Модернизация стратегии социально-экономического развития ЮФО как условие обеспечения устойчивого развития агломераций и муниципальных образований юга России
Автор: Богомолова Ирина Викторовна, Машенцова Людмила Сергеевна
Журнал: Региональная экономика. Юг России @re-volsu
Рубрика: Экономика местного самоуправления и развития муниципальных образований южных регионов
Статья в выпуске: 2 (12), 2016 года.
Бесплатный доступ
В 2014 г. вступил в силу закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации», определяющий новые рамочные условия и регламентирующий формирование стратегии развития территории (страны, федерального округа, региона), ее основные цели, задачи и результаты. Необходимость конкурентного развития городов и округов заставляет территории осваивать навыки, инструменты и технологии, позволяющие оперативно и действенно реагировать на экзогенные и эндогенные политические, экономические вызовы и угрозы. На примере Южного федерального округа (далее - ЮФО) рассмотрена взаимосвязь между социально-экономическим развитием макрорегиона и входящих в него административно-территориальных образований. Определена зависимость между показателями развития отдельно городов - административных центров и субъектов ЮФО. В обновленной стратегии авторы предлагают: внедрить систему сбалансированных частных стратегий устойчивого развития областей (краев) и городов - административных центров; произвести корректировку с учетом современной геополитической ситуации; включить меры по устойчивому развитию территорий с учетом установок Организации объединенных наций (далее - ООН), направленных на обеспечение инклюзивности, безопасности, устойчивости, жизнеспособности городов и населенных пунктов, а также повышении их конкурентоспособности.
Территория, южный федеральный округ, хозяйственный комплекс, устойчивое развитие, стратегическое планирование, стратегия, агломерация, муниципальное образование, управленческие инновации
Короткий адрес: https://sciup.org/149131115
IDR: 149131115 | УДК: 336.717
Modernization of strategy of social and economic development of the Southern federal district as a condition of providing the sustainable development of agglomerations and municipalities of the south of Russia
In 2014 the law “About Strategic Planning in the Russian Federation” defining new frame conditions has come into force and regulates the formation of strategy of the development of the territory (the country, the federal district, the region), its main objectives, tasks and results. The need of competitive development of cities and districts forces territories to master the skills, tools and technologies allowing quickly and effectively to react to exogenous and endogenous political, economic calls and threats. On the example of the Southern Federal District the interrelation between the social and economic development of the macroregion and the administrative-territorial formations is analyzed. The dependence between the development indicators separately from the cities - administrative centers and subjects of the Southern Federal District is defined. In the updated strategy the authors offer: to introduce a system of the balanced private strategy of the sustainable development of areas (edges) and cities - administrative centers; to make the adjustment taking into account a modern geopolitical situation; to include measures for a sustainable development of territories taking into account the installations of the United Nations (UN) aimed at providing inclusivity, safety, stability, viability of the cities and settlements and also increasing their competitiveness.
Текст научной статьи Модернизация стратегии социально-экономического развития ЮФО как условие обеспечения устойчивого развития агломераций и муниципальных образований юга России
Современные города занимаются не только экономическим развитием территории, но и социальными, экологическими аспектами, создают условия для привлечения дополнительных инвестиций.
Каждый город является частью субъекта Российской Федерации (далее – РФ), входящей в определенный федеральный округ. Развитие округа напрямую зависит от уровня и темпов развития административно-территориальных образований, входящих в его состав.
Современный человек очень мобилен, он находится в постоянном поиске наилучших условий: сравнивает условия труда, меняет место работы, анализирует и сравнивает города для своего проживания, в соответствии со своими возможностями и потребностями выбирает наилучшие из них [7].
Эти особенности диктуют необходимость разработки мер по повышению заинтересованности и привлечению потребителя территориального продукта (жителя, туриста, предпринимателя, инвестора) высоким уровнем социально-экономического развития (качество жизни, состояние инфраструктуры, льготные условия для развития бизнеса и т. д.) [3].
