Методы регулирования запасов материальных ресурсов промышленного предприятия

В условиях развития рыночной экономики, промышленные предприятия России являются производителями большей группы различных товаров, масштабы выпуска которых исчисляются в рекордных значениях, а их реализация происходит не только на отечественном, но и на зарубежных рынках. В связи с этим, операционный цикл таких предприятий громоздкий, начиная с процесса закупки сырья и материалов, и заканчивая процессом реализации готовой продукции. И на входе, и на выходе бизнес-процессов промышленного предприятия встает острый вопрос об эффективном управлении запасами, что выступает первоочередной задачей складской логистики.

Суть управления запасами заключается в выборе оптимального (наилучшего в сложившихся условиях) уровня запасов, то есть в решении задачи оптимизации. И, как правило, на промышленном предприятии данная задача решается ежедневно, что еще больше подтверждает ее значимость и актуальность. Далее, любая задача оптимизации, очевидно, предполагает формулирование критерия оптимальности - принципа, на основе которого осуществляется принятие решения о необходимости закупки для поддержания оптимального уровня запасов [3, с. 154].

Управление запасами - это главный элемент логистики промышленного предприятия, который должен быть интегрирован в единую систему для достижения целевых нормативов в обслуживании потребителей; процесс прогнозирования, планирования, организации, контроля, анализа и регулирования уровня запасов готовой продукции в логистической системе промышленного предприятия.

Вследствие неэффективного контроля и управления запасами существуют риски и угрозы для экономической безопасности и даже финансовой устойчивости промышленного предприятия. Ведь как недостаток, так и избыток товарно-материальных ценностей приводит или к простою производственного цикла, или к дефициту оборотных и финансовых средств, что в конечном итоге, становится причиной ухудшения финансово-экономических показателей коммерческой деятельности компании. В связи с этим, необходима оптимизация системы управления запасами в корпорации, обеспечение их бесперебойного движения (прихода/ухода), а также максимально быстрый процесс превращения сырья в товары, а промышленной продукции в высоколиквидные денежные средства.

На сегодняшний день, процесс формирования системы управления запасами и материальными ресурсами промышленного предприятия, как правило, состоит из трех методов [1, с. 44]:

• -    метод классификации запасов (АВС), который заключается в определении наиболее значимых ресурсов для предприятия с точки зрения продаж и прибыли. Так, в рамках данного метода все запасы делятся на три ключевые группы: А (наиболее важные товары), В (товары средней важности), С (наименее важные товары);

• -    метод оценки запасов, который включает в себя несколько разновидностей моделей (метод оценки запасов исходя из себестоимости каждой единицы товара; метод оценки FIFO, где соблюдается список очередности «первый прибыл - первый убыл», а также метод определения себестоимости по средневзвешенной арифметической);

• -    метод определения оптимального объема запасов, который рассчитывается при помощи следующей эконометрической модели:

• V 2 * F * S

Q = r D C * P

Где, S – объем продаж за один календарный год;

P – стоимость приобретения изделия;

C – годовые затраты на хранение запасов;

F – постоянные расходы по размещению заказов;

Q – заказываемое количество товаров.

С целью совершенствования системы управления запасами в промышленных предприятиях, можно предложить следующий список действий [2, с. 65]:

• -    увеличить маржинальность бизнеса промышленной компании за счет поиска выгодных условий снабжения ресурсами;

• -    минимизировать транспортные, страховые, складские, трудовые и управленческие затраты;

• -    применять классификационный метод управления запасами;

• -    применять расчет минимально необходимого уровня запасов с учетом риска нарушения операционного цикла производства на промышленном предприятии;

• -    применять меры по обеспечению безопасности и целостности запасов;

• -    развивать долгосрочные взаимовыгодные отношения с поставщиками для дальнейшего снижения стоимости их ресурсов.

Таким образом, формирование эффективной системы управления запасами важный аспект функционирования бизнеса промышленного предприятия. От результатов его процессов зависит ликвидность и устойчивость производственной деятельности. Ключевая задача управления запасами – это формирование оптимального размера закупки сырья и хранение товарно-материальных ценностей на складах, которые обеспечивают бесперебойный процесс производства и реализации промышленной продукции. При анализе было рассмотрено три основных метода управления и регулирования запасами материальных ресурсов, совмещение которых даст более объективный результат для организации складской логистики.