкретность, количественная или качественная измеримость, качество, конечность, компромисс.

Целью применения правила SMART является установление ряда требований к целям: Specific - конкретность, Measurable - измеримость, Achievable - достижимость, Realistik - реалистичность / прагматичность, Timed - определённость по времени

Применение данных правил при формулировании целей, позволит не только избежать многих ошибок, но и сделать их максимально достижимыми [1, с.126].

На этапах анализа внешней и внутренней среды используются SWOT-анализ, PESTLE-анализ.

SWOT-анализ, который позволяет проанализировать сильные и слабые стороны исследуемого предприятия, а также определить возможности и угрозы, предоставляемые внешней средой.

Целью PESTLE-анализа является определение степени воздействия политических, экономических, социокультурных, технологических, правовых и экологических факторов на предприятие, оценка влияния которых позволяет получить реальное представление о той среде, в рамках которой оно функционирует.

Также на данном этапе рекомендуется осуществлять маркетинговые исследования. С их помощью маркетологи ПАО «СПЗ» смогут решать следующие задачи: изучение состояния рынка, потенциальных его возможностей, определение доли рынка, занимаемой предприятием, анализ потребителей продукции, выявление конкурентов, краткосрочное прогнозирование, изучение реакции на новый товар и его потенциала, изучение политики цен.

На этапе разработки стратегии импортозамещения специалистам ПАО «СПЗ» следует использовать следующие матрицы: «Рост-доля рынка», разработанную Бостонской консультационной группой, «Привлекательность рынка – Позиция компании», предложенную фирмой «Мак-Кинси».

Так, например, матрица рост–доля рынка, разработанная Бостонской консультационной группой в начале 70–х г.г. является в настоящее время одной из самых распространенных инструментов выбора стратегии предприятия (рисунок 1).

Применение матрицы БКГ для разработки стратегии импортозамещения позволяет выделить четыре варианта направления действий, в зависимости от позиции предприятия на рынке. После рассмотрения стратегических альтернатив, предприятие должно выбрать конкретную стратегию, которая на его взгляд, может обеспечить долгосрочную эффективность. Кроме того, применение матричных методов разработки маркетинговых стратегий определяют настоящее и будущее положения предприятия в целом и его товаров с точки зрения привлекательности рынка и способности предприятия конкурировать внутри него. После разработки стратегии импортозамещения, определяются методы и инструменты необходимые для ее реализации посредством [2, с.64].

На заключительном этапе осуществляется оценка и контроль за выполнением стратегии импортозамещения предприятия. Он состоит в: определении стандартов выполнения поставленных задач; определении промежуточных результатов в процессе реализации стратегии; сравнении полученных результатов с нормативами и выявлении отклонений. Цель контроля – определить, в чем результаты не достигают ожидаемого уровня, а в чем превосходят его.

Таким образом, стратегию импортозамещения можно рассматривать как систему организации всей работы предприятия, являющуюся сложным и потенциально мощным инструментом, с помощью которого предприятие может противостоять нестабильности внешней среды. Поэтому перед руководством ПАО «СПЗ» стоит задача формирования оптимального варианта стратегии импортозамещения, а также грамотный выбор методов и инструментов на каждой стадии ее разработки. Это позволит ПАО «СПЗ» не только тщательно разработать стратегию импортозамещения, но и уменьшить риски в процессе её реализации.