Направления повышения эффективности механизма управления цепями поставок с участием субъектов малого и среднего бизнеса
Автор: Кулешов Д.В.
Журнал: Экономика и бизнес: теория и практика @economyandbusiness
Статья в выпуске: 6-2 (112), 2024 года.
Бесплатный доступ
В представленной статье раскрываются особенности построения цепей поставок и управления ими с участием субъектов малого и среднего бизнеса. Управление цепями поставок играет значимую роль в современных бизнес-операциях, включая координацию и оптимизацию деятельности нескольких организаций. Конструктивное взаимодействие участников цепей поставок имеет решающее значение для принятия обоснованных управленческих решений и повышения их общей эффективности.
Малый и средний бизнес, управление цепями поставок, эффективность
Короткий адрес: https://sciup.org/170204794
IDR: 170204794 | DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-2-9-12
Текст научной статьи Направления повышения эффективности механизма управления цепями поставок с участием субъектов малого и среднего бизнеса
В отличие от крупных корпораций, обладающих значительными ресурсами, субъекты малого и среднего бизнеса (далее - МСБ) обеспечивают реализацию идей предпринимателей, инициативы людей, направляющих относительно небольшие капиталы на производительную деятельность с целью получения прибыли. Несмотря на это, малый и средний бизнес непосредственно влияет на развитие экономики, так как внутри конкурентной среды МСБ соревнуются между собой, внедряя новые идеи, инновации и технологии. Поэтому наличие такого рода организаций положительно влияет на развитие экономики страны, создавая новые рабочие места, стимулируя здоровую конкуренцию, обеспечивая поступление на рынок необходимых потребителям товаров и услуг [1]. На сегодняшний день массовость и степень развития МСБ непосредственно влияют на экономический уровень страны, а также без участия субъектов МСБ не обходится ни одна экономика мира, в том числе в сфере внешнеэкономической деятельности [2].
Поскольку малые и средние предприятия более восприимчивы к кризисным ситуациям и резким изменениям в экономике и политике, государство реализует комплекс мер, направленных на их поддержку, среди которых: оптимизация налоговой нагрузки; снижение административных барьеров и ограничений; развитие инфраструктуры, ориентированной на поддержку субъектов МСБ; предоставление финансовой поддержки и др. [3]. При создании благоприятных условий для развития МСБ его субъекты смогут стать значимым фактором социально-экономического развития, способствуя становлению экономики, основанной на знаниях, на современных информационных технологиях, что соответствует задачам цифровой трансформации экономики [4]. Кроме того, они смогут положительно повлиять на реализацию стратегии импортозамещения, обеспечивая тем самым реализацию стратегии национальной и экономической безопасности и способствуя достижению национальных целей [5].
Необходимой предпосылкой усиления значения субъектов МСБ в экономике страны является повышение эффективности их участия в цепях поставок. Цепи поставок играют ключевую роль в логистических процессах современных организаций и выступают в качестве основы глобальной коммерции и торговли. Они включает в себя такие элементы, как планирование, координацию, осуществление действий (операций), которые связаны с потоками товаров и / или услуг, информации и финансов, в механизмах взаимодействия между субъектами МСБ и другими участниками экономической системы.
Ввиду того, что коммерческие организации направлены на удовлетворение потребностей своих клиентов, оставаясь в сложной конкурентной среде, сохраняя свои преимущества, эффективное управление и совершенствование механизмов взаимодействия внутри цепей поставок становится обязательным. Механизмы взаимодействия в цепях поставок должны способствовать оптимизации операций, рационализации процессов, снижению расходов и увеличению уровня сервиса.
Механизмы взаимодействия в цепях поставок – это совокупность инструментов и процессов, которые необходимы для повышения эффективности в процессах координации, сотрудничества между участниками. Механизмы взаимодействия способствуют оптимизации цепей поставок, поскольку позволяют эффективно организовывать движение товаров и/или услуг, а также материальных, финансовых и информационных потоков.
Управление цепями поставок (Supply chain management, SCM) – это совокупность координационных механизмов и процессов, которые обеспечивают доставку продукции до конечного потребителя с минимальными логистическими издержками. В цепочку поставок входят: поставщики сырья; производитель продукции; многочисленные посредники. При этом все участники взаимодействуют друг с другом в рамках материальных, финансовых и информационных потоков. Основная цель управления цепями поставок – снижение расходов на логистику, чтобы повысить конкурентоспособность продукции на рынке, сделав ее более доступной и дешевой для потребителей.
На сегодняшний день сложились различные теоретические и методические подходы к определению концепции управления цепями поставок (SCM) – современной концепции управления предприятиями. Эта концепция стала закономерным результатом развития менеджмента, маркетинга и логистики. Она отвечает требованиям современного этапа развития экономики, которая характеризуется развитием сетевого производства, которое является экономикой компетенций и взаимодей- ствия [6]. В условиях, когда экономика имеет глобальный характер, цепи поставок и механизмы взаимодействия участвующих в них субъектов становятся более сложными и могут иметь многоуровневый характер, связанный с присутствием поставщиков, производителей, дистрибьютеров и розничных торговых точек, имеющих разное географическое расположение. Подобная сложная система усугубляется такими факторами, как глобализация, конкуренция, общая нестабильная динамика рынков, прогресс в технологиях, изменение вкусов и предпочтений клиентов и др.
