Мотивация труда и повышение материальной заинтересованности работников сельскохозяйственного производства

Высокая мотивация работников - это важнейшее условие успеха любой современной организации. Стоит отметить, что в каждой отрасли существуют свои проблемы и особенности мотивирования работников к труду, поэтому к изучению данного вопроса необходимо подходить, в первую очередь, исходя из специфики вида деятельности организации.

Челебджанова Э.Б. отмечает, что труд работника сельского хозяйства, в силу своей специфики и условий среды, очень тяжелый, и требует большого напряжения всех духовных и физических сил. Поэтому для полного раскрытия возможности эффективного приложения этих сил требуется весомая, устойчивая и постоянная мотивация труда -рациональное сочетание мотивов и стимулов материального, нравственного и психологического характера [1].

Существует ряд проблем мотивации труда работников, занятых в сельскохозяйственной отрасли. Оплата труда в сельском хозяйстве — одна из самых низких среди отраслей экономики, однако, по мнению Харламовой К.К., именно оплата является важнейшим средством материального стимулирования и основным источником удовлетворения потребностей трудящихся в аграрной сфере. Это основная форма возмещения затрат по воспроизводству рабочей силы на сельскохозяйственных предприятиях (за исключением крестьянских хозяйств, где формируется фонд потребления, используемый на личные цели семьи) [2].

Специфика мотивации работников сельскохозяйственных предприятий проявляется в таких отличительных чертах, как: 1) сезонность работ; 2) результаты сельскохозяйственного производства напрямую зависят от погодно-климатических и природно-экономических условий конкретного региона, а это приводит к риску неполучения планируемого уровня дохода в дальнейшем, т. е. к высокой степени нестабильности; 3) особенностью аграрного производства является и то, что большая часть получаемой продукции не входит в состав товарной продукции, а участвует во внутреннем обороте в качестве сырья для других товаропроизводителей; 4) труд работников аграрной сферы используется не только в общественном производстве, но и в домашнем (подсобном) хозяйстве, поэтому влияние работодателя на сельскохозяйственных работников несколько ограничено, так как они в некоторой степени самообеспечены; 5) большая часть работ выполняется на открытом воздухе, естественно, под воздействием различных погодных и климатических условий; 6) в сельском хозяйстве в большом объеме используется труд женщин, подростков и пенсионеров, что предполагает ориентированность на благоприятные социальные условия труда, возможность общения, престиж и социальные гарантии при рассмотрении мотивирующих факторов.

Таким образом, мотивация работников аграрной сферы отличается от мотивации в несельскохозяйственной деятельности. Здесь работодатель не имеет ряда мотивационных рычагов, а влияние других несколько ограничено. Есть и преимущество - использование нематериальной мотивации, но при этом также существует проблема грамотного её применения.

Как отмечено в монографии Н. Р. Балынской, С. В. Витик, С. В. Коптяковой, И. В. Риттер, в качестве примеров нематериального стимулирования можно привести возможность привнесения творческих элементов в работу, творческие командировки, повышение по карьерной лестнице, выделение служебного транспорта, оплату транспортных расходов. В современных рыночных условиях все чаще используются методы сплочения коллектива с целью улучшения морального климата на предприятии и, как следствие, повышения результативности труда. В качестве этих методов выступают проведение совместных мероприятий развлекательного и оздоровительного характера, выделение предприятием средств для оплаты питания. Установление определенных выплат, компенсаций, льгот работникам, имеющим детей, и работницам, собирающимся и уже находящимся в декретном отпуске, выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания также могут выступать значимым стимулом трудовой мотивации работника, фактором, влияющим на уровень престижности трудовой деятельности на данном предприятии [3].

В качестве примера эффективного мотивирования работников предприятий аграрной сферы рассмотрим АгроХолдинг «Кубань» – один из крупнейших агробизнесов Юга России, входящий в состав диверсифицированной промышленной группы «Базовый Элемент». Данная организация реализует комплекс социальных программ в Краснодарском крае, производит мотивацию сотрудников как материальными, так и нематериальными способами.

К мероприятиям нематериального стимулирования сотрудников можно отнести благотворительную помощь школам, детским садам, детским творческим коллективам и спортивным командам и другие действия, положительно влияющие на мотивационную составляющую работников предприятий на селе, чьи дети и родственники пользуются услугами вышеперечисленных учреждений.

Компания успешно производит и реализует свою продукцию, выдерживает конкуренцию, что доказывает наличие высококачественной системы мотивирования работников. Однако для того чтобы организация еще больше преуспела в своих целях, расширила производственный потенциал необходимо внедрить новые механизмы управления системой мотивации как для привлечения молодых перспективных работников из крупных городов, таких как Краснодар, Майкоп и др., так и для трудоустройства опытных лиц.

Для АгроХолдинга уместными станут нематериальные методы мотивации персонала, такие как: 1) организация перемещения сотрудников по городу (вблизи населенного пункта) до места работы и по окончании рабочего времени до места проживания; 2) наличие на территории организации комнаты отдыха для работников, где можно будет принять пищу, выпить кофе, отдохнуть какое-то время от производственной рутины, также будет мотивировать персонал к труду и достижению общей цели компании, так как такой мотивирующий прием реализует физиологические потребности сотрудников.

Предложенные мероприятия по совершенствованию мотивации труда и материальной заинтересованности работников сельскохозяйственного предприятия АгроХолдинг «Кубань» позволят более эффективно использовать трудовой и экономический потенциал компании.