В 2014 г. в России вступил в силу закон № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации», который предписывает всем административно-территориальным образованиям страны, начиная с городов, краев, республик и областей и заканчивая федеральными округами, разрабатывать среднесрочные и долгосрочные стратегии развития. Закон включает в себя три временных периода планирования: отчетный период продолжительностью от одного до двух лет, среднесрочный период продолжительностью от трех до шести лет включительно и долгосрочный период продолжительностью больше шести лет. Закон определяет основные принципы стратегического планирования, организацию, функции и систематизирует процесс стратегического планирования, описывает основные его (планирования) цели, а также определяет участников стратегического планирования на всех уровнях управления территорией, начиная от федерального и заканчивая местными органами самоуправления, и обя- зывает разрабатывать среднесрочные и долгосрочные прогнозы развития.
В соответствии с законодательством стратегии социально-экономического развития субъектов должны соответствовать положениям, определенным стратегиями национальной безопасности РФ, социально-экономического развития РФ, а также основываться на данных прогноза социально-экономического развития РФ [8].
Принятие данного закона упрощает процесс планирования, распределяя работу среди всех звеньев управления, определяет основные составляющие этапы, которые должна включать в себя стратегия социально-экономического развития. На региональном уровне это позволит разрабатывать и внедрять такие планы, которые охватывают ресурсный потенциал территории и особенности: экономические, исторические, социальные, промышленные, географические и т. д. При этом все регионы будут стандартизированы в подходах к развитию на уровне законодательства [1; 6].
Вопрос о формировании стратегии социально-экономического развития поднимался и ранее. Так, например, в 2011 г. была разработана «Стратегия социально-экономического развития Южного федерального округа на период до 2020 года». Цель данного документа заключалась в выявлении потенциальных направлений наибольшего использования потенциала взаимодействия субъектов Российской Федерации в решении основных проблем и задач в социально-экономической сфере, экологии и т. д.
Реализация мероприятий стратегии развития позволяет сделать регионы ЮФО более привлекательными для жителей соседних территорий в различных сферах жизнедеятельности (работа, образование, здравоохранение, проживание), так как стратегия обеспечит повышение качества и уровня жизни, увеличит конкурентоспособность, а также повысит экономический потенциал территории.
Необходимость конкурентного развития среди городов и округов заставляет территории осваивать навыки, инструменты и технологии, которые позволили бы адекватно реагировать на экономико-политические изменения, а также эффективно адаптироваться к ним. Закон о страте- гическом планировании определяет порядок действий, позволяющий воплотить в жизнь все поставленные цели, задачи и направления, которые должна затрагивать стратегия [1].
Итоговым показателям стратегии развития уделяется особое внимание, так как их значения планируются, прогнозируются и сравниваются ежегодно. В действующей стратегии развития ЮФО учитываются показатели развития каждого административно-территориального субъекта, входящего в состав округа в отдельности, определяется вес каждого относительно вклада в развитие округа. Далее на основании полученных данных определяется удельный вес ЮФО в социально-экономическом развитии Российской Федерации. Такая отчетность позволяет отслеживать динамику и оценивать потенциал развития территорий, а также значимость отдельного административно-территориального образования для государства в целом.
Правильно сформированная стратегия развития территории позволяет достичь желаемых результатов, а именно привлечь ресурсы (финансовые, кадровые, инвестиционные и т. д.), увеличить ее потенциал и сформировать лояльное отношение населения.
Необходимость применения маркетинга и стратегического планирования в развитии федеральных округов в России обусловлено приоритетом социальных и экологических направлений. Города рассматриваются как среда обитания человека с социальным и предпринимательским климатом, а конечной целью является их сбалансированное развитие.
Административный аппарат на локальном уровне расширяет круг ответственности за принятие производственных решений по развитию новых видов деятельности, принятию мер по сокращению безработицы, а также решению вопросов, связанных с качеством жизни на территории города, а также воплощает принятую стратегию социально-экономического развития территории.
