Методы стратегического управления предприятиями малого и среднего предпринимательства

Система стратегического управления – это система управления, основанная на разработке и реализации программы достижения поставленных целей, при этом необходимо учитывать имеющиеся у организации ресурсы и не выходить за рамки принятых организацией политик. Подразумевается, что реализация программы постоянно контролируется и, при необходимости, проводятся предупреждающие и корректирующие мероприятия, в том числе и корректировка самой стратегии.

Прежде чем перейти к рассмотрению методов стратегического управления, необходимо определить преимущества самого стратегического управления в условиях малого бизнеса, а также факторы, сдерживающие его применение.

К преимуществам стратегического управления в условиях малого бизнеса, в первую очередь, относится возможность оценить текущее положение на рынке, выявить стратегический интерес конкретной фирмы, и только после этого предпринимать профилактические меры по устранению возможных проблем. В конечном итоге стратегическое управление дает возможность оценить эффективность реализации стратегии, сопоставить полученные результаты с поставленными целями, рассмотреть взаимодействие с внешней средой и выявить причины изменений повлиявшие на различного рода отклонения.

Ограничения применения методов стратегического управления в условиях малого бизнеса касаются качества планирования и возможности их применения, а также наличия необходимых знаний и информации о стратегическом планировании и его преимуществах.

Необходимо проводить анализ методик для подбора наиболее рационального варианта применительно к конкретному предприятию малого или среднего бизнеса. Существует несколько современных методов стратегического управления: бенчмаркинг, управление рисками, бизнес инжиниринг, бренд стратегии, ценообразование, аутсорсинг.

• 1.    Бенчмаркинг – это метод, применяемый для сравнения своей

• 2.    Риск-менеджмент представляет собой процесс управления возможными рисками, возникающими в процессе деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства. Риск - менеджмент направлен на предупреждение возникающих проблем с полным набором мероприятий на случай их наступления.

• 3.    Инжиниринг и реинжиниринг это два противоположных процесса которые направленные на проектирование и перепроектирование всех бизнес-процессов протекающих в организации. Разделение деятельности на бизнес-процессы позволят найти «узкие» места в управлении организаций и предотвращению наступления рисковых случаев. Преимущества данного метода особенно эффективно для субъектов малого и среднего предпринимательства, так как бизнес-процессов у данной категории значительно меньше чем у корпораций.

• 4.    Бренд-стратегия. Данный метод позволяет сформировать определенный план, направленный на внедрение продукта (услуги) на рынок с использованием основных атрибутов, таких как, физические характеристики, визуализация, желание приобрести данный товар (услугу) у целевой аудитории.

• 5.    Ценообразование. Этот метод направлен на формирование конечной цены продукта, которая может складываться из минимальной цены на рынке, уникальных характеристик товара (услуги), на основе сравнения с ценами конкурентов или фиксированной ценой. Ценообразование зависит от предложенной бренд-стратегии, например, если товар позиционируется как предмет роскоши, он не должен стоить меньше, чем аналоги и т.д.

• 6.    После определения цены необходимо минимизировать затраты на непрофильные процессы на предприятии с помощью такого метода как аутсорсинг. Аутсорсинг - передача организацией, на основании договора, определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности внешнему подрядчику, действующему в нужной области и способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне. Аутсорсинг обеспечивает конкурентные преимущества за счет сокращения издержек на ведение непрофильных процессов.

деятельности с работой лучшей компании, то есть выбирается так называемый эталон и проводится оценка основных характеристик деятельности, процессов и пр.

Достоинством данного метода является возможность правильного анализа действий конкурентов, что позволит использовать наиболее успешные методы для улучшения показателей деятельности своей компании.

В качестве недостатка можно отметить сложность в выборе эталона для сравнения, отсутствие информации и пр.

К недостаткам метода аутсорсинга можно отнести:

• -    утечка важной информации;

• -    потеря контроля над отдельными бизнес-процессами, а в следствии

чего, повышение уровня риска.

В заключение хотелось бы отметить, что для грамотного ведения бизнеса, руководителям субъектов малого и среднего предпринимательства необходимо учитывать достоинства и недостатки каждого метода стратегического управления и выявлять для своей компании ту стратегию, с возможностью комбинирования различных методов, которая минимизирует риски и издержки организации.