Модели корпоративных изменений
Автор: Вань Хуаньхуань
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 5-1 (72), 2020 года.
Бесплатный доступ
В данной работе анализируются различные подходы к проведению изменений в организации, в частности рассмотрены плюсы и минусы теорий О и Е. Одновременно, были выявлены условия для применения данных концепций на практике.
Изменения, инновации, сопротивление, корпоративные, персонал, сотрудники, кадры
Короткий адрес: https://sciup.org/140252130
IDR: 140252130
Список литературы Модели корпоративных изменений
- Кортни Х., Керкленд Дж., Вигери П. Стратегия в условиях неопределенности // В кн.: Управление в условиях неопределенности / Пер. с англ. А. Сатунина. Под ред. Р. Пискотиной, Е. Харитоновой. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - С. 9-40.
- Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. - Harvard Business School Press, Boston, 2000.
- Conger J. Effective Change Begins at the Top / Breaking the Code of Change. - Harvard Business School Press, Boston, 2000. С.99
- Galbraith J. The Role of Formal Structures and Processes / Breaking the Code of Change. - Harvard Business School Press, Boston, 2000.
- Ghoshal S., Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. - Harvard Business School Press, Boston, 2000.
Статья научная
