Методы минимизации рисков при разработке бизнес-плана

Составление качественного бизнес-плана - это одно из главных условий хорошего старта и стабильного, успешного развития предпринимательской деятельности. Процесс разработки бизнес-проекта и прогноз всевозможных показателей осуществляется в условиях неопределенности, недостаточности исходной информации. Поэтому после расчета всех перспектив и выгод, подробного описания самой бизнес-модели, приходит время приступать к такому важному пункту бизнес-планирования как анализ возможных рисков и разработка методов их минимизации. В условиях рыночной экономики управление предпринимательскими рисками становится частью ведения бизнеса, ведь уровень неопределенности и неуверенности в получении ожидаемого конечного результата только растет, зоны ситуации риска расширяются.

Оценка и анализ рисков приобретают самостоятельное теоретическое и прикладное значение. Методы управления рисками - это способы защиты объектов риска путем активного воздействия на факторы предпринимательского риска. В условиях существования различных внутренних и внешних факторов риска предприниматель применяет разнообразные способы минимизации риска.

Предпринимательский риск - это риск, который возникает при любых видах деятельности, связанных с производством товаров и услуг, их реализацией, коммерцией, товарно-денежными операциями, осуществлением научно-технических и социально-экономических проектов[7]. Иными словами, в относительном выражении риск - это угроза возникновения потерь в виде дополнительных, не предусмотренных планом расходов или получения прибыли, меньшей по сравнению с ожидаемой. В абсолютном выражении риск может характеризоваться величиной потенциального ущерба в стоимостном (денежном) или материально-вещественном (физическом) выражении, при условии, что потери могут быть измерены.

В настоящее время существует очень много различных подходов к классификации рисков. Рассмотрим некоторые из них.

Допустимый риск определяется как угроза потери прибыли от предпринимательской деятельности вообще или реализации того или иного проекта в частности. При этом размер потерь меньше ожидаемой предпринимательской прибыли. Критический риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление предпринимательской деятельности. Катастрофический риск - угроза потерь, превышающих все имущественное состояние предприятия.

Страховой риск - это совокупность вероятных событий, на случай наступления которых проводится страхование. Предприниматель может частично разделить риск с другими субъектами экономики. Увеличив свои затраты путем страховых взносов, то он может обезопасить себя[8].

Статистические риски заключаются в том, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимателя. Динамический («спекулятивный») риск может нести либо прибыль, либо потери для предпринимателя. Более того, если они ведут к убыткам отдельной фирмы, то могут в то же время нести выигрыш для целого общества.

Внешние риски связаны с внешней средой организации. Например:

• -    политические - связаны с деятельностью органов государственной власти и политической обстановкой в стране

• -    законодательные – изменение, связанные с новыми законодательными и нормативными актами

• -    природные - характеризуются состоянием окружающей среды

• -    региональные – связаны с состоянием отдельных регионов

• -    отраслевые - обусловлены тенденциями отрасли;

• -    макроэкономические – характеризуются экономическими процессами в стране и в мире в целом.

Во внутренние риски обычно включаются производственные, инвестиционные, коммерческие риски[3].

Методы управления рисками - это способы защиты объектов риска путем активного воздействия на факторы предпринимательского риска. В условиях существования различных внутренних и внешних факторов риска предприниматель применяет разные способы минимизации риска.

Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управления проектами применяют следующие способы снижения риска: диверсификацию; распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям); страхование; хеджирование; резервирование средств; покрытие непредвиденных расходов.

Методы уклонения наиболее распространены. К ним относятся:

• -    стремление работать только с надежными партнерами, отказ от непроверенных партнеров

• -    отказ от сомнительных инвестиционных и инновационных проектов

• -    страхование рисков. Это служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и принуждает лиц, принимающих решения, серьезнее относится к разработке и принятию решений.

• -    поиск гарантов. Происходит перенос риска на третье лицо (государственные органы, различные фонды, предприятия) при соблюдении принципа равной взаимной полезности[4].

Методы локализации рисков используются в случаях, когда риски и источники их возникновения можно идентифицировать довольно четко. Выделив наиболее опасные участки деятельности можно снизить уровень риска, увеличив их контроль. К таким методам локализации относятся: - создание небольшого дочернего предприятия, в котором будет локализоваться рискованная часть проекта. При этом возможность использования  технического и научного потенциала  материнской компании сохраняется;

• -    создание специальных структурных подразделений;

• -    заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

Методы диверсификации рисков характеризуются разделением общего риска. Среди них выделяют:

• -    распределение ответственности между участниками проекта. Происходит четкое разграничение ответственности каждого участника и сферы его деятельности

• -    диверсификация видов зон хозяйствования, расширение ассортимента это увеличение числа технологий, ориентация на различные группы потребителей;

• -    диверсификация сбыта и поставок, в этом случае убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках. Так же мы можем диверсифицировать закупку сырья и материалов. При нарушении поставок предприятие сможет переключиться на работу с другим поставщиком аналогичного продукта;

• -    диверсификация инвестиций это предпочтение нескольких относительно небольших по вложениям проектов реализации крупного инвестиционного проекта

• -    распределение риска во времени улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта. Это позволяет сравнительно легко их корректировать.

Методы компенсация рисков более требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения. Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Среди них можно выделить:

• -    стратегическое планирование деятельности. Оно снимает большую часть неопределенности, позволяют заранее идентифицировать источники рисков и предугадать узкие места при реализации проектов, - прогнозирование внешней обстановки,

• -    мониторинг нормативно-правовой и социально-экономической среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Этот метод подразумевает подключение к сетям коммерческой информации, постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, привлечение консультантов, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований[3].

• -    создание системы резервов. Этот метод отличается от страхования тем, что сосредоточен внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

Ведя любой бизнес нужно стараться максимально себя обезопасить, поэтому там, где есть возможность документально оформить сотрудничество и другие виды обязательств, это нужно сделать.

Перед тем, как запускать проект стоит отдавать себе отчет в том, что даже самый рентабельный бизнес подвержен рискам. Поэтому открывать свое дело нужно, только после того, как определены все факторы, способные негативно повлиять на состояние бизнеса и найдены методы их преодоления. Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и оценить их уровень. Классифицировать риски, образующиеся в процессе производственной деятельности, можно на основе различных признаков.

Выбирая способ снижения риска, необходимо учитывать его стоимость и целесообразность. Полностью избежать риска в предпринимательской деятельности фактически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен снизить их уровень, уменьшив действие не очень благоприятных факторов.