Модели стратегического управленческого учета на предприятиях оптовой торговли, их роль и значение

Мнение специалистов Института статистических исследований и экономики знаний НИУ Высшей школы экономики (ВШЭ) это результаты финансово-экономической деятельности организаций оптовой торговли в России за четвертый квартал 2015 года, которые констатируют относительно позитивную отраслевую динамику (мониторинг «Деловой климат в оптовой торговле в IV квартале 2015 года»).

Следовательно, разрабатываются новые, более усовершенствованные и перспективные модели стратегического управленческого учета, которые найдут свое применение на оптовых предприятиях.

Главными функциями управленческого учета являются:

• 1.    Поддержание процесса принятия решений;

• 2.    Обеспечение сотрудников предприятия информацией;

• 3. Нахождение путей предоставления информации, если существующие методы ее получения не соответствуют потребностям предприятия.

Стратегический управленческий учет является сравнительно обширным направлением, использование которого предполагает упорядоченную систему для практического внедрения стратегического управленческого учета. Примером являются такие модели стратегического управленческого учета и анализа, как «Директ-костинг», «СVР-анализ», «JIT», «SWОТ» и «SТЕР+M» анализ.

Рассмотрим эти модели более подробно.

Успешная организация модели учета «Директ-костинг» предполагает все расходы оптовых предприятий подразделять на переменные, непосредственно связанные с процессами продажи товаров, и постоянные, то есть административно-управленческие расходы.

Исследования подтверждают, что к условиям ожидаемого (безубыточного) сценария развития оптового предприятия больше всего подходит модель стратегического управленческого учета «СVР-анализ».

С помощью данной модели стратегический управленческий учет оптового предприятия может определять взаимосвязи и взаимозависимости между ценами, объемами и структурами продаж товаров, валовым доходом, издержками обращения и финансовым результатом. Следует также упомянуть, что использование модели управленческого учета «СVР-анализ» позволит определить уровень рентабельности, то есть точку безубыточности - это момент, с которого валовые доходы оптового предприятия полностью покрывают свои издержки обращения и начинают формировать прибыль.

Исследования показывают, что применение СVР-анализа на предприятиях оптовой торговли, необходимо заострять внимание на поведение таких показателей, как маржинальный доход, уровень рентабельности (точка безубыточности) и запас прочности.

Применение модели учета «JIT» («Just In Time» - точно в срок, либо точно вовремя) используется для успешной организации управленческого учета на предприятиях оптовой торговли.

Модель «JIT» эффективная управленческая технология, которая способствует оптимизации логистики. Суть данной модели заключаются в отказе от закупок и поставок товаров большими партиями на предприятиях оптовой торговли. Вместо этого создается непрерывно-поточный способ закупок и поставок. Тогда как, снабжение товарных складов и кладовых производится лишь в малых партиях.

Использование модели учета «Just In Time» превращает товародвижение в оплаченный транзит, когда товары от поставщиков до покупателей поступают, не задерживаясь на складах предприятий.

Исследования, проведенные на оптовых предприятиях, показали, что организация и развитие стратегического управленческого учета на предприятиях торговли невозможны без применения в их деятельности таких моделей анализа, как «SWОТ-анализ» и «SТЕР+M-анализ». При проведении SWOT-анализа необходимо пользоваться услугами бенчмаркинга, в ходе которого происходит сравнение основных показателей у конкурирующих предприятий. При сопоставлении основных показателей деятельности появляется возможность выявления слабых и наиболее сильных сторон в деятельности оптовых предприятий. Такой анализ необходимо проводить для сравнения показателей анализируемого предприятия с показателями конкурентов, а также мировыми лидерами в соответственных сферах бизнеса.

В свою очередь, «STEP+M-анализ» предназначен для выявления аспектов внешней среды, которые влияют на работу предприятия. PEST-анализ, как его еще называют, является инструментом, с помощью которого выявляются политические, экономические, социальные и технологические аспекты, оказывающие влияние на развитие предприятия.

В заключении можно отметить важность стратегического управленческого учета, заключающуюся в целесообразном внедрении в систему сбалансированных показателей для определения эффективности работы оптового предприятия.