При этом в ходе планирования принимают во внимание нужды и потребности различных групп населения – власти, предпринимателей, различных общественных структур, граждан. Согласование стратегии должно соответствовать требованиям всех социальных групп населения, а также решать насущные вопросы на локальном уровне.
Для эффективной реализации стратегии необходима готовность и осведомленность о ее ключевых положениях на всех ступенях административного аппарата, включая муниципальные органы власти. Их работа должна соответствовать целям, поставленным в рамках стратегии развития.
Среди субъектов РФ Южного федерального округа ярким примером успешного исполнения стратегии социально-экономического развития выступает Краснодарский край, в котором реализация стратегии началась с разработки маркетингового плана, включающего серию видеороликов, повествующих о туристических и исторических достопримечательностях территории. Такое начало позволило не только привлечь туристов, но и развить всю социально-экономическую сферу, повысить привлекательность края для населения. На сегодняшний день приток жителей в округ уравновешивается за счет миграции в Краснодарский край и Астраханскую область, в то время как в остальных субъектах РФ наблюдается устойчивая тенденция миграции населения за пределы территории.
В соответствии со стратегией социальноэкономического развития в ЮФО, как и в остальных макрорегионах России, определены зоны опережающего роста. В общей сложности выделено 26 региональных зон опережающего роста.
Все перечисленные зоны в рамках стратегии социально-экономического развития округа объединены в 3 крупные группы: Черноморско-Кубанскую, Азово-Донскую и Волжско-Каспийскую зоны.
Таким образом, крупными зонами опережающего роста охвачена вся территория ЮФО: Черноморско-Кубанская зона охватывает Краснодарский край и Республику Адыгея; АзовоДонская зона – Краснодарский край, Ростовскую и Волгоградскую области; Волжско-Каспийская зона – Волгоградскую и Астраханскую области и Республику Калмыкия (см. рис. 1).
В зонах опережающего роста располагаются главные инвестиционные проекты различных направлений экономической деятельности, которые имеют межрегиональное и федеральное значение и взаимодополняют друг друга, обеспечивая комплексное социально-экономическое развитие ЮФО в целом.
Подобные проекты направлены на развитие и углубление уже имеющегося в регионах потенциала, в данном случае – специализация на добывающей, перерабатывающей и химической промышленности, АПК, туризме и машиностроении. Функциональное распределение зон обусловлено экономико-географическим расположе- нием ЮФО, его климатическими особенностями и инфраструктурой.
Для сравнения качества реализации социально-экономических стратегий и уровня развития городов – административных центров субъектов Российской Федерации, входящих в территорию Южного федерального округа, рассмотрим четыре наиболее крупных административно-территориальных образований ЮФО: Краснодарский край и его административный центр г. Краснодар, Волгоградскую область и г. Волгоград, Ростовскую область и г. Ростов-на-Дону, Астраханскую область и г. Астрахань соответственно.
Репрезентативность данного выбора обусловлена наибольшей численностью населения относительно остальных административно-территориальных образований; наличием на территории перечисленных образований наибольшего количества опережающих зон развития; высоким удельным весом показателей социально-экономического развития на территории ЮФО.
На основании проведенного рейтинга конкурентоспособности городов – административных центров субъектов РФ, входящих в состав Южного федерального округа, по тридцати одному показателю за период январь – сентябрь 2015 г. получены следующие результаты. Город Краснодар лидирует по показателю уровня инвестиционной активности (59,4 млрд руб.), размеру средней заработной платы (34098,7 руб.) и еще по 13 показателям (см. рис. 2). В то время как Волгоград опережает остальные административно-территориальные образования ЮФО лишь по пяти показателям, среди которых темп роста заработной платы, исполнение бюджета по доходной части по отношению к предыдущему году.
