Моделирование отдельных аспектов функционирования предприятий в лесопромышленных кластерах

Современное развитие лесопромышленного комплекса (ЛПК) все в большей степени связано с развитием современных технологий [1]. Повышается производительность оборудования, появляются и активно расширяется спрос на новые материалы и продукцию отрасли, совершенствуются технологии и методы работы и ведения бизнеса и т.д. Эффективность лесопромышленных предприятий во многом определяется способностью использовать современные достижения науки и техники, при этом оптимизируя внутренние процессы [2].

Организационно-экономические аспекты хозяйствования также претерпевают значительные изменения. На смену устаревшим принципам приходят современные практики ведения и организации бизнеса. При этом их использование способно вывести бизнес на качественно новый уровень. В данном случае, например, показа- тельным может быть пример Финляндии, где использование кластерных методов организации лесного комплекса позволило сделать его «локомотивом» развития экономики всей страны [3].

Организация лесопромышленных кластеров актуальна и в России. При этом для этого существует достаточно неплохая теоретическая база [4]. Развивая данную тематику, может быть сформирована принципиальная схема лесопромышленного кластера (рис. 1). Ключевыми элементами здесь выступают комплекс лесоперерабатывающих предприятий (во главе с предприятиями Ядра кластера), инфраструктура (в настоящее время именно она является проблемным участком в развитии кластеров в России) и потребители, чей спрос определяет деятельность всего лесопромышленного комплекса и особенности взаимодействия предприятий в рамках Кластера [5].

Рис. 1. Принципиальная схема лесопромышленного кластера

В ходе исследования установлена также общая модель функционирования предприятий в рамках кластера [6] (рис. 2).

Рис. 2. Модель функционирования предприятия в рамках Кластера

Деятельность любого лесопромышленного предприятия в рамках кластера сопряжена с необходимостью осуществления группы процессов – производственных, управленческих, обеспечения и взаимодействия с Кластером и потребителями [7]. От их эффективности в конечном итоге зависит результативность всего предприятия.

В настоящее время можно выделить следующие ключевые аспекты в развитии предприятий ЛПК, в том числе в рамках кластеров и промышленных объединений [8]:

– развитие глубокой переработки древесных ресурсов;

– использование вторичных древесных ресурсов и низкокачественной древесины;

– переход к устойчивому развитию как стратегическая цель предприятий;

– оптимизация расходов по всем процессам функционирования;

– использование           экономико математических и программных средств для прогнозирования и планирования развития;

– выстраивание долгосрочных контактов и контрактов на поставки;

– получение доступа к наиболее эффективным ресурсам и т.д.

Таким образом, в результате исследования определена модель функционирования предприятий в рамках лесопромышленных кластеров, ключевые аспекты их развития, а также общие перспективы лесопромышленного комплекса страны. Глубокая переработка древесных ресурсов с соблюдением мер охраны окружающей среды, что вполне объективно, является важнейшим элементом долгосрочной стратегии развития ЛПК России [9].