Моделирование поведения предприятия сферы услуг в условиях нестабильной экономической среды
Автор: Морякова А.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Современные технологии управления организацией
Статья в выпуске: 4 (35), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены виды моделей поведения предприятия сферы услуг, охарактеризованы принципы моделирования поведения предприятия сферы услуг, приведены требования, предъявляемые к моделированию поведения предприятия сферы услуг
Модель, моделирование, виды моделей, принципы моделирования
Короткий адрес: https://sciup.org/140123268
IDR: 140123268
Текст научной статьи Моделирование поведения предприятия сферы услуг в условиях нестабильной экономической среды
Для осуществления процесса моделирования поведения предприятия сферы услуг в условиях нестабильной экономической среды необходимо установить три позиции: субъект исследования; объект исследования; модель, отражающую отношения субъекта и объекта. При этом выделяют следующие модели поведения предприятия сферы услуг (табл. 1) [1; 4].
Таблица 1
Вид модели |
Характеристика |
В зависимости от уровня реализации |
|
Модели стратегического уровня |
Модель создания ценности, определения способов роста эффективности предприятия, наличия и характера стратегических связей с партнерами, в том числе с органами государственной и местной власти. |
Модели тактического уровня |
Модель поведения, касающаяся принципов внутренней организации предприятия, главных технологий управления, включая технологии поведения предприятия на рынке, организации управления, управления персоналом. |
В зависимости от назначения |
|
Бизнес-модели и модели поведения предприятия |
Основу моделей составляют организационные ресурсы. При этом следует учитывать, что каждая отрасль характеризуется определенной динамикой бизнеса, сложившимся уровнем специализации предприятий, спецификой внутриотраслевых и межотраслевых связей, другими особенностями, обусловленными рыночной средой и характеристикой продукции. |
Интеллектуальная модель |
Основана на знаниях, характеризуется ключевой ролью интеллектуальной собственности в обеспечении конкурентоспособности предприятия. |
Структурная модель |
Базируется на формализованной организационной структуре иерархического типа и технологии управления, предусматривающей преимущественно прямые методы управления персоналом. |
Экспансионистская |
Характеризуется динамичным ростом, внедрением |
модель |
организационных инноваций, захватом новых рынков, высоким уровнем диверсификации и интеграции. |
Культурологическая модель |
Определена доминированием корпоративной культуры, предусматривающей согласование целей и ценностей предприятия и персонала, привлечением работников к участию в управлении. |
Информационная модель |
Основана на информационных технологиях для управления различными аспектами деятельности предприятия. |
Отношенческая модель |
Отличается высокой гибкостью, динамичным ростом и клиентоориентированностью. |
Модель поведения предприятия сферы услуг в условиях нестабильной экономической среды основывается на комплексе принципов, касающихся внутреннего устройства, взаимодействия предприятия с объектами деловой среды, способов привлечения, комбинирования и использования ресурсов.
С учетом основных направлений развития теории управления, маркетинга, накопленных научно-практических знаний в данной области сформулированы следующие основные принципы моделирования поведения предприятия сферы услуг (табл. 2) [2; 3; 4].
Таблица 2
Принципы моделирования поведения предприятия сферы услуг
Принцип |
Характеристика |
Принцип соответствия модели моделируемому объекту |
Только при соблюдении этого принципа модель можно считать научной и практически применимой, поскольку в данной модели большое значение имеет адекватность отражения взаимосвязей между отдельными элементами изучаемого явления или объекта. |
Принцип учета целостности |
Данный принцип предполагает взаимосвязанность всех аспектов поведения предприятия сферы услуг. |
изучаемого явления |
|
Принцип количественной определенности оценки |
Оценивать выбранные критерии модели можно в параметрах описания особенностей, но более точную информацию, позволяющую эффективнее оперировать результатами, дает оценка в количественных показателях. |
Принцип своевременности |
Означает, что после принятия решения у предприятия должно быть достаточно времени, чтобы реализовать его, тем самым вызывая желаемые последствия – предотвращение неблагоприятного события или обеспечение благоприятного. |
Принцип инвариантности информации |
Требует, чтобы используемая в модели входная информация была независима от параметров моделируемой системы, которые еще не известны на данной стадии исследования. Применение данного принципа позволяет избежать при построении моделей нередко встречающегося замкнутого круга, когда в модели используется информация, которая может быть известна лишь по результатам моделирования. |
Принцип эффективной реализуемости |
Предполагает необходимость реализации разработанной модели при помощи современных и характерных для большинства предприятий вычислительных систем. Выполнение этого принципа требует обеспечения соответствия точности исходных данных, точности решения задачи и точности результирующей информации. |
Принцип непрерывности анализа |
Постоянный мониторинг позволит своевременно выявить угрозы управленческой деятельности, тенденции в развитии рынков, технологий производства услуг и управления, внести своевременно корректировки в процесс управления предприятием. |
Принцип постоянного совершенствования |
Модель должна разрабатываться в зависимости от изменений условий внешней и внутренней среды |
предприятия сферы услуг. |
|
Принцип структурного ядра |
Практически во всех экономических процессах можно выделить некоторое структурное ядро, которое определяет характер данного процесса, оказывая на него решающее воздействие. |
Принцип верифицируемости |
Требует определения достоверности, точности и обоснованности прогнозов. |
Соблюдение всех принципов позволяет провести процедуру моделирования поведения предприятия сферы услуг, отвечающую предъявляемым к ней требованиям до стоверно сти результатов, гибкости, ясности исходной информации и получаемых результатов, наличия потенциала для совершенствования модели в условиях растущего динамизма внешней среды.
Список литературы Моделирование поведения предприятия сферы услуг в условиях нестабильной экономической среды
- Егорова Н.Е., Мудунов, А.С. Система моделей прогнозирования спроса на продукцию сферы услуг. Экономика и математические методы. 2002. № 2. С. 16-23.
- Клоцвог Ф.Н., Костин В.А. Макроструктурные модели -инструмент народнохозяйственного прогнозирования. Проблемы прогнозирования. 2005. №3. С. 27-41.
- Марченко Т.И., Бычкова Е.Э. Системно-ресурсная концепция изучения экономического пространства и экономического времени. Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2012. №3. С. 224-229.
- Морякова А.В. Модели поведения предприятия сферы услуг и моделирование управленческих процессов. Школа университетской науки: парадигма развития. 2014. № 3. С. 13-15.