Методы оценки рисков на примере бизнес-плана частного детского сада «Юла»

Автор: Болоткина Ю.А., Клиппель Ю.В.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1 (68), 2020 года.

Бесплатный доступ

Статья посвящена методам оценки рисков, которые разработаны для предотвращения возможных угроз. Используя несколько методов, были выявлены наиболее опасные риски, вследствие чего разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности и уменьшения рискованности проекта.

Риск, оценка рисков, метод "тигр", метод "роза рисков", бизнес-план, риск-менеджмент, экспертный метод

Короткий адрес: https://sciup.org/140247543

IDR: 140247543

Текст научной статьи Методы оценки рисков на примере бизнес-плана частного детского сада «Юла»

Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время все большее значение придается индивидуальному развитию детей, так как родители занимаются карьерным ростом и самораз-витием.

Семьи готовы платить за профессиональный подход к детям, поэтому мы решили выявить риски, которые могут помешать успеху: отсутствие собственного помещения, зависимость от арендодателя, отсутствие какой-либо клиентской базы, высокий контроль со стороны государства;зависимость от уровня рождаемости к загруженности государст венных детских садов, снижение уровня доходов населения вследствие кризиса, высокая ответственность, закрытие сада в связи с нарушением Роспотребнадзора, подбор неквалифицированного персонала, который повлечет за собой снижение качества услуг и отток клиентов, низкий спрос на услуги детского сада, проблемы с рекламой (например, забронировали рекламный щит на февраль, но он так и не появился, так как агентство имеет задолженность), необходимость постоянного использования свободных денежных средств, «трудные клиенты», бытовые недоделки, болезни детей.

Для выявления наиболее значимых рисков, мы обратились за мнением экспертов и получили данные, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Оценка экспертов.

Эксперты	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
№1
ВВ	6	9	0	8	0	7	4	10	3	1	0	0	2	0	5
У	8	9	0	7	0	3	6	10	5	2	0	0	1	0	4
№2
ВВ	10	9	3	6	5	4	7	0	8	2	0	0	0	0	1
У	2	7	0	0	6	1	10	8	9	5	0	3	0	0	4
№3
ВВ	9	10	2	7	6	4	5	0	8	3	0	4	0	0	0
У	3	7	4	6	8	1	10	0	9	5	0	2	0	0	0
№4
ВВ	5	9	10	4	0	2	8	3	7	6	0	0	1	0	0
У	8	7	10	6	0	9	5	4	3	2	0	0	1	0	0
№5
ВВ	6	7	2	5	1	10	8	0	9	3	0	4	0	0	0
У	3	5	4	1	8	6	7		9	12
Сред.ВВ	7,2	8,8	3,4	6	2,4	5,4	6,4	2,6	7	3	0	1,6	0,6	0	1,2
Сред. У	4,8	7	3,6	4	4,4	4	7,6	4,4	7	5,2	0	1	0,4	0	1,6

*ВВ – возможность возникновения, У - ущерб, сред. ВВ ̶ средняя возможность возникновения, сред. У ̶ среднее значение ожидаемого ущерба.

Проанализировав полученные данные, был рассчитан средний бал, который указан в таблице 2.

Таблица 2 – Средний балл экспертов.

Риски	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
Сред. У	4,8	7	3,6	4	4,4	4	7,6	4,4	7	4,8	0	1,4	0,4	0	1,6
Сред. ВВ	7,2	8,8	3,4	6	2,8	5,4	6,4	2,6	7	3	0	1	0,6	0	1,2

Оценку рисков частного детского сада «Юла» методом «Тигры» можно посмотреть на рисунке 1.

Оценка рисков методом "Тигр"

Ущерб

0• •

Рис. 1 – Оценка рисков методом «Тигры».

В первую очередь необходимо обратить внимание на такие риски как: зависимость от арендодателя; высокая ответственность качества услуг и отток клиентов, так как они находятся в максимальной зоне риска. Более низкую степень опасности имеют риски: отсутствие собственного помещения, высокий контроль со стороны государства, снижение уровня доходов населения вследствие кризиса. Минимальную опасность представляют опасность: отсутствие какой-либо клиентской базы, зависимость от уровня рождаемости к загруженности государственных детских садов, закрытие сада в связи с нарушением Роспотребнадзора, низкий спрос на услуги детского сада, необходимость постоянного использования свободных денежных средств, «трудные клиенты», болезни. Такие риски как бытовые недоделки и проблемы с рекламой эксперты посчитали не представляющими опасность.

Оценку рисков детского сада «Юла» методом «Роза рисков» можно посмотреть на рисунке 2.

Метод "Роза рисков"

Рис. 2 – Оценка рисков методом «Роза рисков».

На графике видно, что рисками, представляющими наибольшую опасность, являются: зависимость от арендодателя, высокая ответственность, подбор неквалифицированного персонала. Наименьшую оп асность представляет такой риск, как отсутствие какой-либо клиентской базы. Мероприятия по предотвращению рисков те же, что и в методе

«Тигры». Рассмотрев метод «Тигры» и «Роза рисков», можно сделать вывод, что зоны рисков совпали.

Таким образом, план бизнес-план детского сада «Юла» является рискованным, так как присутствуют риски, которые имеют высокую вероятность наступления и способны оказывать значительное негативное влияние на проект, наступление одного катастрофического риска приводит к остановке всего проекта, но эти риски можно предотвратить, следуя разработанным нами мероприятиям:

1. Аренда с последующим выкупом помещения.
2. Проверка и тестирование по технике безопасности (каждые 3 месяца, штрафы за несоблюдение техники безопасности). Воспитатель обязан следить за каждым ребенком во время прогулки, не допускать на свое рабочее место, где находятся посторонние предметы и т.п.
3. Курсы по повышению квалификации персонала.

Список литературы Методы оценки рисков на примере бизнес-плана частного детского сада «Юла»

Бизнес-план детского развивающего центра [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://to-biz.ru/kak-otkryt-detskij-centr-razvitiya. (дата обращения: 11.12.17)
Частный детский сад - основные аспекты бизнес-плана [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://beprime.ru/chastnyj-detskij-sad-osnovnye-aspekty-biznes-plana/ (дата обращения:11.12.17)

Статья научная