Методы сокращения издержек на персонал

Данная тема затрагивает важный элемент политики предприятия. Этим элементом является выбор метода сокращения издержек на персонал. Результат работы любого предприятия во многом зависит от правильного выбора метода сокращения издержек на персонал, так как целью каждого предприятия является получение прибыли и поддержание уровня конкурентоспособности на рынке. Многие исследования по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на оплату труда и услуг представлены в широком аспекте, которые не акцентируют внимание на методах сокращения издержек на персонал. Таким образом, возникает необходимость систематизации зарубежного и отечественного опыта на методах сокращения издержек на персонал.

В ходе исследования изучены проблемы методов сокращения издержек на персонал и предложены пути их решения. Практическая значимость выбранной темы обусловлена тем, что полученные результаты работы определяются теоретическими выводами и практическими рекомендациями, которые могут использоваться в практической деятельности, также предполагается их использование в дальнейших исследованиях повышения качества применения, методов сокращения издержек на персо- нал, а также в учебном процессе по экономическим дисциплинам.

Основными ограничениями данного исследования следует считать тот факт, что многие исследования по организации и совершенствованию управленческого учета затрат и управления затратами на оплату труда и услуг представлены в широком аспекте, которые не акцентируют внимание на методах сокращения издержек на персонал. Проанализированы проблемы применения методов сокращения издержек на персонал, выявлены преимущества и недостатки, а также даны рекомендации по их совершенствованию, которые позволят улучшить работу организации в целом.

Неопределенная экономическая ситуация, постоянная конкуренция и ограниченный спрос выводят на первый план сокращение издержек предприятия. Затраты - это необходимая часть бизнеса, поэтому следует анализировать работает ли каждый вложенный рубль на создание прибыли организации. Это позволит избавиться от ненужных затрат, и оптимизировать деятельность предприятия [1].

Значительной и важной частью затрат организации является оплата труда. Правильность бухгалтерского учета и оптимизация данной статьи затрат имеет высокое значение для успешности функционирования коммерческой организации. Для эф- фективного функционирования любой коммерческой организации необходимо не только корректно отражать в учете операции по оплате труда, но и правильно рассчитывать суммы, подлежащие уплате каждому работнику, а также суммы удержаний и иных обязательных платежей. Не стоит забывать, что согласно Трудовому кодексу, сотрудник должен получать заработную плату не реже чем каждые полмесяца, и не позднее пятнадцати календарных дней со дня окончания периода, за который она ему была начислена [2].

В зависимости от типа организации, от вида ее хозяйственной деятельности могут быть использованы различные методы сокращения издержек на персонал. Рассмотрим некоторые из них, например, использование срочных трудовых договоров и договоров гражданско-правового характера. Заключение срочного трудового договора может быть полезно для организаций, чья деятельность носит сезонный характер, так как данный вид трудоустройства позволяет сократить затраты на содержание персонала в период спада активной деятельности компании. Использование договоров гражданско-правового характера с физическим лицом позволяет сэкономить за счет того, что оплачивается только сам результат (не оплачиваются отпускные и больничные листы). Если такой договор заключен с индивидуальным предпринимателем, то НДФЛ он перечисляет сам, и компания не уплачивает страховые взносы. При этом важно соблюдение условий, чтобы данный договор не приравняли к трудовому контракту. Если договор будет переквалифицирован в трудовой, то доначислят все налоги и взносы.

Кроме того, использование неполного рабочего дня также позволяет сократить затраты компании. Некоторым сотрудникам удобно работать неполный рабочий день, и эффективность такого графика может быть выше. Если в компании есть сотрудники с трудовой функцией, позволяющей применить такой способ сокращения издержек на персонал, то это может быть выгодно, как сотруднику, так и организации. К сожалению, иногда даже когда данный способ оптимизации возможен, сотрудники не хотят терять в заработке [3].

Следующим методом является переход с окладной формы оплаты труда (например: на сдельную, окладно-премиальную и другие формы), что может не только сократить затраты, но и повысить эффективность работы (за счет повышения мотивации сотрудника). Минусом данного способа является усложнение расчетов, связанных с оплатой труда. При сдельной оплате труда погоня за количеством может понизить качество.

Распространенным и эффективным методом сокращения затрат на персонал является передача трудовых функций на аутсорсинг. В данном случае экономия происходит на зарплатных налогах и включения затрат в прочие расходы. Например, часто прибегают к бухгалтерскому аутсорсингу, когда специализированная компания ведет бухгалтерский учет, или же к IT-аутсорсингу, когда сторонние организации оказывают IT-услуги [4].

На сегодняшний день конкурентным преимуществом коммерческих организаций является следование нормам законодательства, связанных с расчетами по оплате труда. Каждый человек, сталкивающийся с поиском работы, хотел бы получать «белую» заработную плату и получать ее в срок. Сегодня ведется усиленная борьба с «серыми» заработными платами. Примерами таких мер помимо увеличения штрафов выступают: изменения законодательства, позволяющие с января 2020 года взыскивать неправомерно неудержанный или не полностью удержанный налог на доход физических лиц по результатам налоговых проверок с налоговых агентов; риск-ориентированный подход и цифровизация проверки налоговыми органами данных налогоплательщиков. Исходя из этого организации, бухгалтерский учет оплаты труда которых отвечает требованиям законодательства, не только увеличивают свое конкурентное преимущество, но и позволяют сократить затраты на возможные судебные разбирательства и штрафные санкции [5]. Таким образом, бухгалтерский учет оплаты труда и оптимизация затрат данной статьи затрат явля- ется важным аспектом для позиционирования коммерческой организации как успешной в условиях современной рыночной экономики.

Итак, поскольку экономический результат работы предприятия в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии, а именно, методов сокращения издержек на персонал, составляющих значительную часть расходов организации. Грамотное управление затратами в современных нестабильных экономических условиях жесткой конкуренции способствует эффективной финансово-хозяйственной деятельности компании.

Заключение. Всесторонне изучив дан- ния издержек на персонал, являются важнейшим элементом в работе любой организации. Вследствие чего особое внимание следует уделять разработке научных исследований в области методов сокращения издержек на персонал. Все рассмот- ренные методы сокращения издержек на персонал обладают как плюсами, так и минусами, поэтому вполне целесообразно использование смешанных методов, объединяющих в себе несколько методов сокращения издержек на персонал. Своевре- менное и верное применение методов сокращения издержек на персонал повышает результативность принимаемых финансовых решений организации, увеличивает точность прогноза, объема доходов, снижает риски и объемы затраченных ресурсов, помогает предотвратить финансовые потери.

ную тему, отметим, что методы сокраще-