Методы оценки и управления предпринимательскими рисками

В странах с развитой экономикой существует множество наглядных примеров, когда предприятия, различные фирмы и организации терпят то подъем и процветание, то крах

и банкротство вследствие своей деятельности. В среде жесткой конкуренции на рынке у каждого субъекта есть некий риск оказаться на дне своего жизненного цикла. И чтобы попытаться этого избежать, необходимо разобраться, какие методы снижения рисков существуют.

Понятие и сущность предпринимательского риска

Для того чтобы в полной мере понять и осмыслить тематику, заданную в настоящей работе, необходимо начать с самого понятия и сущности термина «предпринимательский риск». Итак, под предпринимательским риском , следует понимать невозможность предугадать и предусмотреть какое-либо событие и последствие этого события в дальнейшей деятельности предприятия. Риск – это всегда вероятность. Вероятность, что предприятие понесет убытки и неудачи ввиду своих решений [12, с. 85].

Многие предприниматели начинают открывать свой бизнес далеко не в легких и благоприятных условиях экономики страны. Кризис, который нарастает в настоящий момент в России, является началом того, что предприятия начинают усиливать предпринимательские риски. Вследствие этого увеличивается количество организаций, работающих себе в убыток [1, 3].

Обойти встречи с рисками в этой сфере деятельность невозможно. Умение рисковать – это классическая черта, которая помогает предпринимателю противостоять неопределенности. Без нее невозможно построить успешно развивающийся бизнес. Чем больше риск, тем больше вероятность, что предприятие окажется на вершине своего жизненного цикла [8, с. 25].

В условиях рыночной среды, которая существует в наши дни, появляется все больше и больше причин, расширяющих территорию рисковых ситуаций. При таких обстоятельствах зарождается неуверенность в том, что конечный результат принесет положительный эффект предприятию. Поэтому и возрастает степень предпринимательского риска. Предпринимательские риски часто называют хозяйственными. Это означает, что они связаны с производственными, социальными, финансовыми и другими функциями.

Виды предпринимательского риска

К настоящему времени еще не разработана определенная классификация предпринимательских рисков. Из-за многообразия социальноэкономических отношений существует множество видов рисков в предпринимательской деятельности. Это связано с тем, что почти каждый день возникают какие-либо новые виды рисков. Более того, один и тот же вид можно просто определить различным термином [16, с. 128].

Но принято разграничивать виды предпринимательского риска с помощью факторов, вследствие которых они возникают. К примеру, политические факторы способствуют созданию политических рисков . Это может быть:

• ─    Введение эмбарго (ограничение государством экспорта или импорта товаров, валюты);

• ─    Национализация предприятия;

• ─    Трудность осуществления предприятием своих действий из-за военных действий либо революций, нарастания негативного настроения в стране;

• ─    Извлечение каких-либо товаров или предприятий с рынка.

Социально-экономические факторы являются причиной создания коммерческих (экономических) рисков . Они возникают в процессе реализации предпринимателем товаров и услуг. Здесь необходимо уметь учитывать многочисленные факторы (невыгодное увеличение цены закупаемых товаров, снижение цены реализации товаров и т. д.) [11, 15].

Такой фактор, как экологический, способствует возникновению еще одного вида рисков. Это производственный риск . Он связан с реализацией и созданием продукции (работы, услуги), а также с осуществлением иных видов производственной деятельности. Например, ограничение использования природных ресурсов приводит к тому, что начинает изменяться предпринимательская деятельность. Этот риск проявляется в остановке производства либо неритмичности работы предприятия, а также вследствие природных катастроф и аварий из-за наводнений, землетрясений и пожаров [17, 18].

Такие риски, как технические и инновационные , появляются вследствие научно-технических факторов. Они проявляются в следующем:

• •    В снижении дохода предприятия, ввиду разного рода факторов. Это могут быть: уменьшение фактических продаж по сравнению с планом, изменение % ставки по кредиту и т. д.);

• •    В том, что предприниматели не сумели извлечь определенные экономические выгоды из своих действий;

• •    В экономических потерях, связанных, к примеру, с банкротством партнера.

Методы оценки и управления предпринимательским риском

В экономической науке до конца не разработаны методы оценки и управления предпринимательского риска, не существует четких инструкций по уменьшению и предотвращению рисков. Хотя стоит отметить, что в последние годы появилось множество научных работ и статей, в которых при рассмотрении и анализа деятельности различных коммерческих организаций, затрагиваются вопросы о риске в предпринимательстве [2, 4–6, 13, 14].

Многообразие факторов хозяйственной деятельности предпринимателя – это основная причина того, что необходимо знать основные положения теории рисков, которые позволят предпринимателю найти нужный путь (методику) для оценки какого-либо риска [9, с. 67]. Риск можно объяснить с помощью таких критериев, как:

• •    Вероятность наступления события P ( E). Это отношение количества благоприятных исходов ( K ) к общему числу всех исходов ( М ),

P ( E ) = К / М; 0 <  P ( E ) <  1;

• •    Величина отклонения от прогнозируемого значения (размах вариации) R – разница между max и min значением рассматриваемого фактора;

• •    Д - дисперсия;

• •    М ( Е) - математическое ожидание;

• •    КВ - коэффициент вариации и др.

Управление рисками в деятельности предпринимателя связано с анализом всех факторов, связанных с внешней и внутренней средой хозяйственной деятельности [19, 20]. В кругах российского предпринимательства крупные и средние предприятия слишком консервативны, поэтому им сложно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде. В то время как малые предприятия способны быстро переориентироваться и уйти от убыточного бизнеса, предварительно проводя оценку степени риска (Квероятности). Для крупного предприятия это является сложностью. Поэтому при управлении предприятием необходимо предусматривать последствия от принятия решения в сфере управления рисками [7, с. 85].