Анализ социально-экономических показателей субъектов РФ ЮФО за аналогичный период (январь – сентябрь 2015 г.) выявил значительные отличия от показателей городов – административных центров (см. рис. 3) [3].
Все субъекты РФ по сравниваемым показателям находятся примерно на одинаковом уровне, что может свидетельствовать о равномерном развитии территории Южного федерального округа. В то же время города – административные центры по уровню социально-экономического развития резко отличаются, что свидетельствует о неэффективном административном управлении в ряде городов, находящихся на территории округа. Так, в Астраханской области самый высокий уровень безработицы по отношению к предыдущему году (134,6 %), а в Волгоградской области самый низкий (103,9 %), что является отражением состояния рынка труда, развития уровня предпринимательства. Следовательно, при разработке стратегии социально-экономического развития Астраханской области
Волгоградская область:
1. Волгоградская агломерация.
2. Котельниковская промышленная зона.
3. Эльтонская зона.
4. Камышинский текстильный кластер
|
Краснодарский край:
|
Астраханская область:
|
|
|
Зоны опережающего роста на территории ЮФО |
||
|
Ростовская область:
|
Республика Адыгея:
|
|
Республика Калмыкия:
1. Зона развития нефтегазоперерабатывающей промышленности.
2. Зона развития строительной индустрии.
3. Зона развития мясного животноводства
Рис. 1. Зоны опережающего роста на территории ЮФО Примечание. Составлено по: [8].
Рис. 2. Количество лидирующих показателей социально-экономического развития административных центров ЮФО на январь – сентябрь 2015 года
Примечание. Составлено по: [2].
стоит уделить особое внимание данным секторам экономики.
Волгоградская область по четырем показателям из шести имеет наименьшие значения, несмотря на то, что Волгоград является городом-миллионником. Производственная сфера области – основная проблемная зона, развитие которой позволило выйти на качественно новый уровень жизни, увеличить инвестиционную привлекательность и сделать еще ниже показатель уровня безработицы, так как развитие промышленного производства позволит создать дополнительные рабочие места, что окажет положительное влияние на весь социально-экономический климат региона.
Краснодарский край, напротив, лидер по развитию сельского хозяйства, а также по обороту розничной торговли. Это свидетельствует о высоком уровне экономической активности территории и, как следствие, ее конкурентоспособности относительно соседних областей ЮФО.
Показатель Ростовской области по промышленному производству (128,7 %) значительно превышает показатели остальных субъектов по отношению к предыдущему году, в то время как у Волгоградской области наименьший показатель (97,9 %), при этом состояние розничной торговли и размер заработной платы в области находятся на среднем уровне относительно показателей других регионов ЮФО. На основании анализа можно сделать вывод о развитии не только промышленного сектора, сельского хозяйства, а также сферы предпринимательства. Уровень качества жизни на территории Ростовской области выше, чем в Волгоградской и Астраханской областях, а следовательно, выше и уровень социально-экономического развития, предпринимательский климат и конкурентоспособность области в целом.
Стратегия социально-экономического развития ЮФО на период до 2020 г. позволяет обеспе-
Рис. 3. Сравнительные данные социально-экономического положения субъектов РФ, расположенных на территории ЮФО, в январе – сентябре 2015 г., % по отношению к предыдущему году
Примечание. Составлено по: [3].
чить равномерное развитие всех субъектов РФ, входящих в состав округа, так как учитывает потенциал каждого из них, а также развивает межрегиональные связи, обеспечивая их эффективность. Стоит отметить, что и федеральный закон, и стратегия ЮФО выделяют зоны опережающего роста, определяют цели и задачи развития территории, ставят своей целью улучшение ряда социально-экономических показателей, таких как продолжительность и качество жизни, рождаемость, уровень заработной платы, условия развития бизнеса и т. д. Стратегия социально-экономического развития округа в долгосрочной перспективе позволяет выявить отстающие области и провести коррекционную политику, а также нивелировать разницу в социально-экономическом развитии в разрезе городов, делая наиболее конкурентоспособным и привлекательным округ в целом.
