Мотивация государственных служащих. Проблемы повышения её эффективности

На сегодняшний день профессиональные требования к персоналу, например как систематическое обновление знаний или высокая творческая активность, знание и использование современных технологий, все это необходимо для обеспечения качественного роста эффективности деятельности государственных служащих.

Для решения проблемы необходимо знать основные принципы мотивации государственных служащих. Например, если брать в сравнение, в некоторых организациях оплата труда пропорциональна к часам, таким образом, мотивацией сотрудников организации является количество отработанных часов. Производство зависит от объема, качества и эффективности. Отсюда следует, что в каждой организации есть нечто, которое она старается подчеркнуть.

Трудность выбора состоит в использовании и ограничении способов мотивации, например, такого как экономического характера, в данной отрасли следует искать иные способы мотивации. Мотивированием государственных служащих может быть применение к ним каких либо льгот для низких должностей, где заработная плата не высока.

На сегодняшний день существует несколько видов мотиваций. Внешняя мотивация – мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами. Внутренняя мотивация – мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим сoдержанием деятельности. Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.

Американский психолог А.Маслоу внес большой вклад в осознание того, что мотивирует людей к работе. Смысл состоит в мотивации какого-либо человека, путем удовлетворения его наиболее важных потребностей такими действиями, которыми смогут способствовать достижению целей органа в котором он работает.

Результативность работы государственных служащих устанавливаются социально-экономическими показателями, которое оценивает само население. Добиться значительной эффективности возможно высокой профессиональной подготовкой кадров с использованием эффективных экономических, организационных, социальных, коммуникационных и психологических способов мотивации в управлении государственной службы.

В России проблема эффективности и мотивации деятельности государственного служащего изучена мало. Мотивация государственных служащих, которые занимают высокое положение в государственной структуре, зависит больше в деятельности общественной и экономической жизни страны.

Настоящая ситуация определена двойным статусoм государственного служащего. С одной стороны государственный служащий выступает в качестве наемного работника, выполняющего на платной основе определенную трудовую функцию, с другой - занимая государственную должность, он осуществляет функции государства и потому действует как агент публичной власти, в силу которой его решения носят для всех властный и обязательный характер.

Проблемы увеличения эффективности государственных и муниципальных служащих зависят также от профессионализма работников госаппарата, который опирается на качество обучения. В наше время существует так же проблема правильного распределение механизма бюджетных средств, выделенных для переподготовки и повышения квалификации.

Итак, проблема мотивации и эффективности деятельности государственных служащих зависит от многих факторов, как внешних, так и внутренних. Данная проблема стоит достаточно остро, и решение её требует длительной и кропотливой работы.

"Экономика и социум" №4(9) 2013