Мотивация персонала как управленческая проблема

В современных условиях развития организационных отношений, мотивация персонала остается одной из важных управленческих задач. Потребность исследования проблемы мотивации персонала в современной организации обусловлена противоречием, связанным с возрастающими требованиями к работникам, организационно-управленческими изменениями, инновационными тенденциями и осознанной активностью, стремлением персонала к эффективной реализации трудовых функций и выполнению профессиональных задач.

В настоящее время в науке сложились теоретические предпосылки раскрывающие проблему мотивации персонала в организации. Так, сущностные характеристики мотивации рассматриваются в работах А.Г. Здравомыслова, А.Я. Кибанова, А.В. Тихонова, А.Г. Шмелева, В.В. В.А. Ядова и др. Мотивацию как функцию управления рассматривали О.С. Виханский, В.И. Герчиков, А.П. Егоршин и др. Психологические аспекты мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, профессиогенеза личности, формирования профессиональной карьеры нашли отражение в работах К.А. Абульхановой-Славской, А.Н. Аверина, Л.В. Азямовой, К.Л. Андреева, В.Г. Асеева и других исследователей.

Учитывая широкую научную представленность, проблема мотивации профессиональной деятельности в управленческой сфере остается мало изученной и актуальной на современном этапе.

Согласно А.Я. Кибанову, мотивация трудовой деятельности понимается, как стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации [1].

В настоящее время значимой проблемой остаются организационные возможности управления мотивацией персонала. Это обстоятельство объясняется возникающими затруднениями, связанными со знаниями о методах управления мотивацией персонала в организационной среде.

Мотивация определяет направленность персонала, отражает отношение к профессиональной деятельности. Основной целью мотивации персонала является получение максимальной эффективности деятельности в современной организации.

В настоящее время в науке и практике вопросам управления мотивацией профессиональной деятельности уделяется много внимания. Мотивационные установки, обеспечивают направленность профессиональной деятельности и способствуют повышению результативности организационной деятельности в целом.

Следует также отметить, что мотивация персонала рассматривается в качестве двухаспектного процесса, основанного на личной мотивации сотрудника к осуществлению трудовых функций и на управленческом воздействии (посредством управленческой функции – мотивировании) активизирующим мотивацию персонала. Данный процесс в управленческой науке и практике называют стимулированием труда персонала.

Одной из важных управленческих задач является создание условий для побуждения персонала к эффективному выполнению своих профессиональных задач [2]. Существует взаимосвязь между эффективным управлением и тем, что движет, что побуждает работника к труду и с помощью каких управленческих механизмов и методов можно осуществить данные действия.

Учитывая современную жесткую конкуренцию, руководители должны создавать прочную функционирующую систему мотивации персонала, которая дает возможность координировать усилия работников и реализовывать потенциал всего коллектива с целью эффективного развития организации.

Мотивация является важным фактором успешной профессиональной деятельности персонала. Осуществляя профессиональную деятельность, работники оказываются в разных ситуациях, сталкиваются с рядом трудностей и проблем, но, не смотря на сложности, внутреннее побуждение (мотивация) может активизировать персонал, что позволит ему успешно решить профессиональные задачи.

Итак, мотивацию профессиональной деятельности персонала мы обобщенно рассматриваем как совокупность внутренних и внешних сил, побуждающих работника к эффективному исполнению трудовых обязанностей. Мотивацию персонала следует рассматривать также с учетом специфики, которая заключается в системном применении различных стимулирующих воздействий в современной организации [3].

Считаем важным учитывать следующие основные пути повышения мотивации персонала в современной организации:

• -    стимулирование творческой активности через создание организационных, технических, экономических, социально-психологических условий;

• -    поощрения, публичность достижения высоких результатов профессиональной деятельности;

• -    расширение социального пакета, аттестация должностей, мониторинг мотивации персонала, пропаганда достижений;

• -    материальная мотивация, предоставление дополнительных социальных льгот, повышение квалификации и переподготовки;

• -    введение системы учета заслуг, предоставление возможности участвовать в разработке и принятии управленческих решений;

• -    улучшение условий труда;

• -    формирование коллектива;

• -    социальная защита персонала.

Совместное целеполагание и активная забота руководителя о персонале создаст прочную мотивационную систему, обеспечивающую эффективное управление и функционирование организации.

Таким образом, мотивация персонала играет важную роль в функционировании современной организации и выступает в качестве основной проблемы в системе управления персоналом. Значимость исследуемой проблемы подтверждается настоятельной потребностью в поиске эффективных методов управления мотивацией с учетом современных тенденций развития страны.