Мотивация персонала как инструмент повышения производительности труда

Огромную значимость в управлении персоналом имеет мотивация, именно она пробуждает у человека интерес к труду – он чувствует себя полезным, повышает производительность труда и в итоге ведёт к росту прибыли организации.

Цель статьи – определить способы мотивации персонала организации, влияющие на производительность труда.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• 1.    Дать авторское определение мотивации труда.

• 2.    Выявить значимость мотивации в разрезе производительности труда.

• 3.    Предложить способы материальной мотивации персонала.

Мотивация – это процесс, побуждающий человека к достижению определённых целей (личных, общественных) путём выполнения определённой деятельности. Мотивацией труда является стремление сотрудника удовлетворить свои потребности, то есть получить необходимое благо при помощи своей трудовой деятельности.

В различных трудовых ситуациях структура мотивации может быть разной. У работников, которые заняты малосодержательным трудом, главным мотивом при выборе работы будет размер заработной платы. У работников, которые заняты содержательным видом труда, значимость отдельных мотивов будет выравниваться.

Можно выделить следующие виды мотивации, исходя из потребностей работников:

• –    ориентация на общественную значимость труда и на личную значимость, как трудовой единицы организации;

• –    ориентация на материальное благосостояние (оплата труда, материальные ценности);

• –    ориентация на общественную значимость и материальное благосостояние в равных долях.

Одна из проблем руководителя – эффективная мотивации сотрудников. Руководители организаций должны понимать, что все люди разные, обладают как сложным, так и простым характером, поэтому важно учитывать потребности всех работников, ведь, что для одних сотрудников является важным, для других совершенно незначительно. Понимание этого является важным инструментом для эффективной мотивации работника на рабочем месте, а значит, и для эффективного управления и получения необходимого производственного результата.

Сотрудников организации можно стимулировать следующими способами: льготный проезд, организация отдыха, лечение, обучение за счёт организации, предоставление бесплатного транспорта до работы и с работы. В определённых случаях, например, за увеличение выработки, можно поощрять работников ценными подарками, отгулами, увеличением количества дней отпуска.

Все эти способы в свою очередь будут развивать у персонала интерес к своей работе, люди будут работать с желанием, зная, что они будут вознаграждены за свой труд, а благодаря этому будет увеличиваться и производительность труда, которая в конечном итоге характеризует эффективность деятельности организации в целом.

Наибольший результат деятельности работников будет получен благодаря таким материальным способам мотивации, как увеличение заработной платы, бонусы и премии. Они являются основными инструментами, с помощью которых организация сможет влиять на своих работников для достижения наибольшей эффективности их труда и увеличения производительности.

Разработать эффективную систему финансового стимулирования персонала – сложная задача. На её решение организации может потребоваться значительное количество времени, в экономическом субъекте должен быть создан специальный отдел, который будет заниматься системой оплаты труда каждого работника, основывающейся на трудовых результатах его деятельности.

Для разработки эффективной системы финансового стимулирования необходимо создать Положение о мотивации. Оно должно содержать полный список работников организации, размеры их окладов и то, за что сотрудники смогут получать определённые бонусы и надбавки.

В итоге правильного составления этого документа увеличится заинтересованность персонала в своей эффективной работе, например, не допускать производственный брак или заблаговременно выявлять возможность его появления, стараться увеличить объём продаж, от этого в свою очередь и будет зависеть его денежное вознаграждение.

Для составления Положения о мотивации работодателю необходимо подробно ознакомиться с размерами заработных плат всех сотрудников для того, чтобы определить насколько они соответствует квалификации и способностям сотрудников.

Далее руководство должно сопоставить цели экономического субъекта с возможностями сотрудников, таким образом, это позволит изучить их эффективность.

На заключительном этапе руководителям организации будет нужно ознакомиться с системой труда, которая будет стимулировать работников на более высокие результаты своей деятельности. Важно заметить, что вовсе необязательно увеличивать оклады сотрудников, можно просто ввести систему бонусов за хорошую работу. Это приведёт к тому, что персонал будет иметь высокий уровень мотивации, и как следствие – работники будут стараться повысить свою производительность.

Стоить отметить, что для того, чтобы система заработной платы была действенной, в первую очередь важно понимать какие составляющие в неё входят. Статья 129 Трудового Кодекса Российской Федерации говорит о следующих элементах:

• •    вознаграждения за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;

• •    компенсационные выплаты за работы в особых условиях;

• •    стимулирующие выплаты (премии, поощрительные выплаты).

Следует заметить, что выделяется постоянная и переменная часть заработной платы. Постоянную часть получает работник за выполнение своих должностных обязанностей. Переменную же часть выплачивают в зависимости от того, насколько качественно выполнена работа сотрудника. Тем временем важным моментом является понимание работником того, что его заработная плата полностью зависит от его деятельности, качества её выполнения. А это в свою очередь является путём достижения целей экономического субъекта.

Помимо стандартных премий и бонусов, можно предложить использовать премии за отсутствие больничного у работника. Частой причиной невыхода сотрудников на работу является болезнь. Разумеется, данная премия не избавит персонал от болезней, но лишний раз по несущественным на то причинам или личным причинам работники не станут брать больничный. Это в свою очередь сократит потери рабочего времени и увеличит объём производства продукции.

Важным моментом в деятельности любой организации является взаимосвязь деятельности сотрудников и финансовых результатов организации. Работник должен полностью осознавать, что оттого насколько успешно он потрудится, будет зависеть финансовое состояние экономического субъекта. Таким образом, если прибыль организации будет иметь тенденцию к росту, то персонал будет получать премию за повышение финансовых результатов.

Ещё одной премией, которая может быть предоставлена сотрудникам организаций – премия за «постоянство» своему месту работы. Чем больше лет человек протрудился в организации – тем больше будет сумма его премии. Данный вид премии поможет избежать вероятности текучести трудовых ресурсов.

Стоит заметить, что денежная мотивация персонала является наиболее действенным способом повышения производительности труда.

Для получения более эффективной деятельности работников руководству экономического субъекта необходимо использовать все способы и методы мотивации работников в различных пропорциях.

"Экономика и социум" №2(15) 2015