Моделирование управленческой деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса: организационно-информационный аспект

Экономико-математическое моделирование управленческой деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) позволяет представить ее в виде логических отношений, уравнений и неравенств, и других элементов моделей - условных образов рассматриваемого процесса, построенных для упрощения его исследования [1]. Для разработки указанных моделей необходимо сначала провести описание управленческой деятельности, учитывая ее организационно -информационные аспекты [2]. Несмотря на свою научно-практическую значимость, указанные аспекты в наименьшей степени рассматриваются в трудах различных авторов, посвященных анализу управленческой деятельности на предприятиях ОПК [3]. Поэтому их исследование является необходимым условием повышения эффективности данной деятельности.

Результаты исследования

По нашему мнению, процесс управления необходимо структурировать на отдельные управленческие подпроцессы (процедуры) [4; 5; 6]. Они характеризуются различными показателями, которые можно представить в следующем виде:

t о - момент начала подпроцесса;

t F - момент завершения подпроцесса;

• [ t ₀, t_F ] - временной отрезок непрерывного процесса управления;

• 1 ₀,    1 1 , .„, t F - временной отрезок дискретного процесса управления;

V о - множество начальных состояний процесса управления;

V - множество промежуточных состояний процесса управления после завершения очередной управленческой операции (для дискретного процесса V = u ( V } , где i &{t_v...,t F - 1} );

V F - множество конечных состояний процесса управления (совокупность готовых продуктов или оказанных услуг);

v g Vj - входное состояние для управленческой операции, начинающейся в момент времени t i ;

W - организационная структура аппарата управления предприятием;

C - множество управляющих воздействий (для дискретного процесса управления ^C = ^ { ^С ; ^} , где i ^G { t i ,"', t F - ^1} );

C U - множество управляющих воздействий сотрудников аппарата управления (внутренние воздействия);

Cs - множество управляющих воздействий внешней среды (внешние воздействия);

C = Cu u C S - совокупность всех управляющих воздействий с учетом их классификации на внутренние и внешние;

O = O ( v , c ) - множеством операторов перехода процесса управления из начального его состояния в конечное состояний.

Дискретному процессу управления, которое характеризуется множеством состояний V = { V ₀} U {V_F } U { V } соответствует отображения O = { O i ( v , c )}. Поэтому:

°'- V ' C i ^ V ’ i ^{G {t} 0 ’-’ t_F - ^2}’ ^O i ^: V ' C i ^ _F ’ i = t_F ^{- 1}                          (1)

Определим

^V n = ^{{ v G V : v} = O n - 1 ( v n - 1 ’ c n - 1 )}   для любых

Совокупность состояний Vо, V 1, V2,., vn является допустимой дискретной траекторией процесса управления на отрезке [t0,.,tn]. Тогда, используя приведенные v1 G O0(v0’c0)’ v2 G O1(v1’С1)’...’vn G On-1(vn-1’cn-1)

существуют управления

С g C , i = 1’...’ n — 1 , для которых применение операторов перехода О ’ i = 1’...’ n - 1 , позволяет получить:

выше характеристики, процесс управления, можно представить в виде следующей модели:

U P = V ’ C ’ Y ’ О ’ K                               (3)

где V = { V ₀} + {V_F } + { V } - множество состояний процесса управления; C - множество управляющих воздействий; Y - часть организационной структуры, в которой осуществляется процесс управления; O -совокупность операторов перехода процесса управления в разные состояния; K -критерий эффективности процесса управления.

Для разработки модели решения задачи реорганизации процесса управления необходимо формализовать целевой функцио- нал управленческой деятельности в виде управленческой услуги, а в качестве аргументов - параметры потребности на их получение [7; 8; 9]. Тогда:

U R = U P ( X^й , A^P ) (4)

где U R - результат процесса управления (управленческая услуга), предоставляемый потребителю; и - процесс управления, заданный заявкой на их получение X U ; ( A^P ) - параметры потребности в управленческой услуге.

В этом случае:

A^P = ( G , E^TTP , R UB , COST U , D^v a )                  (5)

где G - временные ограничения оказания управленческой услуги; ETTP - технико-технологические параметры управленческой услуги; RUB - ресурсные ограничения управленческой услуги; COST -стоимостные характеристики управленче- ской услуги; Dva - параметры представления управленческой услуги.

Основной характеристикой управленческой услуги является их цена и качество [10]. Управленческую услугу можно представить в следующем виде:

PD^v a = ( COST , G , D^v a )                         (6)

где PD^v a - параметры управленческой услуги.

Технологию выполнению управленческой услуги можно представить следующим образом:

E TEC = H R ( REG U , cH )

где H*^R - формальные правила выполнения управленческой услуги; REG^U -регламенты выполнения управленческой услуги; CH - характеристики управленческой услуги.

Тогда реинжиниринг управленческой деятельности можно представить в следующем виде:

U R = U ( X U , G , R UB , COST U , H R ( REG U , CH U ), D va )       (8)

Управленческая деятельность предприятия ОПК характеризуется тем, что она осуществляется через реализацию управленческих функций [11]. Организационную структуру предприятия, можно представить в следующем виде:

Z=(L , x ) (9)

где L - элементы организационной структуры, x -отношения подчиненности между элементами структуры.

При моделировании управленческой деятельности предприятия ОПК необходимо учитывать текущее состояние предприятия и стратегию его развития [12; 13]. С учетом данного обстоятельства представим модель данной деятельности в виде совокупности управленческих операций:

M D = ( S M FCT , Z , O m , OBJ)                     (10)

где BM = {B0M} + {BM} + {BM} - множество состояний управленческих операций, для которых BM = UF{Xo}, BM e X0 -подмножество объединения множеств начальных состояний всех управленческих операций (X0); BM - подмножество объединения множеств промежуточных состояний всех управленческих операций; BFM - подмножество объединения множеств конечных состояний всех управленческих операций; FCT - множество управляющих факторов (внутренних и внешних), влияющих на управленческие опера- ции (является объединением множеств управляющих факторов UF по всем управленческих операциям); Z - организационная структура управленческой операции, причем организационная структура Z каждого из управленческих подпроцессов является проекцией Z на соответствующий процесс управления; Om - множество операторов из BM х BM х FCT на BFM , OBJ -цель управленческой операции, достигаемая в процессе функционирования модели MD.

Заключение. Задача универсального формального описания организационноинформационных аспектов управленческой деятельности на предприятиях ОПК сложна и поэтому до настоящего времени не имеет удовлетворительного решения [14; 15]. На основе данных методов разработан инструментарий моделирования управленческой деятельности на предприятиях оборонно-промышленного комплекса, учитывающий ее организационно-информационные аспекты. Основные элементы указанного инструментария представлены в данной статье.