Существуют четыре зоны риска предпринимательской деятельности:

• •    I зона - не предвидится риск;

• •    II зона - риск допустим. Предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность;

• •    III зона - критический риск (потери превышают прибыль и вложенные средства);

• •    IV зона - катастрофический риск (потери превышают критический уровень).

Чтобы избежать появления определенного вида риска, необходимо рассмотреть некоторые методы управления рисками. Их можно разделить на четыре категории. Все они представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Виды методов управления рисками

Table 1.

Types of risk management methods

Название метода | Method name	Сущность метода | The essence of the method
Метод уклонения от риска | The method of risk evasion	Необходимо просчитать все решения, связанные с управлением на стопроцентную гарантию застрахованности от рисков. Этими решениями могут стать (It is necessary to calculate all decisions related to management for a 100% risk insurance guarantee. These solutions can be): – отказ от взаимодействия с партнерами, которые считаются ненадежными (refusal to cooperate with partners that are considered unreliable); –    отказ от инновационной деятельности (refusal of innovative activity); –    все виды страхования (all types of insurance); –    поиск надежных партнеров (search for reliable partners).
Метод локализации риска | Risk localization method	Необходимо выявить участников, которые в большей степени подвержены влиянию факторов риска. В основе этого метода лежит выявление «опасных» зон в хозяйственной деятельности предприятия, раскрутка бизнеса и т. д. | It is necessary to identify participants who are more susceptible to the influence of risk factors. At the heart of this method lies the identification of dangerous zones in the economic activities of enterprises, the promotion of business, and so on.
Метод диссипации риска | The method of risk dissipation	Необходимо распределить факторы риска среди участников деятельности предприятия. Принцип этого метода заключается в том, чтобы распределить ответственность между участниками. Это может быть образование АО, обмен акциями, расширение закупок различных ресурсов, распределение риска по этапам работ. | It is necessary to distribute risk factors among the participants of the enterprise activity. The principle of this method is to distribute responsibility among the participants. This can be the formation of joint stock companies, the exchange of shares, the expansion of procurement of various resources, the distribution of risks by the stages of work.
Название метода | Method name	Это меры, инструменты, не способствующие зарождению рисков. Это методы стратегического планирования и прогнозирования, борьба действиями в сфере криминала, создание законопроектов, ликвидирующих появления факторов риска и т. д. | These are measures, tools that do not promote the emergence of risks. These are methods of strategic planning and forecasting, approving actions in the sphere of crime, creating bills, eliminating unforeseen risks, and so on.

В практике управление рисками подразделяют на следующие этапы:

• •    Подготовительный – распределение возможных альтернатив в условиях принятия решения, связанных с управлением предприятия;

• •    Организационный – предусматривает выбор некоторых методов управления рисками, способов, благодаря которым потери сойдутся к минимуму, ситуационного прогнозирования и планирования деятельности бизнеса (фирмы);

• •    Нормативный – создание инструкций для того, чтобы вывести предприятие из негативных ситуаций.

Следовательно, для того, чтобы организация находилась в комфортных условиях и ей не угрожала опасность в сфере защиты информации, потеря которой может повлечь за собой дальнейшие убытки, необходимо правильно

Ситуации, приводящие к созданию факторов риска для фирмы и путь решения

профессионально организовать предпринимательскую деятельность [10, с. 142]. Стратегия экономической безопасности фирмы должна быть описана в соответствующих документах компании и быть частью стратегического развития фирмы.

В рамках этой стратегии должна сформироваться программа антирисковых мероприятий. Их могут проводить и сами работники предприятия, и приглашенные специалисты.

Примеры ситуаций, которые приводят к созданию факторов риска для фирмы

Приведем примеры, когда определенная ситуация приводит к созданию факторов риска для фирмы. И для каждой ситуации найдем оптимальный метод управления сложившегося риска. Примеры представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Table 2.

Situations leading to the creation of risk factors for the firm and the way to solve it

Ситуация | Situation	Решение | Decision
Напряженная политическая ситуация в стране, вследствие этого развитие частного предпринимательства находится на очень низком уровне | The tense political situation in the country, as a result, the development of private entrepreneurship is at a very low level	Необходим метод компенсации рисков (стратегическое планирование, прогнозирование). Этот метод описан в таблиц е 1. | A method of risk compensation is needed (strategic planning, forecasting). This method is described in table 1.
Низкий жизненный уровень населения страны приводит к падению платежеспособного спроса | Low living standards of the population lead to a fall in effective demand	Метод уклонения от рисков (страхование, отказ от инноваций) | The method of avoiding risks (insurance, rejection of innovations)
На рынке появились новые конкуренты | New competitors appeared on the market	Метод диссипации. Следует произвести увеличение числа наименований и видов изделий, выявить «опасные» с точки зрения экономики сектора рынка. | The dissipation method. It is necessary to increase the number of items and types of products, identify dangerous from the point of view of the economy of the market sector.

Заключение

Любое предприятие рано или поздно может понести определенные риски, которые связаны с производственной и коммерческой деятельностью предприятия. Избежать риска в предпринимательской деятельности практически невозможно, но можно уменьшить уровень этого риска. И это зависит от того, насколько профессионально и правильно действует сам предприниматель, какую стратегию он выберет, чтобы уменьшить появление рисков. Организация