Моделирование логистического управления трудовыми потоками

В условиях нестабильной экономики повышается интенсивность движения трудовых потоков. Принципиальное отличие логистического управления трудовыми потоками от традиционного заключается в выделении единой функции управления единой системой разрозненных потоков, которая должна обеспечивать эффективность этого процесса. При логистическом управлении объектами выступают трудовые потоки на макроуровне и на микроуровне.

Целью логистического управления трудовыми потоками является:

– на макроуровне – формирование основной стабильной части трудовых ресурсов, их оптимальное распределение в сферах экономической деятельности и эффективное использование, основанное на «шести правилах логистики», которые описывают конечную цель управления. Это означает, что управление трудовыми потоками должно происходить в соответствии с требованиями предприятий по уровню профессионального образования, с необходимой специальностью (направлением, профилем), в требуемом количестве, учитывая время и место востребованности кадров, и с минимальными затратами;

– на микроуровне (на предприятиях) – формирование основной стабильной части трудового коллектива оптимального по количественным и качественным параметрам, отвечающей требованиям среднесрочных и долгосрочных стратегий развития предприятия с учетом удовлетворения потребностей и интересов работников, также опираясь на «шесть правил логистики» [2, 8].

Учитывая взаимозависимость логистических процессов управления трудовыми потоками на всех уровнях управления, направления её регулирования должны разрабатываться на макро- и микроуровне:

• –    на макроуровне – на основе осуществления государственной политики в области развития рынка труда, отвечающей направлениям стратегии социально-экономического развития Российской Федерации;

• –    на микроуровне – на основе разработки и внедрения программ повышения эффективности управления персоналом на отдельных предприятиях.

Управление макрологистическими трудовыми потоками характеризуется тем, что предприятия руководят ими самостоятельно на основе разработанных государством стратегий, программ, законов, актов и других документов [1]. При этом объектами управления являются связи трудовых потоков между предприятиями. Показатели входящего трудового потока формируются на основании компетентностных требований предприятия, исходя из сложившейся производственной ситуации, показатели выходящего потока часто складываются случайным образом.

Для построения модели необходимо выделить следующие институциональные секторы [3]: домашние хозяйства; нефинансовые предприятия и организации (НПиО); финансовые организации (ФО); некоммерческие организации (НКО); государственное управление (ГУ), рынок труда и факторы рынка труда (инфраструктура, конъюнктура) (рис. 1).

Рис. 1. Макрологистическая модель управления трудовыми потоками

На рисунке отображены трудовые потоки и движение оплаты труда, которые через рынок труда соединяет сектор домашних хозяйств с остальными институциональными секторами. Являясь важнейшей составной частью рыночной экономики, рынок труда представляет собой систему общественных отношений, призванных обеспечить нормальное воспроизводство и эффективное использование рабочей силы, он выполняет функции механизма распределения и перераспределения рабочей силы по отраслям экономики.

Основным элементом этого механизма является предложение рабочей силы, которое позволяет определить численность и состав различных категорий граждан попадающих на рынок труда (по полу, возрасту, образованию, профессиям, квалификации и другим характеристикам) [6].

Действие модели осуществляется следующим образом.

Институциональный сектор домашних хозяйств, который является источником и носителем рабочей силы в экономической системе осуществляет поставку труда как ресурса. Следует отметить, что труд может поставляться только совместно с их носителем – рабочей силой, обладающей определенным трудовым потенциалом. Трудовой ресурс совместно со способностями и готовностью рабочей силы к изменению места работы, положения и функций в сфере труда представляет собой базовый элемент трудового потока.

Затраты домашних хозяйств с позиции макрологистического управления трудовыми потоками возмещаются за счет оплаты труда, которая осуществляется в обмен на труд и является показателем уровня жизни населения региона. На рынке труда устанавливаются взаимосвязи между субъектами и объектами труда в процессе хозяйственной деятельности. Уровень логистического управления трудовыми потоками определяется совокупностью действия факторов внешней и внутренней среды институциональных секторов.

К факторам внешней среды относятся: социально-экономическая политика государства, региона; законодательная система; рост национального дохода; дифференциация оплаты труда (региональная, отраслевая); дефицит кадров в отраслях; уровень занятости и безработицы на рынке труда; организация профессиональной подготовки и ориентации.

Факторы внутренней среды включают следующие группы: первая группа – характеристика работников; вторая группа – условия предприятия; третья группа – отношение работников к мобильности.

Под воздействием факторов внешней и внутренней среды институциональных секторов происходят изменения в инновационной инфраструктуре региона, которые влияют на изменения сначала в инфраструктуре производства, а затем в конъюнктуре рынка труда, вызывающие неравенство потоков труда и оплаты труда, что и влечет за собой движение трудового потока.

