Методы управления рисками в предпринимательской деятельности

В настоящее время изучение рисков, появляющихся в результате функционирования     организации     особенно     актуально,     ведь предпринимательство беспрестанно развивается и перед руководителем стоит задача: как можно тщательней продумать возникновение рисков, а также меры их предупреждения.

Любая организация подвержена рискам, а руководители несут ответственность за те или иные принимаемые ими решения. Предприниматель, 1

который умеет рисковать, причем в нужный момент часто оказывается вознагражденным.

Наличие рисков имеет прямую связь с неопределенностью. В широком смысле под риском понимают вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в ходе наступления рисковых событий.

Существует множество классификаций рисков, но выделяются наиболее распространённые.

Риски делятся на две обширные группы по источникам возникновения: внутренние и внешние. [3]

• 1.    Внешние риски — это риски, которые не зависят деятельности предприятия. На этот вид риска организация в результате своего функционирования повлиять не может. К внешним рискам относят рыночные риски, а именно валютные, ценовые и другие.

• 2.    К внутренним рискам относят те риски, которые имеют прямую связь с деятельностью организации. Это в основном риски, связанные с ресурсами организации, такие как недооценка своих партнеров, найм неквалифицированного персонала и другие. Внутренние риски предприятие может контролировать и предотвратить негативные последствия за счет эффективного управления.

Риски классифицируются и по сферам проявления:

• 1.    Производственный риск связан с тем, что компания не может выполнить свои обязательства по причине непредвиденных рисков, связанных с влиянием окружающей среды, а также неквалифицированной эксплуатацией оборудования.

• 2.    Коммерческий риск возникает тогда, когда предприниматель реализовывать закупленные товары или оказывать услуги.

• 3.    Финансовый риск может возникнуть в том случае, когда фирма не может выполнить свои финансовые обязанности.

• 4.    Страховой риск — это риск, возникающий в момент наступления страховых явлений, в результате которых страховщик должен выплатить страховую сумму. [4]

Для того чтобы руководитель принимал правильные решения ему необходимо анализировать риски. Анализ рисков может быть качественным и количественным.

Качественный анализ позволяет определить все неблагоприятные события, анализировать возможные негативные последствия, а также разработку мероприятий, которые позволят минимизировать риски.

Качественный анализ [3] при котором выявляемые риски делятся на четыре зоны: безрисковая, допустимого, критического и катастрофического рисков представлен на рисунке 1.

Качественный подход применяется в том случае, если требуется быстрое принятие решения. Следует отметить, что выводы, сделанные при помощи качественного анализа необходимы для проведения количественного анализа.

Выигрыш

Потери

Безрисковая зона

Зона

Зона

допустимого риска

критического риска

Зона катастрофического риска

Величина

возможных

НГ (расчетная прибыль)

ВР (расчетная выручка)

ИС       потерь

(имущ еств енно е состояние)

Рисунок 1 – Зоны рисков

Управление рисками — это относительно новое понятие для российской экономики, что связано с тем, что Россия относительно недавно перешла к рыночной экономической системе.

При помощи управления рисками можно выявить возможные последствия предпринимательской деятельности в рисковой ситуации, разработать меры, с помощью которых можно предотвратить или уменьшить ущерб от воздействия рисковых факторов, изученных недостаточно хорошо, а также разработать такую стратегию, чтобы нейтрализовать негативные результаты.

Процесс управления рисками включает в себя следующие этапы: [1]

• 1.    Анализ рисковой ситуации.

• 2.    Определение проблем финансовой деятельности на основе анализа внешней и внутренней среды организации, а также выявление причин снижения эффективности деятельности организации.

• 3.    Анализ причин возникновения рисков и их типологизация.

• 4.    Анализирование взаимоисключающих вариантов решений.

• 5.    Принятие управленческих решений, направленных на снижение негативного влияния факторов внешней и внутренней среды.

• 6.    Выбор метода оценки и снижение уровня риска.

• 7.    Контроль и реализация результатов.

Существует большое количество способов управления рисками, выделим следующие методы:

• 1.    Ликвидация (отказ от риска).

• 2.   Предупреждение и контроль потерь.

• 3.    Страхование и самострахование.

• 4.   Поглощение.

• 5.   Метод лимитирования.

Под ликвидацией необходимо понимать отказ от выполнения рискового шага. Но следует учитывать, что это может привести к потере прибыли.

Предупреждение и контроль потерь как способ управления риском означает выполнение действий, с помощью которых можно предусмотреть негативные последствия, предвидеть случайности, а также контролировать размер потерь, если они неминуемы.

Суть страхования заключается в том, что вкладчик капитала согласен отказаться от некоторой доли выручки, с целью избежания риска. Страхование как способ управления риском означает два вида действий: распределение потерь между всеми предпринимателями или заключение договора со страховой компанией. Крупные компании обычно прибегают к самострахованию, т.е. за счет собственных средств создают резервные фонды, с помощью которых впоследствии могут покрывать свои убытки.

Под поглощением понимают принятие убытка и отказ от его страхования. Этот метод применяют в том случае, если сумма ориентировочного убытка настолько мала, что можно не придавать ей значения.

Метод лимитирования — это установление лимита. Этот метод используется обычно по тем видам рисков, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска.

Таким образом, можно сделать вывод, что в процессе осуществления предпринимательской деятельности предпринимателю приходится много рисковать и принимать решения в неопределенности. Для повышения эффективности работы предпринимателя ему необходимо принимать меры по снижению и минимизации риска, а также разрабатывать тактику управления риском.