Методы комплексной оценки эффективности деятельности организации (на примере ООО ПК "Ангстрем")

Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия занимает совершенно особую нишу в организации коммерческой деятельности. Этот фактор связан с тем, что в условиях рыночной экономики, постоянно растущей конкуренции, продукция компании всегда должна отвечать самым современным требованиям и удовлетворять потребности потребителей. Комплексная оценка представляет собой один из элементов управления предприятием, способствующий оценке эффективности деятельности организации и выявление резервов её пополнения.

Остановимся более подробно на мебельной промышленности экономики РФ. Одним из ведущих организаций в данной области выступает организация ООО ПК «Ангстрем». Группа компаний «Ангстрем» – это, в первую очередь, крупное российское предприятие по производству корпусной мебели для дома, которое было основано в Воронеже в 1991 году. За это время компания прошла путь от небольшого производства в домашних условиях до одного из крупнейших производителей и операторов мебельного рынка России. Региональная розничная сеть «Ангстрем» является второй по величине в РФ. Продукция мебельного холдинга продается на всей территории России, а также в городах Казахстана и Беларусии.[1] Сеть из 200 торговых точек в 40 областях РФ охватывает свыше 65 городов. Более 200 оптовых партнёров из всех регионов России, Казахстана, стран Балтии. География продаж постоянно расширяется.

Следует иметь в виду, что оценка эффективности деятельности организации нуждается в постоянной модернизации и обновлению. При этом успех любого коммерческого предприятия зависит от грамотно построенной логической цепочки. Невыполнение приведенных соотношений может свидетельствовать о снижении эффективности деятельности вследствие возникновения определенных причин и неблагоприятных условий в ходе хозяйственной деятельности. Анализ способствует выявлению указанных причин и обстоятельств и разработке мер для их устранения. Представим эту информацию в табличном виде.

Рисунок 1.- Общая технологическая схема программно-целевого управления развитием может быть представлена в виде системы взаимосвязанных логических блоков.

Остановимся более подробно на методах анализа экономических и финансовых коэффициентах. Анализ включает расчет соотношений отдельных показателей, сопоставление позиций финансового отчета с позициями разных форм отчетности, определение взаимосвязей показателей. Различные показатели, характеризующие финансовое состояние или финансовые результаты деятельности, могут быть объединены в несколько групп, представленных ниже.

• -коэффициенты имущественного положения: годность; обновление; износ основных средств; выбытие основных средств; доля внеоборотных активов в составе активов; доля запасов в составе оборотных активов;

• -коэффициенты, характеризующие количественное использование ресурсов: фондоемкость; материалоемкость; зарплатоемкость; амортизациоемкость.[2]

Сегодня динамика рынка мебельного сектора экономики выглядит следующим образом. Импорт мебели в Россию превышает экспорт. Динамика импорта следует за динамикой экономики – в 2015 году произошло сильное падение импорта, эта тенденция сохранилась и в 2016 году. Минпромторг также отмечает тенденцию сокращения спроса на импортную мебель премиум класса на российском рынке идет активное импортозамещение, доля российских производителей выросла до 63% в стоимостном выражении и свыше 80% по физическому объему.[3] Потенциалом для дальнейшего импортозамещения, по его мнению, является, прежде всего, мебель среднего и эконом класса. Рассматриваются также такие рычаги импортозамещения, как стимулирование закупок отечественной мебели для государственных нужд, которые сегодня составляют 8–10%. С 2015 года по настоящее время изменение курса доллара привело к повышению стоимости мебели на 20-30%.[4] На основании проведённого анализа можно сделать вывод о том, что грамотная оценка эффективности деятельности предприятия и взвешенный подход к принятию управленческих решений способствует успешной управленческой деятельности на предприятии.