Направления повышения экономической состоятельности предприятий республики

Анализ экономической ситуации в Республике Мордовия показывает, что по итогам 2001 г. прирост производства промышленной продукции составил

10,5 %, продукции сельского хозяйства — 2,5 %. Рост потребления (оборот розничной торговли и общественного питания увеличился на 0,5 %) сопровождался

повышением реальных денежных доходов на душу населения, которые в 2001 г. увеличились па 32,0 % [1, с. 8]. Позитивные тенденции в динамике производства в 2001 г. сопровождались некоторой стабилизацией в финансовой сфере

(табл. 1,2): возросла прибыль предприятий и организаций по всем основным отраслям экономики; удельный вес просроченной суммарной задолженности по обязательствам снизился на 7,4 процентных пункта (к уровню 2000 г.).

Таблица 1

Балансовая прибыль предприятий и организаций по основным отраслям экономики (в фактически действовавших ценах), млн руб. [1, с. 225]

Отрасль	1997**	1998	1999	2000	2001
Прибыль — всего*	50,1	-237,6	627,7	1 142,1	1 449,6
Из нее:
промышленность	225,2	101,3	535,6	889,9	944,0
сельское хозяйство и заготовки	-213,3	-211,8	-110,0	176,8	409,0
строительство	18,8	6,5	48,7	61,9	190,9
транспорт и связь	32,1	-0,1	-30,7	38,2	28,6
торговля	-0,7	-14,6	30,8	-8,8	43,8

* Без малых и совместных предприятий.

** 1997 г. — млрд руб.

Задолженность предприятий и организаций оснон ных отраслей (на конец года), млн руб. [1, с. 228]

Таблица 2

Показатель	1998	1999	2000	2001
Суммарная задолженность по обязательствам	9 462,2	12 565,7	15 781,0	17 708,3
в том числе просроченная	5 292,2	6 126,9	7 469,8	7 068,8
Из суммарной задолженности кредиторская задолженность	8 329,7	10 856,1	13144,6	12 617,1
в том числе просроченная	4998,4	5 735,2	7 097,2	6 716,5
Задолженность по кредитам банков и займам	1 132,5	1 709,6	2 636,4	5 091,2
в том числе просроченная	293,8	391,7	372,6	325.3
Дебиторская задолженность	4436,1	6 124,9	8118,1	7 614,5
в том числе просроченная	2 134,4	2 688,5	3156,1	2 690,8

Вместе с тем 34,3 % предприятий все еще остаются убыточными (табл. 3), что объясняется как общим экономическим кризисом, так и неудачными управленче- скими решениями, принимаемыми и реализуемыми на микроэкономическом уровне.

Таблица 3

Убыточные предприятия в промышленности республики [1, с. 225]

Год	Количество предприятий	% от общего числа	Сумма убытков, млн руб.
1993	10	6,4	229
1994	44	26,2	23720
1995	82	34,6	48 065
1996	109	48,4	147 599
1997	143	55,4	196 295
1998	150	55,1	241 877*
1999	112	41,6	147 998*
2000	136	46,7	111,4
2001	93	34,3	165,5

* Тыс. руб.

Несмотря на то что итоги 2001 г. свидетельствуют о возникновении некоторых тенденций к улучшению экономической и финансовой ситуации в Республике Мордовия, они не могут быть пока признаны устойчивыми.

Ситуация на рынке производителей товаров и услуг Мордовии характеризуется еще и тем, что в последние годы все большее количество предприятий попадает в зону признаков банкротства, установленных Федеральным законом Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)».

По данным территориального органа Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, в Республике Мордовия по состоянию на 1 января 2002 г. было возбуждено 261 дело о банкротстве. Из них в процедуре наблюдения находятся 36 дел; в процедуре внешнего управления — 2 дела; в процедуре конкурсного производства — 109 дел; в процедуре ликвидации — 40 дел; заключены мировые соглашения по 31 делу; завершены процедуры по 43 делам.

Все изложенное показывает, что акценты регулирования экономики в РМ должны быть поставлены в первую очередь на преодолении экономической несостоятельности предприятий и отраслей.

К настоящему времени уже накоплен некоторый опыт и определились основные направления, обеспечивающие деятельность как по выявлению, так и по предупреждению экономической несостоятельности предприятия. Можно условно выделить два таких направления: одно из них лежит в области государственного регулирования, второе — в области непосредственного управления производственнохозяйственной деятельностью предприятия.

В рамках первого примечателен опыт Республики Татарстан. В 1998 г. здесь был создан государственный орган — Комитет Республики Татарстан по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, объединяющий и координирующий усилия Министерства по налогам и сборам, арбитража, Пенсионного фонда, правоохранительных органов. За 3 года в республике сложилась система финансового оздоровления организаций-должников, основанная на принципах государственного регулирования и взаимодействия всех заинтересованных органов.

В Татарстане принято 9 нормативных актов, регламентирующих процедуры финансового оздоровления, например:

• —    порядок оценки и реализации имущества организаций-должников, полностью исключающий прямую продажу имущества;

• —    порядок реструктуризации социально значимых предприятий Республики Татарстан, обеспечивающий сохранение основного вида деятельности и гарантии трудовых прав коллектива;

• —    методику расчета вознаграждения арбитражных управляющих, устанавливающую его размер в зависимости только от результатов деятельности.

