Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии

Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии представляет собой совокупность методик, способов, приемов, рычагов, организующих стабильную и эффективную трудовую деятельность [1]. Совокупность методик, способов, приемов, рычагов на эксплуатируемом объекте разделяются по содержанию влияния на объекты управления на организационно-управленческий, финансовый, социально-психологический и другие как модели механизма управления [2]. Поэтому устройство управления сводится не только к набору методов и рычагов административного воздействия на со- циально-экономические процессы. Критериями эффективности любого механизма управления человеческими ресурсами на предприятии являются результаты деятельности [3].

Необходимо рассматривать содержание организационного механизма увеличения производительности управления человеческими ресурсами в отраслях на различных уровнях управления, исследовать особенности управления человеческими ресурсами, свойственные макро-, мезо- и микроуровням.

Составляющие механизма управления человеческими ресурсами на предприятии приведены на рисунке.

Этапы управления

• 1.    Аналитический

• 2.    Оценочный

• 3.    Организационноуправленческий

• 4.    Контрольный

  Элементы механизма управления

  
  
  
  
  

Принципы управления

Рис 1. Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии

Основным этапом в реализации модели механизма повышения эффективности управления человеческими ресурсами на предприятии является аналитический. На данном этапе анализируется и дается технико-экономическая оценка тенденций развития предприятия [4]. Выделяются приоритетные векторы развития в существующих условиях современного мира, отрасли, возможностей предприятиярисках его деятельности [5; 6]. Данный этап можно определить как сбор, обработку, анализ всей информации, которая может пригодиться для совершенствования управления человеческими ресурсами в конкретной отрасли [7]. Достоверность информации, полученной из надежных источников, будет являться залогом грамотного принятия управленческих решений и убережет от многих рисков [8].

На втором этапе реализации модели механизма управления человеческими ресурсами на предприятии, эффективность оценивается в согласовании с мотивированными показателями [9].

На организационно-управленческом этапе анализируются и выявляются тенденции и предпосылки отклонения фактических показателей от показателей запланированных. В зависимости от наметившихся тенденций, выбираются соответствующие нормативные, эконо- мические, организационные и управленческие методы управления [10].

Контрольный этап определяет эффект, достигнутый за счет оптимизации управления человеческими ресурсами. На контрольном этапе, в случае достижения или же превышения полученных целевых показателей, промежуточные цели внедрения и реализации организационного механизма управления человеческими ресурсами на предприятии будут считаться достигнутыми (микроуровень). А также может увеличиться эффективность управления человеческими ресурсами на предприятиях отрасли (мезо-уровень) [11; 12]. Впоследствии может быть оказано и влияние на экономику страны (макро-уровень).

Осуществление всех этапов модели механизма управления человеческими ресурсами на предприятии может не только повысить эффективность управления человеческими ресурсами на предприятии, но и способствовать улучшению условий и качества труда, а это, несомненно, окажет положительный эффект на результаты деятельности хозяйствующего субъекта и даже отрасли. Повсеместное внедрение эффективных моделей механизма управления человеческими ресурсами на предприятиях позволит также улучшить экономико-политическую ситуацию в стране на макроуровне.