Модели формирования системы стратегического управленческого учета затрат

Деятельность по внедрению и совершенствованию системы управления затратами на сегодняшний день не только актуальна, но и необходима, так как ведет к повышению конкурентоспособности аграрной продукции, улучшению ее качества при одновременном снижении себестоимости и улучшении имиджа организации.

К основным специфическим особенностям стратегического управленческого учета, по мнению Никандровой Н.Г. [2], можно отнести:

• -    информационное обеспечение разработки нескольких вариантов стратегии развития предприятия и выбора наиболее оптимального из них;

• -    оценку достижения оперативных и стратегических целей, финансового состояния и производственного потенциала предприятия;

• -    интеграцию прогнозных, плановых, нормативных и фактических данных финансово –производственной деятельности и их исчисление в долгосрочной перспективе;

• -    учет факторов внешней среды, времени, капитала, доходности, риска и др.

Таким образом, можно сделать вывод, что стратегический управленческий учет, являясь подсистемой системы управленческого учета, значительно расширяет сферу своего действия в информационном обеспечении стратегического и оперативного управления предприятием. В связи с этими специфическими особенностями необходимо разработать модель постановки стратегического управленческого учета. Некоторые из них рассмотрим ниже.

Никандрова Н.Г. считает, что целью стратегического управленческого учета является обеспечение эффективного функционирования предприятия на сравнительно длительную перспективу, при этом процесс организации и функционирования стратегического управленческого учета базируется на определенной организационно – методической основе, включающей множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которые образуют целостность единства. Сформировав организационно – методическую основу стратегического управленческого учета, выделено 3 взаимосвязанных блока (Таблица 1).

Таблица 1 - Организационно – методические основы стратегического управленческого учета (Никандрова Н.Г.) [2]

Рассмотренные блоки являются комплексными со своими целями и задачами, с соответствующим информационным базисом, увязанным в пространстве и времени и служат базой для организации на предприятии стратегического управленческого учета.

К основополагающим концепциям стратегического управленческого учета следует отнести: концепцию цепочки ценностей (М. Портер), концепцию затратообразующих факторов, концепцию стратегического позиционирования, концепцию стратегического учета собственности (И.Н. Богатая), концепцию стратегического управления затратами (Дж. Шанк, В. Говиндараджан), концепцию прогнозирования и оптимизации денежных потоков (Альфред Кинг), концепцию балансового управления экономическими процессами (Н.А. Бреславцева), проблемы постановки системы стратегического учета (В.И. Ткач); - проблемы учетноаналитического обеспечения принятия управленческих решений (Л.В. Попова), проблемы постановки стратегического учета на предприятиях

(В.Э. Керимов, А.Н. Богатко, П.В. Селиванов); обобщение зарубежного опыта и практика применения стратегического управленческого учета на российских предприятиях (О.Е.Николаева, О.В. Алексеева); разработка вопросов стратегического учета инноваций (А.Н. Щемелев); использование стратегического учета при внешнем и доверительном управлении собственностью (Д.В. Курсеев); вопросы постановки стратегического учета денежных потоков (Н.Н. Хахонова); вопросы развития методики стратегического учета и аудита в условиях реорганизации (О.В.Гуденица); вопросы постановки стратегического управленческого учета в условиях проведения реорганизации (Землякова С.Н.); вопросы развития стратегического учета затрат (Барахоева М.С.) и др.

Так, Шалаева Л.В. предлагает интегрированную модель постановки стратегического управленческого учета затрат. Данная модель базируется на интеграции принципов разных систем управления затратами и способствует достижению устойчивых, долгосрочных конкурентных преимуществ. [4]

Модель Шалаевой Л.В. ориентирована на достоинство различных систем управления затратами, известными как в России, так и за рубежом. Преимущество данной модели - позволяет организации успешно существовать в условиях конкурентной борьбы, меняющегося потребительского спроса, гибко реагировать на изменения внешних и внутренних условий реализации стратегии компании.

Как считает Яркова И.В. важной целью стратегического управленческого учета является учет стратегических затрат с целью обеспечения информацией менеджеров о поведении затрат для регулярного контроля за исполнением показателей стратегического бюджета и своевременной их корректировки. Существенным отличительным моментом стратегического учета затрат является наличие информации не только о внутренних производственных затратах, но и показателей издержек конкурентов, уровне затрат в среднем по отрасли. [5]

Система стратегического учета затрат должна базироваться на предоставлении информации для принятия стратегических управленческих решений по основным критическим областям бизнеса. Для различных типов стратегических управленческих решений требуется соответствующая информация стратегического управленческого учета. Яркова И.В. представляет концепцию стратегического учета затрат, основанная на стратегическом анализе критических областей стратегического управленческого учета.

По счетам стратегического управленческого учета затрат Яркова И.В. предлагает вести аналитический учет в соответствии с номенклатурой разрабатываемых и реализуемых инновационных проектов, по центрам стратегической ответственности и в разрезе бюджетируемых статей стратегических затрат. Такое построение аналитического учета позволит формировать формы управленческой отчетности, охватывающие показатели эффективности реализации стратегии развития предприятия – «Отчет об эффективности работы центров стратегической ответственности», «Отчет о достижении стратегических целей предприятия» и другие.

У руководства современного предприятия постоянно возникает необходимость выбора оптимальной и точной информации, оказывающей влияние на процесс принятия стратегических управленческих решений, а также необходимость учитывать особенности затрат в изменяющихся условиях хозяйствования. Только оказывая должное внимание этим проблемам, можно добиться рентабельной деятельности предприятия, имеющего определенные ресурсы и достаточно грамотно их использующего.

Официальный сайт «Консультант плюс». URL:

URL: