Мониторинг качества продукции предприятия в укреплении его конкурентных позиций на рынке
Автор: Савицкий А.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 4-1 (26), 2017 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрены основные аспекты осуществления мониторинга качества продукции предприятий легкой промышленности в укреплении их конкурентных позиций на рынке. Охарактеризована связь качества продукции и конкурентоспособности на основе необходимости проведения мониторинга качества в разрезе отдельных этапов производства. Предложены меры осуществления мониторинга качества продукции в соответствии с развертыванием этапов производственного процесса.
Качество продукции, конкурентные позиции, предприятия легкой промышленности, конкурентоспособность, мониторинг
Короткий адрес: https://sciup.org/170180426
IDR: 170180426
The enterprise's products quality monitoring in strengthening its competitive position on the market
The article is about main aspects of light industry enterprise’s products quality monitoring making in the strengthening its competitive market position. There was characterized relationship of products quality and competitiveness on the basis of necessity of quality monitoring making through individual stages of production. There was proposed the measures of products according to the development of stages of production process.
Текст научной статьи Мониторинг качества продукции предприятия в укреплении его конкурентных позиций на рынке
Результаты исследования. Если обратить внимание на специфику деятельности предприятий легкой промышленности и формирования подходов по улучшению качества продукции, следует отметить, что ключевым элементом их деятельности является давальческие схемы производства. Такое условие сотрудничества и функционирования требует разностороннего рассмотрения 6выбора подхода или стратегии относительно принятия удачного решения по активизации производственных процессов, которые связаны не только с улучше- нием качества продукции, а также с влиянием его результата на повышение конкурентоспособности как продукции, так и самого предприятия.
Современные практики и ученые по-разному выражают свои взгляды относительно будущего развития предприятий отрасли в области качества. Однако, общим является то, что для наиболее взвешенного способа удачно способствовать построению системы повышения качества продукции, производители легкой промышленности, должны уделять значительное внимание внедрению систем контроля и мониторинга качества на отдельных этапах производства.
Учитывая то, что сущность понятия «контроля» можно охарактеризовать со стороны отслеживания отдельных тенденций и определения состояния показателей или процессов, понятие «мониторинга» в сфере производства следует понимать под совокупностью научных, технологических и организационных подходов, обеспечивающих выполнение «контроля» [1; 2, с. 91]. Поэтому, указанные понятия целесообразно было бы рассматривать на основе их взаимообусловленности, а также принять во внимание то, что задачи и функции «контроля» следует понимать на основе осуществления «мониторинга».
Учитывая это, сущность мониторинга качества продукции заключается в том, чтобы получить нужную информацию о состоянии отдельных свойств объекта исследования и сравнить с показателями технических регламентов, стандартов, нормативно-правовых актов, требований контрактов и других документов, в соответствии которых должна поставляться и производиться продукция [3, с. 147].
Обязательными элементами обеспечения мониторинга качества продукции на уровне предприятия должны быть отдельные научно-исследовательские разработки, маркетинговые исследования, общая система организации работы по улучшению качества продукции, а также материальносырьевая база, из которой производят продукцию [4].
Исходя из того, что постоянное улучшение качества способствует исправлению и устранению будущего повторения тех характеристик продукции, которые не нравятся потребителям [5, с. 278], следует считать, что удачное сочетание всех средств предупреждения несоответствий стандартам качества, служит важным элементом формировании конкурентоспособности продукции и опережения качественных характеристик продукции других конкурентных аналогов на рынке, что означает и укрепление конкурентных позиций продукции и предприятия в целом.
Для дальнейшего исследования способов обеспечения и повышения качества продукции и его влияния на укрепление конкурентных позиций предприятия, достаточно важно рассмотреть место мониторинга качества в системе общего производственного процесса предприятия.
Осуществление мониторинга и контроля наиболее влиятельных факторов и показателей на повышение качества продукции, нужно планировать одновременно с другими видами производственной деятельности предприятия и придерживаться выполнения его мер на каждом этапе ее обеспечения в структуре жизненного цикла продукции.
Любая деятельность по обеспечению и повышению качества продукции должна начинаться с исследования рынка и сравнения качественных требований международных стандартов с показателями предприятия и его конкурентов. Учитывая это, мониторинг определенных факторов или показателей, характеризующих повыше- ние качества продукции предприятия целесообразно осуществлять в рамках мер, которые касаются разработки и проектирования качества, создание и приобретение, проверки и контроля.
Однако, для укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке, вместе с обобщенными действиями такого процесса, который отражает отдачу проведенной работы в области качества, следует считать внесение предложений к требованиям стандартов качества и последующее получение сертификата на производство продукции на базе положительных результатов проведенной работы по повышению качества и введении новых требований.
Поэтому, на видение автора, следует привести основные меры, которые необходимо осуществлять на предприятиях легкой промышленности согласно их отраслевой специфики в направлении мониторинга качества продукции. Такие меры должны быть представлены в форме логической последовательности и быть наиболее важными действиями, которые необходимо проводить на предприятиях для проверки и контроля результатов производства. Полученные результаты должны заверить предприятие в успешной реализации плана производства и приобретении продукцией новых качественных характеристик, которые являются гарантом повышения конкурентоспособности продукции и в дальнейшем смогут укрепить ее конкурентных позиции на рынке.
