Направления повышения эффективности механизма управления цепями поставок с участием субъектов малого и среднего бизнеса

В отличие от крупных корпораций, обладающих значительными ресурсами, субъекты малого и среднего бизнеса (далее - МСБ) обеспечивают реализацию идей предпринимателей, инициативы людей, направляющих относительно небольшие капиталы на производительную деятельность с целью получения прибыли. Несмотря на это, малый и средний бизнес непосредственно влияет на развитие экономики, так как внутри конкурентной среды МСБ соревнуются между собой, внедряя новые идеи, инновации и технологии. Поэтому наличие такого рода организаций положительно влияет на развитие экономики страны, создавая новые рабочие места, стимулируя здоровую конкуренцию, обеспечивая поступление на рынок необходимых потребителям товаров и услуг [1]. На сегодняшний день массовость и степень развития МСБ непосредственно влияют на экономический уровень страны, а также без участия субъектов МСБ не обходится ни одна экономика мира, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности [2].

Поскольку малые и средние предприятия более восприимчивы к кризисным ситуациям и резким изменениям в экономике и политике, государство реализует комплекс мер, направленных на их поддержку, среди которых: оптимизация налоговой нагрузки; снижение административных барьеров и ограничений; развитие инфраструктуры, ориентированной на поддержку субъектов МСБ; предоставление финансовой поддержки и др. [3]. При создании благоприятных условий для развития МСБ его субъекты смогут стать значимым фактором социально-экономического развития, способствуя становлению экономики, основанной на знаниях, на современных информационных технологиях, что соответствует задачам цифровой трансформации экономики [4]. Кроме того, они смогут положительно повлиять на реализацию стратегии импортозамещения, обеспечивая тем самым реализацию стратегии национальной и экономической безопасности и способствуя достижению национальных целей [5].

Необходимой предпосылкой усиления значения субъектов МСБ в экономике страны является повышение эффективности их участия в цепях поставок. Цепи поставок играют ключевую роль в логистических процессах современных организаций и выступают в качестве основы глобальной коммерции и торговли. Они включает в себя такие элементы, как планирование, координацию, осуществление действий (операций), которые связаны с потоками товаров и / или услуг, информации и финансов, в механизмах взаимодействия между субъектами МСБ и другими участниками экономической системы.

Ввиду того, что коммерческие организации направлены на удовлетворение потребностей своих клиентов, оставаясь в сложной конкурентной среде, сохраняя свои преимущества, эффективное управление и совершенствование механизмов взаимодействия внутри цепей поставок становится обязательным. Механизмы взаимодействия в цепях поставок должны способствовать оптимизации операций, рационализации процессов, снижению расходов и увеличению уровня сервиса.

Механизмы взаимодействия в цепях поставок – это совокупность инструментов и процессов, которые необходимы для повышения эффективности в процессах координации, сотрудничества между участниками. Механизмы взаимодействия способствуют оптимизации цепей поставок, поскольку позволяют эффективно организовывать движение товаров и/или услуг, а также материальных, финансовых и информационных потоков.

Управление цепями поставок (Supply chain management, SCM) – это совокупность координационных механизмов и процессов, которые обеспечивают доставку продукции до конечного потребителя с минимальными логистическими издержками. В цепочку поставок входят: поставщики сырья; производитель продукции; многочисленные посредники. При этом все участники взаимодействуют друг с другом в рамках материальных, финансовых и информационных потоков. Основная цель управления цепями поставок – снижение расходов на логистику, чтобы повысить конкурентоспособность продукции на рынке, сделав ее более доступной и дешевой для потребителей.