Управление цепями поставок обеспечивает системную целостную структуру, которая объединяет в себе разные функции, включающие закупки, производство, управление товарными запасами, складирование, транспортировку, прогнозирование и управление работы с клиентами, тем самым помогая организациям эффективно управлять материальными потоками, информацией и средствами в рамках всей цепочки поставок, обеспечивая высокий уровень сервиса и оптимизируя распределение ресурсов, которые несут за собой операционную эффективность и улучшение финансовых показателей субъектов МСБ.
Для обеспечения эффективности цепей поставок с участием субъектов МСБ необходимо иметь в виду основные принципы их функционирования:
-
- интеграция и сотрудничество: цепи поставок требуют взаимодействие между всеми участниками, то есть участники должны между собой своевременно и в полном объеме предоставлять и передавать необходимую информацию о поставке;
-
- прозрачность и видимость: данный включает в себя то, что участники должны иметь полный доступ к информации о запасах и прогнозе потребности;
-
- оптимизация запасов: анализ спроса, расчет товарного запаса (на сколько дней и месяцев хватит товара на складе или магазине), прогнозирование спроса – помогают достичь необходимого уровня товарного запаса;
-
- гибкость и адаптивность: цепи поставок должны приспосабливаться к изменениям на рынке, например, к спросу, экономических и политических ситуациях, а
- также к новым технологиям;
-
- устойчивость к рискам: взаимодействия внутри цепей поставок часто подвержены риску, например, природные катализы, политические ситуации и другие, поэтому данный принцип включает в себя прогнозирование рисков, их идентификация и готовность к устранению;
-
- постоянное развитие: в силу своей сложности и непостоянности, цепи поставок склонны к постоянному развитию и улучшению, чтобы максимально оптимизировать и использовать ресурсы организаций.
Эффективное управление цепочками поставок обеспечивает современным организациям существенные преимущества. Прежде всего, оно позволяет повысить операционную эффективность за счет оптимизации процессов, сокращения време- ни выполнения заказов, минимизации уровня запасов, что способствует экономии средств и улучшению финансовых показателей. Управление цепями поставок также способствует эффективному сотрудничеству и координации между парт- нерами, укрепляя взаимовыгодные отношения и обеспечивая обмен информацией и ресурсами. Кроме того, становится воз- лояльности клиентов за счет обеспечения наличия необходимых им продуктов, своевременной доставки и оперативного обслуживания. Управление цепями поставок оказывает влияние за пределами отдельных организаций. Оно влияет на инициативы в области устойчивого развития, оптимизируя транспортные маршруты, сокращая выбросы вредных веществ и продвигая ответственные методы производства. Кроме того, эффективное управление цепочками поставок способствует экономическому росту, стимулируя торговлю, создавая возможности для трудоустройства, а также способствуя инновациям и конкурентоспособности на мировом рынке [7].
Резюмируя изложенное, можно утверждать, что совершенствование механизмов взаимодействия в цепях поставок является актуальной и значимой проблемой по причине глобализации бизнеса, увеличения сложности операций, неочевидности рисков, ужесточения конкурентной среды и развития технологического процесса. Дальнейшее развитие технологий управления цепями поставок может быть связано с активным использованием возможностей современных информационных технологий, распространением подходов к интегрированному моделированию, которые объединяют несколько методов как оптимизации, так и динамических аспек- можным повышение удовлетворенности и тов цепочек поставок.
Список литературы Направления повышения эффективности механизма управления цепями поставок с участием субъектов малого и среднего бизнеса
- Механизм повышения эффективности управления деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства: теоретические и прикладные аспекты / Н.В. Артемьев, А.Л. Баранников, Л.И. Донскова [и др.]. - Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2022. - 218 с.
- Внешнеэкономическая деятельность малого и среднего бизнеса и обеспечение его экономической безопасности: монография / Н.В. Артемьев, П.Н. Дробышев, М.Ю. Маковецкий; Моск. ун-т им. С.Ю. Витте; каф. менеджмента. - Москва: изд. ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте», 2023.
- Маковецкий М.Ю. Малое и среднее предпринимательство как ключевой элемент экономического развития Российской Федерации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия Экономика и управление - 2020. - № 4 (35). - С. 66-74.
- Формирование механизмов устойчивого развития субъектов малого и среднего бизнеса: теоретические и прикладные аспекты / Г.З. Ахметова, Е.И. Балалова, Е.В. Рибокене [и др.]. - Москва: Московский университет им. С.Ю. Витте, 2023. - 219 с.
- Основы предпринимательской деятельности: учебник / Т.А. Шпилькина, Л.С. Артамонова, Л.А. Биткова [и др.]. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2024. - 416 с.
- Китриш Е.Ю. Управление цепями поставок: теоретические аспекты // East European Scientific Journal. - 2021. - № 1-4 (65). - С. 8-15.
- Рогулин Р.С. Обзор методов управления цепочками поставок: будущие, настоящие и прошлые подходы к моделированию // Экономика и экологический менеджмент. - 2023. - № 2. - С. 164-179.