Модели управления цепями поставок (тезисы)

Автор: Гурова Ю.В.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 7 (23), 2018 года.

Бесплатный доступ

Данная статья посвящена рассмотрению модели SCOR, ее основным свойствам и принципам работы. Перечислены текущие проблемы международных поставок.

Логистика, управление цепями поставок, модель scor, цепь поставок

Короткий адрес: https://sciup.org/140283830

IDR: 140283830

Текст научной статьи Модели управления цепями поставок (тезисы)

Yu. V. Gurova.

Master's degree student

Perm state national research University

Russia, Perm

MODEL OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (ABSTRACTS)

Review: This article discusses the work of the model SCOR. The basic properties and principles of the SCOR model are considered. The current problems of international supplies are mentioned.

Сутью управления цепями поставок является именно комплексный подход и рассмотрение всей цепи в качестве единого целого. При этом оперирование только стратегическими решениями на высшем уровне не позволило бы получить столь значимый экономический эффект, который наблюдается в настоящее время в логистических системах развитых стран1.

Развитие моделей и методов управления транспортировкой позволяет создавать конкурентоспособные международные и региональные цепи поставок, снижать долю затрат на транспортировку в цене продукции.

Логистический подход предполагает высокую степень согласованности товародвижения    в    области    технологичного    оснащения    и грузоперерабатывающих систем. Для сокращения логистических издержек необходимо выполнить ряд операций в цепи поставок на предприятии. Таких как, применение однотипных средств механизации, одинаковой тары, одинаковых приемов грузопереработки во всех звеньях логистической цепи.

Функции логистической системы в управлении цепями поставок: планирование в цепях поставок, закупка, производство, распределение, складирование, транспортировка, возвратная логистика. Так, чтобы обеспечить поступление нужного продукта в нужном количестве, в нужное место и время, необходимо забрать этот продукт у поставщика и выполнить ряд транспортных операций по перемещению продукта через логистическую цепь к потребителю.

В настоящее время все большую популярность набирает модель SCOR. SCOR (Supply Chain Operation Reference) – это операционная модель управления цепями поставок, определяющая, какие бизнес-процессы и каким образом должны быть реализованы для достижения наилучших показателей эффективности цепи управления поставками. Данная модель встроена в систему операционных моделей.2

Ключевыми элементами в SCOR модели являются: процессы, показатели деятельности, лучшие практики, требования к сотрудникам организации (знания, навыки). Ключевые показатели связаны с деятельностью предприятия и способны указать на слабые точки в организации управления цепями поставок. Ключевые показатели стандартизированы, что позволяет сравнивать предприятия как внутри отрасли, так и из схожих отраслей3.

Для достижения высоких результатов деятельности организации необходимо отслеживать изменение показателей во времени и анализировать причины и проблемы в предприятии. В SCOR модели трехуровневая иерархическая система показателей деятельности, иначе говоря метрик. Метрики низкого уровня могут диагностировать проблемы на более высоком уровне. Например, метрики самого высокого уровня нацелены на оценку пяти основных свойств процессов управления цепями поставок. К ним относят: надежность, маневренность, скорость отклика, затраты, управление активами. Каждая метрика содержит еще метрики, которые раскрываются еще на два уровня. Но приведенные метрики неравнозначны для разных групп заказчиков, у всех разные приоритеты, тогда приняли делить все цепи поставок на экономичные и маневренные4. Экономичная стратегия акцентирует внимание на себестоимости продукции и управление издержками, а маневренная стратегия в центр внимания ставит сервисные характеристики: скорость и гибкость. Требования к качеству продукции и услуг могут быть высокими в обеих вариантах стратегии.

У каждой отрасли свои приоритеты, толщина стрелки показывает какие задачи являются основными, а какие второстепенными. Для разрешения конфликтов необходимо строго придерживаться выбранной предприятием стратегии. Тогда способ разрешения конфликта будет отвечать интересам организации. Модель SCOR на сегодняшний день признается в качестве международного межотраслевого стандарта в управлении цепями поставок5.

Модель может быть использована как для описания самых простых цепей поставок, так и для сложных комплексных сетей, используя стандартный набор определений.

Список литературы Модели управления цепями поставок (тезисы)

  • Белоусова Т.И., Антонова Е.И., Шаланина Н.А. Современные технологии таможенного администрирования//Теория и практика таможенного дела. -2017. -No 1. -С. 17-25.
  • Березкина Н.Н. Моделирование таможенно-логистических операций в международных пунктах пропуска: автореф. канд. экон. наук/Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - СПб., 2014. -18 с.
  • Бочкарев А.А., Бочкарев П.А. Логистика городских транспортных систем: учебное пособие для СПО. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 2017. -150 с.
  • Гаврилов Д.А. Понятие и виды логистики. Конспект лекций. Санкт Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2017. - 17 с.
  • Модели и методы теории логистики: учеб. пособие. 2-е изд./под ред. В. С. Лукинского. СПб.: Питер, 2017. 448 с.
Статья научная