Мотивация трудовой деятельности как залог успеха организации

В современном мире ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя главный элемент функционирования – систему мотивации. Мотивированный персонал – это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке. Составление системы стимулов, которые способны побуждать каждого отдельного сотрудника работать с наибольшей отдачей, является одной из самых сложных и трудоемких задач руководителя. Не стоит забывать о том, что от выбранной менеджментом системы мотивирования во многом зависит и то, в какой степени будут достигнуты цели организации.Но как определить верное соотношение материального и нематериального мотивирования персонала, ведь именно при этой сбалансированной системе, мотивация позволяет не только сохранить лояльность и эффективность работы сотрудников, но и сократить затраты, снизить сопротивление при изменениях и нововведениях, добиться реализации стратегии фирмы.

На практике, в каждой российской организации существуют своя система мотивации труда работников. Однако каждая из этих систем имеет как свои достоинства, делающие её функционирование более производительным, так и недостатки, которые не могут позволить полностью реализовать потенциал работников предприятия и тормозят фирму в развитии. Поэтому многие исследования различных методов мотивации персонала позволяют компаниям устранить недостатки своей системы мотивирования и заняться её усовершенствованием.

Существует несколько видов мотивации сотрудников:

– материальная (она состоит из базового оклада, т.е. постоянной части заработной платы работника и премиальных, переменной части заработной платы сотрудника) ;

– нематериальная (совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников).

Рассмотрим более подробно нематериальную мотивацию.Примерами в применении данного вида мотивации в современных организациях могут служить следующие методы :

• –    Обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх»);

• –    Выпуск каталогов организации с фотографиями лучших сотрудников;

• –    Запечатление имени сотрудника в реализованном им проекте;

• –    Благодарность за плодотворную работу или проект;

• –    Проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с поощрением;

• –    Предоставление места для парковки автомобиля;

• –    Проведение корпоративных мероприятий и так далее.[1]

Кроме того, значительную помощь руководителям в рассмотрении структуры стимулов и мотивов персонала могут оказать проводимые социологические исследования и опросы по особенностям и тенденциям развития мотивационной стороны управления.

Прежде чем использовать систему нефинансового стимулирования в действующей организации и выборе определенных методов влияния на эффективность работы сотрудников, важно в самом начале учесть, каким образом каждый работник демонстрирует себя по отношению к компании. В результате данного исследования возможно определить следующие типы сотрудников:

Таблица 1 – Современная типология работников [2].

Верное распределение сотрудника к тому или иному типу сотрудников является важным моментом в процессе труда, так как именного от этого будет зависеть эффективность производства и средства поощрения труда.

Наличие мотивированных сотрудников позволяет компании решить разные задачи:

Во-первых, снизить затраты на управление:

• –    Мотивированные сотрудники сами ищут работу, а не ждут указания руководителя;

• –    Необходимо меньше контроля над качеством выполняемых работ;

• –    Оптимизация работы осуществляется работниками;

• –    Требуется меньше затрат на внутреннюю безопасность.

Во-вторых, возможно более быстрыми темпами достигнуть цели организации:

• –    Мотивированным работникам требуется меньше времени для осознании принятия определенных решений в необходимости достижения цели,

• –    Мотивированные сотрудники считают себя частью компании и их цели совпадают с целями компании ;

• –    Работникам возможно быстро и легко объяснить необходимость изменений и нововведений .[3]

Выделяют    следующие    принципы    построения    системы стимулирования:

Таблица 2 – Основные принципы построения системы стимулирования персонала[3]

Таким образом, мы можем сделать вывод о важности существования и функционирования логично построенной и справедливой системы стимулирования как отдельного работника так и всего персонала для каждой организации. При построении такой системы всегда нужно помнить о том, что система стимулировании должна позволить рационально балансировать уровни стимулирования для различных должностей, охватывать все уровни компании, все должности и иметь единые принципы построения для всех, при этом сохраняя общую структуру системы и, безусловно, поддерживая стратегию и цели компании.