Нацеленность государства на расширенное использование инноваций, повышение значимости интеллектуальных ресурсов общества влечет за собой становление инновационной инфраструктуры. Инновационная инфраструктура призвана генерировать новые знания, их масштабное народно-хозяйственное использование, развивать науку и технику, промышленные технологии и соответствующие институциональные сектора. Под инфраструктурой производства следует понимать совокупность объектов, создающих и обеспечивающих общие условия, необходимые для нормального функционирования общественного производства [1].

В зависимости от соотношения между спросом и предложением конъюнктура рынка труда может быть трех типов:

• а)    трудодефицитной, когда рынок труда испытывает недостаток предложения труда;

• б)    трудоизбыточной, когда на рынке труда имеются большое число безработных и соответственно избыток предложения труда;

• в)    равновесной, когда спрос на труд соответствует его предложению.

Направления логистического управления трудовыми потоками на макроуровне разрабатываются на основе воспроизводственного принципа и различаются в зависимости от конкретных фаз:

• -    первая фаза - формирование рабочей силы. Представляет собой социально-экономическую    основу,    способствующую    притоку

квалифицированных кадров в отрасли экономики;

• -    вторая фаза - распределение рабочей силы. Сущность управления трудовыми потоками сводится к снижению стихийности в показателях входящего и выходящего трудового потока;

• -    третья фаза - перераспределение и использование рабочей силы. Суть управления трудовым потоком сводится к обеспечению профессиональной переподготовки трудоспособного населения, созданию условий для притока квалифицированных кадров в трудодефицитные регионы и отрасли, регулированию уровня заработной платы по отдельным регионам и отраслям. Таким образом, макрологистическая модель управления трудовыми потоками представляет собой крупную систему управления с применением посредников, функционирующую в определенной инфраструктуре рынка труда региона, страны. Единая система управления должна обеспечивать эффективное управление сквозным движением трудовых потоков [7].

На микроуровне логистическое управление трудовыми потоками складывается исходя из управленческих функций системы по управлению персоналом и трудовой системы одного предприятия. При этом объектами управления являются трудовые потоки внутри предприятий и их связи друг с другом. Задача совершенствования трудовых потоков внутри предприятия, как правило, имеет приоритетное значение для всех подразделений предприятия (рис. 2).

Рис. 2. Микрологистическая модель управления трудовыми потоками

"Теория и практика современной науки"

№3(9) 2016

Показатели выходящих трудовых потоков на предприятиях в современных условиях имеют нерегулярный характер и далеки от оптимальных. При логистическом управлении на микроуровне внутри предприятия выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление трудовыми потоками, т.е. потоками, которые поступают извне и распределяются по службам предприятия (материально-технического снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции, сбыта продукции), затем либо развиваются, строят деловую и профессиональную карьеру на предприятии, либо выбывают с предприятия.

Функция формирования персонала предусматривает планирование потребности персонала по количественным и качественным параметрам, обеспечение кадрами по требуемым критериям. Первичное распределение включает определение рабочего места в соответствии с компетентностным уровнем персонала. Подсистема развития персонала отвечает за организацию повышения квалификации, обучения, профессиональной переподготовки, предусматривает формирование профессиональной карьеры персонала, периодическую его оценку, служебное продвижение. Сохранение персонала осуществляется на основе поддержания конкурентоспособности предприятия, выявления причин текучести кадров, совершенствования системы мотивации.

Подсистема перераспределения и управления трудовыми потоками направлена на развитие трудовой мобильности персонала, обеспечение эффективности его труда, соблюдение требований охраны труда и поддержания здоровья персонала. Кроме того, отдельно выделена система общего управления персоналом, которая охватывает следующий круг важных вопросов: формирование социальной политики предприятия; разработка и внедрение правил и норм корпоративной культуры; повышение эффективности кадрового делопроизводства; автоматизация процессов по управлению персоналом, применение передовых информационных и управленческих технологий.

Связи между трудовой системой предприятия и системой управления трудовыми ресурсами позволяют объединить функции и задачи логистического управления трудовыми потоками в единое целое с производственным процессом (трудовой системой предприятия), что способствует лучшему достижению обозначенных целей при минимальных издержках.

Таким образом, результатом логистического управления трудовыми потоками на предприятии, по мнению авторов, является оптимизация показателей трудовых потоков как на входе и внутри предприятия, так и на выходе из него, что способствует повышению производительности и эффективности труда работников, снижает уровень стихийного движения трудового потока.