Модели развития нефтегазового бизнеса в России и КНР

В условиях падающих мировых цен на нефть и, как следствие, усиление борьбы за основные рынки сбыта углеводородного сырья важной проблемой требующей незамедлительного решения является развитие конкурентных позиций отечественных нефтедобывающих компаний и инновационно-ориентированных программ модернизации их технологической базы.

Для оценки конкурентных преимуществ национальных предприятий нефтегазового комплекса России и КНР необходимо учитывать внутренние и внешние факторы развития с позиций сильных и слабых сторон нефтегазовой компании, а также и внешних возможностей, и угроз, способных изменить ее конкурентную позицию.

Знание этих основных источников конкурентного давления способно обеспечить устойчивый фундамент стратегического развития данных секторов национальных экономик. Нефтяные компании России и, частично, КНР также, как и компании в любой стране мира не могут чувствовать себя изолированными от мирового нефтяного рынка. В будущем попытки существовать в изоляции окажутся для них еще более опасными [2].

Применительно к нефтегазовой компании оно позволит выявить сильные и слабые стороны ее деятельности, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании. Понимание этих источников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации.

На конкурентоспособность предприятий нефтегазового комплекса оказывают влияние следующие факторы: тенденции мировых рынков и политические аспекты; рыночная власть производителей (например, технологии); рыночная власть потребителей (например, крупные потребители из частного бизнеса); процессы замены широкого использования альтернативных источников в области энергетики; новые участники в привлекательных сегментах рынка (политика по вопросам лицензирования, проводимая государством); последствия запрета создания монополий; мировые цены на нефть.

Измерение интенсивности конкуренции является ключевым в оценке перспектив компании (отрасли) на рынке. С позиции глобальной конкуренции все нефтегазовые компании мира можно разделить на пять типов.

Первый тип - это гигантские транснациональные компании (ТНК). Эти компании достигли наиболее широкой степени интеграции и превратились в глобальные «центры управления активами». Примерами таких компаний в России являются компании «Газпром», «Роснефть», в Китае - «CNPC».

Менее крупные компании формируют новую модель бизнеса – высокоэффективные компании средних размеров, ориентированные на поиск нефти ([1]). Используя преимущества более коротких операционных циклов и менее высоких затрат на подготовку запасов, компании этой группы часто могут достигать преимуществ на основе партнерства и ассоциаций с национальными компаниями. Они будут ориентироваться на максимальную адаптацию к динамичному внешнему окружению и непрерывную оптимизацию совокупных активов [1].

Наиболее специфичным направлением в развитии бизнеса является концепция формирования «Интегрального поставщика энергоносителей». Такие компании будут предлагать широкий спектр продуктов и услуг от единственного поставщика. Реально конкурируя на уровне своих потребителей. Либерализация этих предприятий и современные технологии создают возможности управления поставками энергии и услуг в режиме реального времени.

Национальные нефтяные компании (ННК) формируют четвертую и пятую группы типовых моделей поведения. Однако следует делать различие между традиционными ННК, которые владеют огромными запасами и стреляться максимизировать финансовые выгоды от их освоения и экспорта; и ННК, которые имеют намного меньшие запасы и часто являются импортерами нефти.

Нефтегазовым компаниям России и КНР необходимо перейти от сравнительных преимуществ к конкурентным (см. рис. 1.)

Сравнительные преимущества

Конкурентные преимущества

Сырьевые ресурсы Рабочая сила

Энергия Инфраструктура Капитал

• 1.    Инновации:

• ■    новые методы повышения нефтеотдачи и газотодачи;

• ■    широкое использование нетрадиционных ресурсов нефти и газа;

• ■    максимально возможное использование потенциала энергосбережения;

• ■    комплексное извлечение нефтегазовых ресурсов.

• 2.    Создание условий постоянного обновления.

• 3.    Применение новых методов управления

• 4.    Поглощение и слияние нефтегазовых компаний

• 5.    Формирование диверсифицированных энергетических холдингов

Рис. 1. Сравнительные и конкурентные преимущества в нефтегазовом комплексе

Пути совершенствования российских и китайских нефтегазовых компаний тесно связаны с необходимостью смены парадигмы конкуренции и конкурентоспособности продиктованные тенденциями мировой энергетики, такими как ужесточение требований инвесторов в результате роста конкуренции на рынке капитала, повышение эффективности рынков нефти и нефтепродуктов, Интернет-коммерция и бум информационных технологий. Конкурентоспособность нефтегазовых компаний России и

Китая будет определяться активностью внедрения инноваций и достижений научно-технического прогресса.

В рамках государственной политики необходимо формирование единой для российских и китайских нефтегазовых компаний системы приоритетов, выполнение которых позволит повысить конкурентоспособность национальных компаний путем развития российско-китайских экономических отношений.