Мировой опыт развития интрапартнёрства

В рамках теории предпринимательства в 80-е годы прошлого века появился ряд трудов, которые отличались новым предметом исследования, а именно, интрапрененством. В теоретических исследованиях уделяется внимание не только предпринимательству как способу ведения дел на самостоятельной независимой основе, но и внутрифирменному предпринимательству, или интрапренерству [2].

Популярный ныне неологизм «интрапренерство» состоит из двух слов:   enterprise «предприятие» («предпринимательство») и латинского префикса intra- — «внутри-». Исходя из этого «интрапренерство» можно трактовать как «внутрифирменное предпринимательство» а, intraprise — как организацию, в которой доминируют его принципы. Первым, кто заговорил об этом явлении, был американский ученый Г. Пиншот [4]. Он считается первым теоретиком, давшим описание и введшим в научный мир термин «интрапренер». Интрапренера можно охарактеризовать как субъекта предпринимательской деятельности, который инициирует и ведет предпринимательскую деятельность не с нуля, а в рамках сложившегося, действующего предприятия.

В 1983 г. Г. Пиншот ввел понятие «предприимчивость». С его точки зрения предприимчивость требуется на каждом уровне управления, если компании в целом приходится работать как предпринимателю. Предпосылкой появления интрапренерства явился переход многих крупных производственных структур на предпринимательскую форму организации производства. Интрапренерство стало движущей силой революционных изменений в американской системе менеджмента [3].

Мировая экономика в настоящее время характеризуется активным ростом малого бизнеса. Например, в США в 1985 г. было создано 700 тыс. новых предприятий по сравнению с 200 тыс. в 1965 г. малые компании обладают рядом преимуществ перед крупными. Их организационные гибкость и мобильность позволяют успешно конкурировать с традиционными крупными предприятиями. Это заставляет крупные компании искать возможности для динамичного развития. И они видят их в развитии предпринимательства в своих организациях. Развитие малого бизнеса стало источником еще одной проблемы для крупных компаний. Он стал переманивать к себе наиболее инициативных, талантливых сотрудников, стремящихся к самостоятельной карьере. Реализация возможностей интрапренерства в действующих предприятиях позволяет им решать указанные выше проблемы и обеспечивать свою конкурентоспособность.

Приведем наиболее яркие образцы внедрения систем интрапренерства в зарубежном опыте (таблица 1).

Таблица 1 - Зарубежный опыт внедрения интрапренерства

Примеры успешной деятельности зарубежных компаний подтверждают вывод о том, что концепция интрапренерства может быть воплощена на практике. Реализация концепции интрапренерства на зарубежных фирмах помогла стабилизировать хозяйственный механизм в целом, так как позволило корпорациям с наилучшей организацией работы интрапренеров быть более развитыми корпорациями по сравнению с теми, кто придерживался традиционного подхода.

Что касается РФ, то понятие «интрапренерство» не получило широкого распространения в практике, теории, отсутствует и в законодательстве. В России разные варианты интрапренерства начали применяться с самого начала внедрения рыночных отношений, причем сразу не только в крупных, но и в средних компаниях (ОАО “Находкинский судоремонтный завод”, ООО “РН сервис”, ЗАО

“ТАРКЕТТ”, ЗАО ФНПЦ концерн “Энергия”, ОАО “МБП Сыктывкарский лесопромышленный комплекс” и др.). При этом большинство руководителей интрапренерских компаний применяют принципы интрапренерства в своих организациях на интуитивной основе [1].

Основными проблемами, препятствующими развитию интрапренерства в России, являются: финансовые трудности и трудности в обеспечении ресурсами, ограниченная свобода деятельности инициатора и реализатора предпринимательской идеи, непонимание руководителями предприятий выгодности внедрения интрапренерства.

Проблемы интрапренерства не являются непреодолимыми, а его концептуальные установки могут привести к созданию новых продуктов, росту компании и формированию совершенно новой корпоративной атмосферы и культуры. Интрапренерство, таким образом, превращается в общепризнанный фактор роста и нововведений в рамках существующих корпораций.