Исходя из этого, по мнению автора, структуру мер мониторинга качества продукции в общем производственном процессе предприятий легкой промышленности следует рассматривать на основе логической последовательности четырех этапов производства (табл. 1):
-
– разработка и проектирование качества продукции;
-
– создание и приобретение качества продукции;
-
– проверка и контроль достигнутых результатов качества продукции;
– внесение предложений по улучшению требований стандартов и получения сертификата качества.
Таблица 1. Меры мониторинга качества продукции в общем производственном процессе предприятий легкой промышленности *
|
Этапы производственного процесса |
Меры мониторинга качества |
|
Разработка и проектирование качества продукции |
– Оценка требований потребителей и конкурентов на рынке; – Определение основных факторов и показателей воздействия на качество продукции; – Расчет потенциального привлечения средств для реализации проектов повышения качества продукции; – Оценка возможностей и отдачи ресурсов предприятия. |
|
Создание и приобретение качества продукции |
– Создание устойчивой взаимосвязи между главным технологом и работниками; – Стимулирование основных факторов и показателей, влияющих на качество продукции и ее конкурентоспособности; – Сбор данных на каждом этапе производства по соблюдению выполнения плана; – Учет причинно-следственных обстоятельств и принятия взвешенных решений. |
|
Проверка и контроль достигнутых результатов качества продукции |
– Осуществление анализа качественных показателей полученных результатов; – Сравнение полученных качественных показателей с плановыми показателями; – Выявление отклонений от плановых показателей и их возможное смещение на текущем и последующем этапе производства; – Сравнение работы различных работников и подразделений предприятия и стимулирования их возможностей; – Углубление привлечения всех работников к соблюдению общих принципов системы общего менеджмента качества; – Определение уязвимых сторон производства качественных изделий, которые нуждаются в улучшении и привлечения дополнительных ресурсов. |
|
Внесение предложений по улучшению требований стандартов и получения сертификата качества |
– Оценка соблюдения требований указанных в международных стандартах и их усовершенствование на основе внедрения новых эффективных проектов качества продукции предприятия; – Принятие новых внутренних стандартов предприятия в области качества; – Осуществление рекламы новых качественных характеристик продукции; – Анализ объемов реализации продукции на основе мнений потребителей и определения ее уровня конкурентоспособности; – Осуществление процедуры сертификации продукции нового качества. |
Примечание:*систематизировано и предложено автором
Согласно табл. 1, следует отметить, что в процессе достижения надлежащей конкурентоспособности продукции и укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке с помощью продуманного обеспечения в направлении повышения качества продукции, необходимо способствовать мотивации труда работников и руководителей по улучшению их организационной структуры и степени обеспеченности совершенствования требований и норм стандартов на основе разработки и вне- дрения дополнительных мер контроля и измерения качественных характеристик продукции. Также, целесообразным в данном случае является созданием связи данных мероприятий с механизмами международного и государственного регулирования на уровне получения сертификатов качества. Внесение предложений к требованиям стандартов и получения сертификатов соответствия качества, должно способствовать информированности международного сообщества об эффективности политики в области качества конкретных отечественных предприятий и их признания на европейском рынке.
Также, следует добавить, что для того, чтобы доказать соответствие качества и подтвердить значение улучшенных качественных характеристик продукции по сравнению с конкурентными аналогами, необходимо оформить большое количество документации, которая связана с расчетами, сравнениями, доказательствами предположений, подтверждением нормативов отдельных показателей в разрезе каждого этапа производства, обоснованием и внесением изменений к выполнению планов, подтверждением фитосанитарных и экологических норм, соответствием ка-
Исходя из выше представленных исследований, следует выделить то, что мониторинг качества продукции есть важным инструментом, который предусматривает осуществление комплексной работы по анализу большого количества документации и сопроводительных показателей. Та- кая деятельность должна охватывать все отделы предприятия и в процессе ее оформления должны тесно сотрудничать между собой, поскольку вопрос обеспечения и повышения качества продукции должен качаться не только отдельного отдела или уполномоченного лица, а всего предприятия в целом. Поэтому, именно такой подход будет проверкой функционирования сложившейся системы обеспе- чества привлеченных ресурсов и их рас- чения и повышения качества продукции пределение, а также с результатами мони- предприятия на пути к усилению ее кон-торинга и контроля. курентоспособности.
Список литературы Мониторинг качества продукции предприятия в укреплении его конкурентных позиций на рынке
- Монiторинг // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://uk.wikipedia.org/wiki/Монiторинг.
- Бурнукiна О.А. Монiторинг якостi та екологiчної безпеки продукцiї на пiдприємствах / О.А. Бурнукiна // Управлiння проектами та Розвиток виробництва: зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2012. - № 1 (41). - С. 89-93.
- Аристов О. В. Управление качеством / О. В. Аристов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 240 с.
- Гриньова, В. М. Органiзацiя виробництва / В. М. Гриньова, М. М. Салун // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://pidruchniki.com/15890315/ekonomika/organizatsiya_kontrolyu_yakosti_produktsiyi.
- Ковальов О. I. Менеджмент якостi функцiонування пiдприємств: монографiя / О. I. Ковальов, А. С. Зенкiн, А. I. Хiмiчева. - Хмельницький: ПП ЦЮПАК, 2000. - 520 с.