На сегодняшний день сложились различные теоретические и методические подходы к определению концепции управления цепями поставок (SCM) – современной концепции управления предприятиями. Эта концепция стала закономерным результатом развития менеджмента, маркетинга и логистики. Она отвечает требованиям современного этапа развития экономики, которая характеризуется развитием сетевого производства, которое является экономикой компетенций и взаимодей- ствия [6]. В условиях, когда экономика имеет глобальный характер, цепи поставок и механизмы взаимодействия участвующих в них субъектов становятся более сложными и могут иметь многоуровневый характер, связанный с присутствием поставщиков, производителей, дистрибьютеров и розничных торговых точек, имеющих разное географическое расположение. Подобная сложная система усугубляется такими факторами, как глобализация, конкуренция, общая нестабильная динамика рынков, прогресс в технологиях, изменение вкусов и предпочтений клиентов и др.

Управление цепями поставок обеспечивает системную целостную структуру, которая объединяет в себе разные функции, включающие закупки, производство, управление товарными запасами, складирование, транспортировку, прогнозирование и управление работы с клиентами, тем самым помогая организациям эффективно управлять материальными потоками, информацией и средствами в рамках всей цепочки поставок, обеспечивая высокий уровень сервиса и оптимизируя распределение ресурсов, которые несут за собой операционную эффективность и улучшение финансовых показателей субъектов МСБ.

Для обеспечения эффективности цепей поставок с участием субъектов МСБ необходимо иметь в виду основные принципы их функционирования:

• -    интеграция и сотрудничество: цепи поставок требуют взаимодействие между всеми участниками, то есть участники должны между собой своевременно и в полном объеме предоставлять и передавать необходимую информацию о поставке;

• -    прозрачность и видимость: данный включает в себя то, что участники должны иметь полный доступ к информации о запасах и прогнозе потребности;

• -    оптимизация запасов: анализ спроса, расчет товарного запаса (на сколько дней и месяцев хватит товара на складе или магазине), прогнозирование спроса – помогают достичь необходимого уровня товарного запаса;

• -    гибкость и адаптивность: цепи поставок должны приспосабливаться к изменениям на рынке, например, к спросу, экономических и политических ситуациях, а

• также к новым технологиям;

• -    устойчивость к рискам: взаимодействия внутри цепей поставок часто подвержены риску, например, природные катализы, политические ситуации и другие, поэтому данный принцип включает в себя прогнозирование рисков, их идентификация и готовность к устранению;

• -    постоянное развитие: в силу своей сложности и непостоянности, цепи поставок склонны к постоянному развитию и улучшению, чтобы максимально оптимизировать и использовать ресурсы организаций.

Эффективное управление цепочками поставок обеспечивает современным организациям существенные преимущества. Прежде всего, оно позволяет повысить операционную эффективность за счет оптимизации процессов, сокращения време- ни выполнения заказов, минимизации уровня запасов, что способствует экономии средств и улучшению финансовых показателей. Управление цепями поставок также способствует эффективному сотрудничеству и координации между парт- нерами, укрепляя взаимовыгодные отношения и обеспечивая обмен информацией и ресурсами. Кроме того, становится воз- лояльности клиентов за счет обеспечения наличия необходимых им продуктов, своевременной доставки и оперативного обслуживания. Управление цепями поставок оказывает влияние за пределами отдельных организаций. Оно влияет на инициативы в области устойчивого развития, оптимизируя транспортные маршруты, сокращая выбросы вредных веществ и продвигая ответственные методы производства. Кроме того, эффективное управление цепочками поставок способствует экономическому росту, стимулируя торговлю, создавая возможности для трудоустройства, а также способствуя инновациям и конкурентоспособности на мировом рынке [7].

Резюмируя изложенное, можно утверждать, что совершенствование механизмов взаимодействия в цепях поставок является актуальной и значимой проблемой по причине глобализации бизнеса, увеличения сложности операций, неочевидности рисков, ужесточения конкурентной среды и развития технологического процесса. Дальнейшее развитие технологий управления цепями поставок может быть связано с активным использованием возможностей современных информационных технологий, распространением подходов к интегрированному моделированию, которые объединяют несколько методов как оптимизации, так и динамических аспек- можным повышение удовлетворенности и тов цепочек поставок.