Моделирование системы ресурсосбережения предприятий

Последствия глобального экономического кризиса и санкций против России привели страну к необходимости пересмотра стратегий развития национальной инновационной экономики. Анализ современного состояния жизнедеятельности страны свидетельствует о серьезных противоречиях в ее функционировании и некоторой зависимости от различных внешних факторов. Ситуация переживаемая в настоящее время Россией, отражает как отрицательные факторы влияния на страну, так и благоприятные. Одним из основных защитных факторов России является, прежде всего, социальный фактор - сохранение национальной культуры и поддержка общественной нравственности, преданности и любви к отечеству; второй фактор - фактор демонтирования всей системы экономической безопасности, третий – защита внутреннего рынка, введение агрессивной экспортной политики, поддержание своих товаропроизводителей, развитие и замещение импорта национальными товарами.

Сложившаяся кризисная ситуация отражает разнообразие комбинаций для перехода к этапу развития и формирования экономики инновационного типа, обеспечивающей национальную безопасность и устойчивое развитие России на длительную перспективу. Именно этим обусловлена высокая заинтересованность инновационно-ориентированных активных предприятий, настроенных переориентировать свой бизнес и применить в своей деятельности инновационные стратегии управления, позволяющие приумножить свой потенциал. Необходимо обращать внимание на прогрессивные способы и формы ведения хозяйственной деятельности, позволяющие реализовываться даже в постепенно осложняющихся обстоятельствах.

Специфика инновационного развития в условиях сложившегося кризиса заключается в реализации различного рода научно-технических разработок и вывода их на российский и международный рынок. Существенными факторами поддержки конкурентоспособности и увеличения стоимости предприятий, являются реализованные инновационные проекты. При этом, недостаточный уровень финансирования в инновационное развитие предприятий приводит к снижению результатов научно-технической и производственной деятельности.

В настоящее время кризисная инновационная политика предприятий направлена на формирование портфеля инновационных проектов посредством отказа от проектов с отрицательными критериями: высокая степень риска, влияние на образ предприятия, временной аспект, объемное привлечение инвестиций и др. Стратегия предприятий, учитывающая только единичный фактор, может быть успешной только в краткосрочной перспективе. В современных условиях хозяйствования предприятие, формируя свой инновационный портфель, должно включать в него разнообразные перспективные проекты, направленные на расширение стратегических планов предприятия.

Одной из наиболее важных для предприятий малоизученных проблем считается проблема стратегического управления и формирования портфеля инновационных проектов и распределения инвестиций в сложившейся кризисной ситуации.

Работы зарубежных экономистов отражают теоретическую и практическую значимость разработок по управлению портфелем и параметрами инновационных проектов на предприятиях в стабильных рыночных условиях. Перенос данного зарубежного опыта на российские предприятия невозможен. В том числе не имеет смысла поиск или разработка эффективного механизма внедрения опыта, ориентированного на отечественную реальность. Существующие на сегодняшний день традиционные, стандартизованные подходы и методы стратегического управления портфелем инновационных проектов не учитывают в полной мере проблемы с учетом политической и экономической специфики условий страны, что приводит к низкой результативности и потере управляемости портфелем и инвестированием проектов в полной мере.

Наилучшим вариантом решения анализируемой проблемы в сложившейся кризисной ситуации заключается в применении ресурсосберегающего типа воспроизводства. Ресурсосбережение является важным инструментом увеличения прибыли и повышения эффективности производства.

Согласно государственному стандарту ресурсосбережение – это «организационная, экономическая, техническая, научная, практическая и информационная деятельность, методы, процессы, комплекс организационно-технических мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов» [1].

Ресурсосберегающей политике инновационно-активных предприятий необходимо перестроиться и разработать комплекс мер по финансово-экономическим, техническим и правовым направлениям деятельности рационального применения и экономного расходования имеющихся ресурсов. Значительная экономия ресурсов на инновационноактивных предприятиях достигается путем применения современных технологий и внедрения нового оборудования на производства предприятий.

Ресурсосберегающая политика инновационно-активных предприятий должна быть направления на достижение следующих результатов:

• -    обеспечение и преодоление процессных разрывов между общехозяйственной и инновационной деятельностью;

• -    формирование резервов для поддержки реализации инновационных разработок и внедрений;

• -    мобилизация внутренних активов предприятия.

На сегодняшний день очень мало отечественных предприятий, имеющих свободные оборотные средства. Наряду с этим на склады предприятий укомплектованы большим количеством материалов или отправлены в незавершенное производство. Не эффективно осуществляющееся снабжение и нерациональное использование материальных ресурсов является одной из главных ошибок и конкурентных ослаблений предприятий.

Инновационно-активное предприятие – это сложный хозяйтсвенный комплекс требующий детального изучения происходящих внутренних и внешних процессов, влияющих на общехозяйственную деятельность.

Поэтому моделирования инновационно-ориентированной системы ресурсосбережения начинается с формирования стратегии, которая формируется на альтернативных вариантах принимаемых решений. В качестве базовой основы будет стратегия экономического развития всего предприятия, с которой ресурсосберегающая стратегия должна быть взаимосвязана по целям и этапам ее реализации. Для стратегического управления ресурсами требуется точно установить последовательность выполнения всех процессов, включая: необходимую информацию, инструменты управления, методы их реализации, с помощью которых реализуется каждый этап до получения результата (рис 1) [2].

Рис 1. Этапы стратегического управления проектами

Инициация – этап перехода от идеи к конечному результату или продукту, устанавливает цели и задачи, включает подробную информацию его уникальности, прогноза рыночной ситуации, внешних условиях, инструментах реализации и др.;

планирование – этап определения и фиксирования оптимального пути движения к утвержденным на предыдущем этапе целям;

организация и исполнение проектов – этап выполнения намеченного пути производственных процессов в соответствии с инновационной ресурсосберегающей политикой и основными регламентирующими документами;

управление ресурсами – этап оптимального расходования материальных и энергетических ресурсов с соблюдением требований по ресурсоэкономичности;

контроллинг – этап периодического получения актуальной и достоверной информации о движении реализации ресурсов в производственных процессах предприятия с помощью системы отчетности.

управление изменениями – этап анализа, корректировки изменений, которые будут вскрываться в процессе контроля процессов деятельности;

Управление изменениями осуществляется как для всех этапов деятельности предприятия, так и для конкретной продукции или объекта. Согласно государственному стандарту анализ объекта – это «анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов на стадиях жизненного цикла объекта с целью выявления факторов экономии ресурсов» [1].

результат – этап сопоставления результатов выполнения стратегических целей и достижения критериев успеха [2].

Важным моментом при разработке методики стратегического управления параметрами ресурсосбережения является определение целостной системы значений финансово-экономических и техникопроизводственных показателей. Подобранная система показателей позволит обеспечить возможность для объективной оценки контрольного состояния ресурсов при реализации общехозяйственной деятельности и происходящих инновационных процессов. Инновационноориентированная система ресурсосбережения позволит продуктивно влиять на все хозяйственно-производственные и инновационную процессы предприятия, снизить расходы, максимизировать отдачу от ресурсов и повысить конкурентоспособность продукции.