Минимизация логистических рисков в управлении деятельностью предприятия - участника ВЭД

В условиях современной экономики логистика играет ключевую роль в обеспечении эффективности и конкурентоспособности предприятий различных отраслей. Однако, успешное функционирование логистических систем невозможно без учета и управления разнообразными рисками, с которыми они сталкиваются. Минимизация логистических рисков становится одним из главных приоритетов для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и достижению стратегических целей.

Актуальность темы в настоящее время обусловлена растущей сложностью и конкуренцией на рынке, а также увеличением объемов глобальной торговли. Логистические риски могут привести к непредвиденным задержкам в поставках, потере товаров, повреждению грузов и другим негативным последствиям, которые могут нанести серьезный ущерб бизнесу.

Логистика является одной из ключевых функций любой организации, поскольку она обеспечивает эффективное управление материальными и информационными потоками. Однако при этом необходимо учитывать различные риски, которые могут возникнуть в процессе выполнения логистических операций. Минимизация этих рисков является важным аспектом управления логистическими процессами и обеспечения конкурентоспособности компании на рынке. Эффективное управление рисками, позволит значительно сократить затраты, а это отразится на увеличении прибыли для всех участников цепи поставок [3, с. 235].

Логистические риски - это неотъемлемая часть работы любой компании, которая занимается транспортировкой и хранением товаров. Они возникают из-за различных факторов, таких как погодные условия, технические проблемы, ошибки персонала и т.д.

Анализ рисков — это систематическое исследование, имеющее практическую направленность, целью которого является выявление опасностей, существующих в какой-либо деятельности, их качественное и количественное описание, а также определение факторов, влияющих на возникновение и изменение рисков, и динамику рисков во времени. Анализ и оценка рисков состоят из нескольких шагов (Рисунок 1) [1, с. 18].

Рисунок 1- Анализ и оценка рисков [1, с. 18]

С каждым годом появляется все больше возможных логистических рисков, к основным из них стоит отнести:

1) Коммерческие риски – срыв сроков при поставках грузов, нарушение взятых на себя денежных обязательств одной из сторон в логистическом процессе и т.д.

• 2)    Хозяйственно-правовые – к этой группе относим гражданскую ответственность, которая выражается в нанесении какого-либо ущерба другим субъектам хозяйственной деятельности (при осуществлении самой логистической деятельности), включая третьих лиц. Тут же следует упомянуть безответственность некоторых грузовладельцев. Они не выполняют специальную подготовку грузов к транспортировке, желая ускорить или сделать дешевле его перевозку.

• 3)    Риски, которые обусловлены некомпетентностью контрагентов, что проявляется в небрежном отношении к работе, неаккуратностью исполнения своих обязанностей и т.д.

• 4)    Риск воровства, кражи или умышленной порчи груза (сюда же относится угон ТС).

• 5)    Технические риски – сюда относятся риски, связанные с технической эксплуатацией транспортных средств.

• 6)    Экологические риски – причинение вреда природе, как следствие несоблюдения правил перевозки, не качественность тары, или ЧП при транспортировке опасных грузов.

• 7)    Риски форс-мажора. Для этой категории рисков характерна их полная непредсказуемость (гражданские беспорядки, стихийные бедствия, пандемии, публикация запрещающих законов и так далее, как следствие – потеря груза или его повреждения) [2, с. 202 – 203].

Для оценки логистических рисков используются различные методы, например, анализ данных о прошлых доставках, опрос клиентов и поставщиков, а также моделирование процессов доставки. Цель оценки рисков - определить возможные проблемы и разработать меры по их предотвращению или минимизации.

Минимизация логистических рисков является важной задачей для любой компании, занимающейся доставкой товаров. Она позволяет снизить вероятность потерь, задержек и других негативных последствий, которые могут возникнуть в процессе транспортировки. Кроме того, минимизация рисков помогает улучшить репутацию компании и привлечь новых клиентов. В современных реалиях можно выделить следующие способы минимизации рисков:

• 1.    Страхование грузов: это один из самых распространенных способов минимизации логистических рисков. Компании могут страховать свои грузы от различных видов ущерба, таких как потеря, повреждение или задержка в доставке.

• 2.    Оптимизация маршрутов доставки: это позволяет снизить затраты на транспортировку и уменьшить вероятность задержек.

• 3.    Обучение персонала: компании должны обучать свой персонал правильно упаковывать товары, выбирать подходящий транспорт и оформлять документы.

• 4.    Мониторинг законодательства: компании должны следить за изменениями в законодательстве, чтобы не нарушать его и не нести дополнительные риски.

• 5.    Использование информационных технологий: современные технологии позволяют автоматизировать многие процессы в логистике, что снижает вероятность ошибок и улучшает контроль над процессом доставки.

Минимизация логистических рисков является ключевым аспектом успешного функционирования цепи поставок. При возникновении проблем в логистической системе могут возникнуть задержки в поставках, увеличение затрат и негативные последствия для репутации компании.

Эффективное управление логистическими рисками позволяет улучшить оперативную эффективность, уменьшить издержки и повысить конкурентоспособность компании на рынке. Поэтому важно уделять внимание минимизации логистических рисков и постоянно совершенствовать стратегии управления ими.