Методы учёта затрат медицинских учреждений

Автор: Военмастер Е.В.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 4 (10), 2016 года.

Бесплатный доступ

Предметом статьи является выявление методов распределения затрат медицинских учреждений. В статье рассмотрены и проанализированы различные варианты распределения затрат, их виды и источники.

Затраты, услуги, центры затрат

Короткий адрес: https://sciup.org/140268535

IDR: 140268535

Текст научной статьи Методы учёта затрат медицинских учреждений

Современные медицинские учреждения представляют собой многоотраслевую совокупность аспектов деятельности с выраженной социальной нагрузкой. Они оказывают не малое разнообразие видов услуг, расходуют большое количество реcурcов, преобретают финанcирoваниe из разных истoчников. Количественные и качественные характеристики обслуживания больных в большей степени характеризуются эффективностью использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов медицинской организации. Это гарантирует правильно организованный учёт расходов. В настоящее время разработаны различные методы учёта и распределения затрат. Методом учёта затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции подразумевает совокупность приёмов отражения производственных затрат и документирование, обеспечивающие определение фактической себестоимости продукции, и относящие издержки на единицу продукции.

Классификации калькулирования и методов учета затрат, которая бы являлась общепринятой еще не существует, но всё-таки их можно объединить по трем признакам:

  • -    по объектам учета затрат,

  • -    по объему учитываемых затрат,

  • -    по результативности учета и контроля за затратами [1].

По объектам учета затрат выделяются позаказный, попередельный и попроцессный методы. В зависимости от результативности контроля и учета затрат разделяют метод учета фактических и нормативных затрат.

Смысл позаказного метода заключается в том, что все прямые затраты используются в разрезе принятых статей калькуляции по специальным заказам. Остальные затраты используются по местам их возникновения и входят в себестоимость специальных заказов в соответствии с принятым нормативным коэффициентом. Данный метод учета затрат в большей степени подходит для крупного промышленного производства.

Смысл попередельного метода заключается в том, что прямые затраты отображают в текущем учете не по заказам, не по видам продукции, а по переделам. Списание затрат происходит за календарный период, а не за время изготовления заказа (как это происходило с позаказным методом).

Попроцессный метод учета затрат квалифицируется массовым типом производства, кратковременным производственным циклом и полным отсутствием незавершенного производства.

Применение данных методов для учета затрат в медицинских учреждениях являются малоэффективным, так как данные методики относятся к материальной продукции, а деятельность медицинских учреждений направлена на предоставление услуг.

В связи с вышесказанным, является актуальным усовершенствование или разработка новых методов учета затрат в сфере предоставления услуг. К таковым можно отнести метод распределения затрат в методике «стандарт-производство» [2],распределение затрат методом АВС [3], модификационный метод учета затрат [4].

По мнению Тхамоковой Светланы Мугадовны наиболее перспективной и подходящей является методика АВС. В своей работе она рассмотрела применение этой методики в сфере санаторно-курортного лечения [4]. Данная область является достаточно приближенной сферой деятельности к деятельности медицинского учреждения. Метод АВС (Activity Based Costing) - особая форма функционального анализа затрат, которая обеспечивает современное понимание и точное описание затрат, хорошо отражает финансовое положение организации. В основе метода АВС лежит предположение, что продукция - результат деятельности, которая связанна с потреблением ресурсов, учет затрат по которым ведется на соответствующих счетах.

Данный метод наиболее выгодно использовать в случае интенсивной конкуренции, а также когда непрямые затраты формируют большую часть от общих затрат. Этот метод можно использовать по отношению к любому перечню, который поддается распределению (товаров, разных видов услуг, клиентов, материальных и интеллектуальных ресурсов).

Функции обеспечения, продаж, оказания услуг и управления конкретизируются на отдельные операции, части, и процессы, такие, например, как подбор персонала, медицинское обслуживание, реклама и т.п. Каждое действие требует затрат и соответствующих ресурсов. Система АВС устанавливает эти затраты с применением средств и методов бухгалтерского и управленческого учета, в особенности группировки предстоящих и имевших место затрат по местам формирования и центрам ответственности.

Так как в настоящее время открываются большое количество частных узкоспециализированных медецинских учреждений, что представляет собой ярко-выраженную конкурирующую среду, то именно в таких условиях целесообразней применять метод АВС, когда косвенные затраты составляют значительную часть общих затрат.

Рассмотрев и проанализировав различные варианты распределения затрат, их виды и источники, можно сделать следущий вывод: позаказный, попередельный и попроцессный методы распределения затрат являются не эффективными для медицинского учреждения, так как они разработаны в большей степени для крупного промышленного производства, а не для сферы, предоставляющей услуги. Так как медицинское учреждение предоставляет услуги, соответственно имеет место конкуренция, а в данном случае более применимым методом учета затрат будет являться метод АВС.

Список литературы Методы учёта затрат медицинских учреждений

  • Воронина Л.И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 480 С.
  • Филатов Е.А. Применение метода распределения переменных затрат в методике «стандарт-производство» // Известия ИГЭА.- 2012.- № 6 (56).- С. 37-41.
  • Тхамокова С.М. Распределение затрат методом АВС // Science Time. -2014.- № 12-2 (53-2).- С. 338-342.
  • Анохина О.С. Распределение производственных затрат: модифицированный метод экономического анализа // «Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение». - 2015. - №3 (43).- С. 8-17.
Статья научная