Модели управления запасами в строительстве

Фракталы известны человечеству уже около века и имеет прикладной характер. Несмотря на сложную структуру, в их основе лежит очень простая идея множества бесконечно разнообразных по красоте фигур.

Для выполнения постоянной и в то же время эффективной работы организации требуется создание запасов. Если есть необходимость обеспечивать запасами предметов потребления или материальными ресурсами для обеспечения потребности на данном отрезке времени, то есть необходимость в задаче управления запасами.

Товарно-материальный запас - это запас определённых ресурсов или предметов, применяемых в организации.

Теория управления запасами включает в себя способы анализа задач регулирования запасов определённого продукта при независимом спросе на этот продукт. Традиционный подход к управлению запасами считает запас как численность материальных ценностей, которые понадобятся при обеспечении постоянства процесса исполнения конкретных хозяйственных нужд.

Традиционный подход включает в себя следующие шаги:

• -    Конкретные характеристики потребления, которые дают возможность оценить эти характеристики в будущем периоде. Это возможно сделать с помощью стохастического, детерминированного или эвристического подходов.

• -    Анализ возможных методических способов и упреждающий расчет параметров поставок. Запас возможно просчитывать в абсолютных и относительных единицах измерения. Модели расчета можно применять разнообразные.

• -    Согласование с поставщиками критериев поставок. Упреждающие просчеты запаса ведут к необходимости стыкования с поставщиком характеристик поставок. Данная часть этой работы непосредственно зависит от выбора поставщиков и согласования условий договоров с ними.

• -    Определение критериев поставок. Осведомлённость о конкретных условиях сотрудничества с поставщиками даёт возможность прийти к конечному расчету характеристик систем управления запасами.

• -    Разработка системы управления запасами должна заканчиваться проработкой инструкций и методик для каждого уровня исполнителей, основываясь на условии разделения обязанностей.

Модели управления запасами применяются для определения в строительстве количества запаса строительных материалов, изделий и конструкций, способов увеличения или уменьшения его в процессе строительства объекта, обновления запаса при пополнении и расходе ресурсов, с целью гарантии надёжности и непрерывности строительного процесса при минимальных затратах, в связи с хранением, расходом и пополнением запаса.

Уровень спроса спонтанно возникающих потребностей в ресурсах зачастую имеет случайный характер, поэтому модели управления запасами обязаны быть стохастическими, вероятностными, но в упрощенной постановке можно использовать детерминированные модели.

В строительной практике зачастую используются модели управления складскими запасами.

В общем виде экономико-математическая модель управления может быть представлена:

3(t) = Знач + P(t) - R(t)

• г де 3 ( _t ) - текущий уровень запаса материалов на складе в момент времени t ;

• З _нач - начальный запас материалов на складе за время t ;

P ( _t ) - поступление материалов на склад за время t ;

R ( _t ) - расходование материалов со склада за время t.

Видно, что в любой данный момент запас материалов на складе никак не может быть отрицательным, то есть:

З_т > 0

Поступление и расходование складских материалов зачастую производится партиями. Обозначив объем поставки через Р(, а объём расходуемой партии Rj, приведём исходное выражение к виду:

п       п

^З(С)     З нач

+£р;- Er i=i      j=i где n - количество поставляемых партий стройматериалов;

• m    - количество расходуемых партий стройматериалов.

Данное равенство базисное в модели управления запасами. Исходя из того, что за величины (показатели) в нём даны, а какие есть искомые, существуют различные виды моделей. Зачастую в модели включаются характеристики, которые показывают затраты на поставку, хранение и отправку товаров со склада.

Показателем оптимальности моделей управления запасами, зачастую, является объем затрат, их минимум (минимум исследуемой функции). При определении экономического содержания затрат принимаются затраты, которые связанны с заказами новых партий материальных ресурсов; расходы для содержания складов и хранения материалов; расходы на транспорт; затраты на складские операции, штрафы и т. д.

Ограничения в задачах управления запасами могут быть разного рода. Зачастую, они применяются для обозначения предельных величин каких-либо параметров системы (модели). Так, ограничения устанавливаются по максимальному объёму запасов; максимальной стоимости; максимальной площади, которую занимают складируемые материалы и конструкции; максимальному объему; средней стоимости числу поставок в заданном интервале времени, и т. д.

Многообразие реальных практических ситуаций предопределяет анализирование большого числа вариантов задач управления запасами.

Методом теории запаса возможно решить очень широкий круг задач рационального планирования ресурсов, таких как финансовые ресурсы, количество строительных машин и транспортных средств, трудовые ресурсы и т. д.