Модель создания экономически состоятельной стратегии инновационного развития организации

На сегодня инновации в мире рассматриваются в качестве одного из основных факторов роста. На практике инновации способствуют повышению уровня общественного благосостояния, поскольку они:

• •     улучшают качество и количество благ (медицинских услуг,

потребительских товаров и др.);

• •     улучшают качество окружающей среды; ускоряют сбор, обработку и

• передачу информации;

• •     повышают производительность экономических факторов и т.д.

Результатами инноваций могут пользоваться широкие слои населения, прежде всего, через потребление общественных благ.

Таким образом, инновации содействуют социально-экономическому развитию страны, поэтому этому фактору уделяется особое внимание во всех развитых и ряде развивающихся стран мира.

Россия стремится вступить на инновационный путь развития экономики, предполагающий взаимосвязанное развитие производственной, финансовой и социальной сфер. При этом существует понимание, что инновационное развитие должно основываться на долгосрочной стратегии, которая, по сути, выступает стержнем всех программ, связанных с разработкой и внедрением новых технологий, технологической модернизацией и подготовкой кадров.

Организации являются многосоставной частью общенациональной рыночной экономики, поскольку участвуют в устройстве формировании ее структурно-организационных элементов.

Успешная жизнедеятельность организаций в современных экономических условиях требует соответствующей модели стратегического планирования и управления инновационным развитием, а это, в свою очередь, поможет повысить эффективность функционирования организации, и приведет к повышению конкурентоспособности организации на рынке.

В РФ развитие инновационной деятельности сдерживается рядом проблем:

• •     неудовлетворительное финансовое состояние большинства

• •     промышленных предприятий;

• •    концентрация научных исследований преимущественно на добыче и переработке минерально-сырьевых ресурсов;

• •    отсутствие высококвалифицированных кадров в ряде высокотехнологичных отраслей экономики;

• •    медленный переход организаций научно-технической сферы на рыночные отношения;

• •     отсутствие законодательной базы, стимулирующей развитие

инновационной деятельности.

Одними из причин низкого спроса на отечественные инновации являются:

• •     невосприимчивость компаний на научные разработки,

• •     высокий коммерческий риск внедрения инноваций и доступность

импортной современной техники и технологии.

Инновационная деятельность еще не стала основой социальноэкономического развития страны, потому что у организаций отсутствует механизм создания и реализации стратегии инновационного развития. Рабочую модель стратегии инновационного развития можно представить как генеральный план действий в сфере инновационной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, способы формирования ресурсов и последовательность этапов реализации долгосрочных инновационных целей.

Главное в разработке инновационной стратегии - формулирование целей процесса инновации, определение этапов и срока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение срока внедрения новых продуктов.

Необходимость    использования    инновационной    стратегии обуславливается рядом объективных факторов:

• •     интенсивность     изменения     характеристик     внешней

экономической среды;

• •     цикличность развития самого предприятия;

• •     новые коммерческие возможности, позволяющие существенно

изменять направления операционной деятельности.

На рисунке 1. представлена модель, способствующая формированию стратегии инновационного развития и позволяющая решить следующие задачи:

• •     взглянуть на инновационно-инвестиционные возможности

организации;

• •     определить долгосрочные цели развития организации;

  План стратегии инновационного развития организации

  

  Анализ внешней среды

  Собственных

  инновационных возможностей

  
  

  Оценка экономического состояния

  
  

Собственных источников финансирования

Формирование целей инновационного развития организации

Курс направления стратегии инновационного развития

Стратегия собственного инновационного развития

Стратегия заимствования инноваций

Стратегия стратегическо го партнерства

Рис. 1. Модель формирования экономически состоятельных стратегий инновационного развития организации.

• •     проанализировать возможные варианты развития внешней

инновационной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность организации;

• •     создать условия для выбора приоритетных инновационных

проектов и сформировать стратегический портфель развития организации;

• •     обеспечить возможность быстрой реализации новых

перспективных инновационных возможностей

• •     выбрать наиболее приемлемые схемы финансирования

инновационной деятельности.

Так как каждая организация по своим характеристикам уникальна, а единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического управления, для всех организаций не существует, необходимо пробовать данную модель в работе и получать желаемый результат.