Модернизация предприятий в эпоху цифровой экономики
Автор: Гордеева Е.В., Сотченко А.А.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 3-1 (73), 2021 года.
Бесплатный доступ
В статье рассматривается модернизация предприятий в новых экономических условиях. Она представляет собой внедрение современных технологий в бизнес-процессы предприятия. Такой подход предполагает не только установку современного оборудования или программного обеспечения, но и кардинальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре и внешним коммуникациям. В результате повышается производительность труда каждого сотрудника и уровень удовлетворенности клиентов, а компания приобретает репутацию прогрессивной и современной организации.
Модернизация предприятий, цифровая экономика, оптимизация процессов, информация, автоматизация производства
Короткий адрес: https://sciup.org/170183241
IDR: 170183241 | DOI: 10.24412/2411-0450-2021-3-1-140-143
Текст научной статьи Модернизация предприятий в эпоху цифровой экономики
Стремительное развитие "наукоемких" отраслей, начавшееся в середине 70-х годов, заставило многих исследователей говорить о наступлении "информационной эры", изменившей структуру общественного производства. Все чаще при изучении экономических процессов "информационный сектор" стал выделяться как самостоятельный, оценка динамики которого давала исследователям гораздо более совершенный инструмент анализа, чем простая констатация расширения сферы услуг.
Основными предпосылками глобальных изменений стали:
-
- развитие машинного производства в середине XX века, что привело к созданию и успешной эксплуатации в сфере материального производства первых автоматов;
-
- полная автоматизация промышленного производства, ставшая возможной к концу 1970-х годов благодаря освоению и широкому внедрению микропроцессов и промышленных роботов;
-
- активное использование управленческих информационных систем в промышленно развитых странах к середине 1980х гг., когда произошло распространение
процессов автоматизации и компьютеризации с уровня непосредственного создания благ на уровень управления ими;
-
- функционирование единых информационных систем в первой половине 1990-х годов, связывающих воедино те процессы и ресурсы, которые ранее использовались раздельно;
-
- Понятие «цифровая экономика» было введено Доном Тапскоттом в 1995 году при описании особенностей сетевой разведки. Сегодня под цифровой или виртуальной экономикой понимают деятельность, в которой ключевыми факторами производства являются данные, представленные в цифровом виде, а их обработка и использование в больших объёмах, в том числе непосредственно в момент их образования, позволяет по сравнению с традиционными формами хозяйствования существенно повысить эффективность, качество и производительность в различных видах производства, технологий, оборудования, при хранении, продаже, доставке и потреблении товаров и услуг.
Рассмотрим преимущества и недостатки цифровой экономики (рис. 1).

Рис. 1. Преимущества и недостатки цифровой экономики
Перспективы, которые открываются перед людьми благодаря развитию цифровой экономики, - это, безусловно, позитивные изменения, открывающие новые возможности практически в каждой сфере деятельности. Но также, преобразование экономических условий требует изменений в деятельности предприятий, что обусловлено стремлением к повышению скорости осуществления бизнес-процессов, а также к сокращению издержек производства.
Ключевой проблемой в модернизации предприятия является внутренняя трансформация. Она включает в себя не только преобразование материально-технической базы, но также повышение уровня компетентности управленческого состава и работников.
Для предприятия понятие материальнотехнической базы учитывает состояние таких компонентов, как наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования, соответствие имеющихся материальных ресурсов производственной программе. Модернизация материально-технической базы также тесно связана и с другой ключевой задачей современного периода - повышением качества выпускаемой продукции, поскольку в условиях рыночной экономики быстрее реализуется и пользуется спросом высококачественная продукция.
Изменения могут быть произведены путем:
-
- ликвидации лишнего и неиспользуемого оборудования и установки оборудования, обеспечивающего более правильные пропорции между его отдельными группами;
-
- совершенствования структуры оборудования в результате увеличения доли прогрессивных типов машин: автоматических линий, станков с числовым, программным управлениям.
Выделяется несколько вариантов автоматизации:
-
- Программно-аппаратные установки -это система программированного оборудования, предназначенного для параллельного выполнения задач. Основной целью его внедрения является повышение рентабельности производственных процессов, а также сокращение объема оборотных средств.
Администрирование осуществляется через интернет-браузер, что значительно снижает затраты на обслуживание. Еще одним плюсом станет оснащение автоматическим контролем и автовосстановлением работоспособности при обнаружении ошибок.
– Автоматизированные линии – широко применяются для массового производства товаров, требующих поэтапной обработки. Вся линейка разделена на станции, которые соединены друг с другом для доставки деталей на следующий шаг в соответствии с установленной последовательностью.
– Робототехника – на сегодняшний день роботы используются как для крупных предприятий, так и для небольших предприятий. Среди плюсов выделяют: гарантию качества, высокую производительность, снижение затрат, программируемость и перенастройку, исключение человеческого фактора.
Модернизация материальнотехнической базы на основе цифровизации решает проблему технологической отсталости, которая вызвана не столько физической изношенностью оборудования, сколько моральным износом и старением.
Человеческий фактор – важный компонент успеха цифровой трансформации. Поскольку организации стремительно движутся к цифровой модернизации, одной из главных проблем является лидерство. Наряду с изменениями в рабочих про- цессах компании происходят и изменения в личностных качествах сотрудников. Важно понимать, что лидер цифровой организации должен представлять будущее своей компании, разрабатывать стратегию обучения своих сотрудников новым требованиям, внедрять инновации и мотивировать сотрудников. Для современных организаций крайне важно уметь поддерживать должный уровень конкурентоспособности в краткосрочной перспективе, чего невозможно достичь без цифровых технологий.
Задачи в управлении персоналом с учетом цифровизации:
– организации должны разработать собственную кадровую стратегию. Переход на мобильные платформы и цифровой образ мышления является приоритетной задачей;
– внутри компании необходимо обмениваться цифровыми стратегиями и опытом для дальнейшего развития;
– расширять и развивать цифровое мышление, а также передавать практический опыт с целью дальнейшего применения (рис. 2).

Рис. 2. Задачи в управлении персоналом с учетом цифровизации
Цифровая трансформация – это уникальный инструмент цифровой революции, при своевременном и правильном использовании которого отечественные предприятия получат возможность вернуть себе утраченные лидирующие позиции в новой цифровой экономике. Для этого процессы цифровой трансформации, инициируемые на предприятиях, прежде всего, должны иметь научно-обоснованную методологическую основу.
Список литературы Модернизация предприятий в эпоху цифровой экономики
- Цифровая экономика. Социально-экономические и управленческие концепции: коллективная монография / Л.И. Антонова, Д.И. Городецкий, А.Ф. Золотарева [и др.]; под редакцией А.А. Степанова. - М.: Научный консультант, Виктория плюс, 2018. - 186 c.
- Павлов Ю.А. Основы автоматизации производства: учебное пособие. - М.: Издательский Дом МИСиС, 2017. - 280 c.
- Загеева Л.А. Менеджмент в цифровой экономике: учебное пособие / Л.А. Загеева, Е.С. Маркова. - Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2019. - 71 c.
- Сафонова Л.А. Цифровая экономика: сущность, проблемы, риски: монография. - Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2020. - 67 c.