Мотивация персонала в современном издательстве на примере издательства "Советская Кубань"

Данная статья является актуальной, на дворе 21 век и различные издательства пытаются усовершенствовать условия труда и мотивации для своих сотрудников. Мотивировать сотрудников - это означает, что мы затрагиваем их важные интересы, потребности в чем-либо. Нарушение мотивации имеет несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Большие компании, которые достигают значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями.

Мотивация - это состояние личности, которое определяет степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив всегда связан с конкретной ситуацией. Исследования всегда показывают, что соотношение деятельности человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются, позже они сохраняются на одном уровне. Мотив выступает как повод, необходимость что-то сделать, побуждение к чему-либо действию. Для создания и поддержания мотивации, нужно проделать большое количество работы, так как это является достаточно сложным делом. Мотивы трансформируются в зависимости от особенностей сотрудников, времени и поставленных задач. Но также есть и общие принципы формирования и сохранения мотивации, они выражаются в том, что начальник должен, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, творческом ее характере. Поэтому мы можем говорить, сто мотивирование является процессом для побуждения его к конкретным поступкам или действия. [1, с. 15].

Теории мотивации основываются на идентификации внутренних побуждений и потребностей, которые заставляют людей действовать, это физиологические потребности - необходимые человеку для выживания в мире, потребности в безопасности и уверенности в завтрашнем дне и будущем, социальные потребности - потребности человека в причастности к какому-либо человеческому сообществу, группе людей, потребности в уважении и признании в жизни и потребности самовыражения.

На одну и ту же работу человек может тратить различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и наполовину. Самая важная характеристика деятельности – настойчивость продолжать и развивать начатое дело. Добросовестность, означающая ответственное выполнение работы, с учетом всех требований и норм, именно это является для многих видов работ важнейшим условием их успешного выполнения. Человек может выполнять свою работу, потому что она приносит ему моральное и материальное удовлетворение, а может из-за того, что хочет помочь своей организации добиться ее целей. [2, с. 90].

Удовлетворенность материальным вознаграждением формирует у людей к приверженности организации, привлекает к ней новых работников. Потребность в деньгах зависит от уровня жизни, после которого деньги станут условием нормального психологического состояния, сохранение человеческого достоинства. Но также в этом случае в качестве доминирующих групп могут вступить другие потребности, которые связаны с потребностью в творчестве и достижению успехов. [3, с. 78].

В первую очередь должны удовлетворяться потребности более низкого уровня, прежде чем потребности следующего уровня станут более значительным фактором, определяющего поведение человека.

Материальные вознаграждения не могут полностью учитывать характер и сложность труда, также личный вклад сотрудника и весь объем работы, большинство трудовых функций не фиксируется в нормативных актах и инструкциях. Потребности людей постоянно меняются, поэтому руководитель не должен рассчитывать на ту мотивацию, которая сработала один раз, окажется эффективной и в дальнейшем. Расширяются потребности и возможности с развитием личности, поэтому мы можем говорить, что процесс мотивации бесконечен. [4, с. 267].

В издательстве применяются и другие методы мотивирования. В более крупном ракурсе методы подразделяются на четыре вида:

• 1.    Экономические мотивы, сюда входит зарплата, льготы, страховка, беспроцентные кредиты. Успешность их воздействия зависит от того, как коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми;

• 2.    Управление по целям используется в США и предусматривает установление целей для человека, которые способствует главному решению задачи, а именно достижение качественному уровню или повышение классификации персонала;

• 3.    Обогащение труда относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям перспективной работы, значительной самостоятельности и использовании ресурсов;

• 4.    Система участия существует в различных формах, например, коллектив решает не только важнейшие проблемы производства, но и принимает участие в приобретении акций собственного предприятия на льготных условиях.

С мотивацией связано понятие стимулирование. Стимулирование – это внешнее побуждение к действию, интерес может быть материальный, моральный, личный или групповой, но чаще всего происходит материальное вознаграждение определенной формы. В качестве стимулов могут выступать предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что можно предложить человеку за его труд. На определённые стимулы реакция человека может не поддаваться сознательному контролю. Стимулирование играет важную роль действенных мотиваторов или носителем интересов сотрудников. [5, с. 300].