Методы выявления бизнес - рисков на этапе построения бизнес-плана

Современная российская экономика, находящаяся в реальной рыночной ситуации, с ее опасностями и неопределенностями, включена в перманентные хозяйственные связи, при которых объективно возникает необходимость учитывать эти неопределенности и таящиеся в них опасности и риски. Сегодня происходят адекватные изменения общих представлений о месте риска в процессе функционирования предприятий. Ответственность (убытки) экономического субъекта за издержки, не оправдавшей себя хозяйственной деятельности в планово-распределительной, централизованно управляемой экономике компенсировалась за счет государства, в рыночной же экономике, такого рода расходы ложатся на само предприятие, его собственника.

Следовательно, идея управления рисками получает постоянный стимул совершенствования и создания соответствующих методических материалов. Это и обусловило проведение интенсивных исследований различных аспектов проблем риска, отдельные элементы которых представлены в настоящей статье, посвященной вопросам эффективного управления бизнес-рисками и имеющей целью исследовать подходы к управлению рисками в деятельности предприятий. [2]

Немаловажным фактором на начальном этапе предпринимательства является оценка рисков в бизнес плане. Кроме того, оценка рисков является частью продуктивного менеджмента, так как любые риски необходимо не только предугадать, но и проанализировать и оценить вероятность их наступления.

Оценка рисков – один из фундаментальных разделов бизнес-плана. Он же, часто становится самым непроработанным, а иногда и отсутствует вовсе. Подобная ситуация, по понятным причинам, не радует ни одного серьезного инвестора. Кроме того, отсутствие внятного представления о вероятных рисках в бизнес плане и путях их минимизации губительно для самого инициатора проекта.

Первоочередной задачей в этом направлении является выявление критических факторов – тех элементов бизнеса и окружающей среды, которые могут оказать негативное воздействие на проект. Это могут быть внешние факторы: сбой поставок, политика конкурентов, природные катаклизмы и т.д. Или внутренние: неявный дефект технологии, выбытие ключевых участников проекта и т.д.

Процесс определения наиболее важных для вашего бизнеса критических факторов – это уже полдела. Далее следует собственно оценка , которая может быть выполнена одним из двух наиболее простых методов: экспертн ым или статистическим .

Статистический метод оценки рисков основывается на анализе показателей действующих участников рынка, имеющих аналогичные параметры. За простотой данного метода скрывается его главный минус – двух одинаковых предприятий не бывает, да и различные события со временем воздействуют на критические факторы по-разному. Этот метод позволяет совершить «грубый расчет» - чего больше всего бояться. [4]

Более сложный, но и более точный метод – экспертная оценка рисков в бизнес-плане. Подразумевает привлечение нескольких (не менее трех) экспертов (любых достаточно опытных людей) в данном направлении бизнеса, а так же в сопутствующих областях (юристы, маркетологи, аналитики). При работе с бизнес-планом, выбор экспертов необходимо обосновать потенциальному инвестору, чтобы его не мучил вопрос – почему именно они?

Первоначально эксперты определяют на свое усмотрение вероятность каждого фактора, выбранного вами в качестве критического. Степеней вероятности пять: 0, 25, 50, 75, 100.

По результатам данного экспертного заключения выводится средняя вероятность для каждого фактора и производится анализ рисков. При подсчете итогового балла необходимо учесть, что каждая группа факторов имеет определенное влияние на бизнес – какая-то больше, какая-то меньше. Скажем, нехватка квалифицированного персонала повлияет на работу торговой точки не так как резкое увеличение арендных ставок. Весовую долю каждой группы однородных факторов легко найти в специализированной литературе или интернете, приводить их здесь неуместно, ибо большой объем. [3]

Произведение средней вероятности риска на соответствующий вес даст баллы рисков, сумма которых является итоговым показателем для оценки риска проекта в бизнес плане. Если эта величина меньше 50, то риск проекта считается приемлемым.

Механизм управления бизнес-рисками основывается на соответствующей стратегии и тактике управления. Под стратегией понимается направление и способ использования средств для достижения поставленной                                                      цели.

Управление бизнес-рисками представляет собой процесс предвидения и нейтрализации негативных экономических последствий. Управление бизнес-рисками включает в себя выявление степени и величины риска; выбор методов управления риском; реализацию выбранных приемов и оценку результатов. [1]

Таким образом, риском можно управлять, то есть использовать различные инструменты, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Каждому риску соответствуют свои приемы и методы управления, позволяющие реализовать принятую политику по его нейтрализации или снижению.