С учетом внешних факторов и состояния экономики страны возникает необходимость модернизации действующей стратегии развития ЮФО. Предлагается дополнить ее:
– разработкой сбалансированных частных стратегий устойчивого развития областей (краев) и городов – административных центров;
– корректировкой с учетом особенностей современной геополитической ситуации;
– разработкой мер по устойчивому развитию территорий с учетом установок ООН, сформулированных на сентябрьском саммите ООН в 2015 г., в частности, по обеспечению инклюзивности, безопасности, устойчивости и жизнеспособности городов и населенных пунктов, а также повышению их конкурентоспособности.
Модернизация Стратегии социально-экономического развития ЮФО на период до 2020 г. должна учитывать Стандарт ISO 18091:2014 «Система менеджмента качества – Руководящие указания по применению ISO 9001:2008 в местных органах власти» для органов местного самоуправления, использование которого позволит в полной мере обеспечить устойчивое экономическое процветание и социальное развитие общества, а также создать надежные и устойчивые процессы функционирования государственного сектора на местном, региональном и национальном уровне [1].
Представляется, что модернизация Стратегии социально-экономического развития Южного федерального округа с горизонтом планирования до 2030 г. на новой инновационной основе позволит преодолеть экономический кризис и выведет макрорегион на новую ступень устойчивого развития, обеспечив всем территориям, входящим в состав ЮФО, сбалансированное развитие экономической, экологической и социальной сфер жизнедеятельности.
Список литературы Модернизация стратегии социально-экономического развития ЮФО как условие обеспечения устойчивого развития агломераций и муниципальных образований юга России
- Богомолова, И. В. Устойчивое развитие крупных городов с позиций оценки конкурентоспособности территории/И. В. Богомолова, Л. С. Машенцова, С. П. Сазонов//Фундаментальные исследования. -2014. -№ 9, ч. 11. -C. 2506 -2510.
- Иншаков, О. В. Развитие эволюционного подхода в стратегии модернизации региона и макрорегиона/О. В. Иншаков, Е. И. Иншакова, И. В. Митрофанова, Е. А. Петрова. -Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009. -66 с.
- Конкуренция между территориями. -Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://www. municipal-sd.ru/(дата обращения: 12.04.2016). -Загл. с экрана.
- От легитимных выборов до эффективной работы местных органов самоуправления в соответствии с ISO 18091 и ISO/TS 17582. -Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://intercert.com.ua/articles/posts/323-standarts-iso-18091-and-iso-ts-17582-dlya-mestnih-i-izbiratelnih-organov-vlasti (дата обращения: 23.04.2016). -Загл. с экрана.
- Панкрухин, А. П. Маркетинг территорий/А. П. Панкрухин. -СПб.: Питер, 2006. -416 с.
- Процесс внедрения территориального маркетинга//Тематическое сообщество «Муниципал». -Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://www.municipal-sd.ru/?q=node/190 (дата обращения: 12.03.2016). -Загл. с экрана.
- Результаты сравнительного анализа основных показателей социально-экономического развития ряда городов Южного федерального округа - Краснодара, Ростова-на-Дону, Майкопа, Волгограда и Астрахани - по итогам января - сентября 2015 года. - Электрон. текстовые дан. - Режим доступа: https://krd.ru/departament-ekonomicheskogo-razvitiya-investitsiy-i-vneshnikh-svyazey/elektronnyy-e-k/ekonomicheskoe-r-p/social_ekonom_razvitie/rezultaty-sravnitelnogo-analiza-yanvar-sentyabr-2015/ (дата обращения: 12.04.2016). - Загл. с экрана.
- Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации». -Электрон. текстовые дан. -Режим доступа: http://base.garant.ru/70684666/#ixzz3zc5Iz1MT (дата обращения: 12.03.2016). -Загл. с экрана.