Была разработана программа финансового оздоровления и антикризисного управления. Она включала все главные направления деятельности, в том числе кадровую и пропагандистскую. В частности, были определены 250 предприятий, которые имеют для республики особое значение. Здесь применялись формы государственной поддержки, которые обеспечивали их быстрый выход на уровень прибыльной работы. В результате была погашена задолженность на сумму около 388,0 млн руб. перед бюджетами всех уровней и государственными внебюджетными фондами, проведена реструктуризация задолженности в бюджет Российской Федерации на общую сумму 1,2 млрд руб.

Осуществление программы финансового оздоровления предприятий под контролем государства, на наш взгляд, даст гарантию сохранения социально значимых предприятий республики. При этом решается задача недопущения массовых увольнений работников.

Финансовое оздоровление предприятий помогает снять остроту проблемы накопившихся долгов, создать новые рабочие места, повысить инвестиционную привлекательность предприятий. При этом важной задачей республиканского правительства является отнюдь не непосредственное участие в деятельности по финансовому оздоровлению, а прежде всего обеспечение благоприятного инвестиционного климата.

Касаясь второго направления, основное внимание в рамках данной статьи хотелось бы уделить вопросу диагностирования кризисных ситуаций на предприятии. '

Комплексная диагностика деятельности предприятия — это сложный и многогранный процесс, который требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие производства в будущем. Результат этой деятельности проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять профилактические меры против несостоятельности предприятия. При этом необходимо помнить, что диагностика позволяет выявить наличие фактических признаков несостоятельности, но ни в коем случае не устанавливает факт его банкротства. Формально это подтверждается только решением арбитражного суда.

Блок-схема комплексной диагностики (рис.) показывает, что в зависимости от степени детализации исследования состояния предприятия диагностика может проводиться тенденционно (блок 1) или проблемно (блоки 2 — 5).

Экспресс-диагностика — формальная оценка близости состояния предприятия к банкротству на основе регулярного вы-

Рис. Модель комплексной диагностики деятельности предприятия

числения соответствующих коэффициентов и данных баланса. Здесь преследуются следующие цели: выявить тенденции изменения состояния предприятия, дать оценку глубины его несостоятельности и пронести анализ финансового оборота, обеспечивающего хозяйственную деятельность. Экспресс-диагностика проводится на основании оперативного изучения отчетности предприятия путем расчета относительных показателей, сопоставимых в динамике и позволяющих оценить тенденцию и глубину изменений в его состоянии.

В отличие от экспресс-диагностики, которая является универсальной и приемлемой для любого объекта, проблемная диагностика представляет собой творческое исследование и может выполняться лишь аналитиком с высокой квалификацией. Она нацелена на установление характеристик, отражающих состояние хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения финансового неблагополучия хозяйствующего субъекта. Проблемная диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения в условиях быстро изменяющейся конъюнктуры, когда требуются ответы на ключевые вопросы: на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, каковы итоги и условия его деятельности. Многообразие факторов (внешних и внутренних), от которых в той или иной степени зависит деятельность любого предприятия, заставляет комплексно использовать в диагностических исследованиях параметрические, социально-экономические, маркетинговые и другие показатели.

Одним из факторов, способных привести к банкротству, является негативное внешнее воздействие. Многие российские специалисты в области антикризисного менеджмента считают, что влияние внешних факторов часто достаточно сильно и может даже превалировать над влиянием внутренней среды предприятия.

При диагностике влияния внешних факторов (блок 2) мы выделяем два направления; диагностику макросреды и микросреды. В первом случае основное внимание следует уделить исследованию политической ситуации и состоянию экономики, в частности отрасли и региона, в которых действует предприятие. Макросреда включает общие факторы, которые нс касаются прямо краткосрочной деятельности предприятия, но могут влиять на его долгосрочные решения. Ее стратегическими факторами считаются такие направления развития, которые имеют, во-первых, высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. Поэтому целью диагностики макросреды являются отслеживание (мониторинг) и анализ тенденций/собыгий, неподконтрольных предприятию, которые могут воздействовать на потенциальную эффективность его стратегии (с элементами прогноза на краткосрочную перспективу). Диагностика микросреды предприятия необходима для определения возможных вариантов стратегий его поведения на рынке, выделения факторов успеха и неуспеха в достижении стратегических целей. На данном этапе предполагается проведение исследований конъюнктуры рынка, поведения поставщиков, потребителей, конкурентов.

Диагностику внутренней среды предприятия целесообразно начинать с этапа исследования существующих целей и стратегии (блок 3). Структура целей выражает видение, ценности, стремления, разделяемые руководством и коллективом. В случае несогласованности этих ценностей структура целей предприятия также будет, скорее всего, внутренне противоречивой. Внутренняя противоречивость видения, целей, стремлений приводит к ослаблению предприятия, а целостность — к укреплению.

Следующим этапом диагностики внутренней среды является исследование конку рентных преимуществ предприятия (блок 4). Поскольку предприятие в условиях конкурентной внешней среды, как свидетельствует западный опыт менеджмента, не в состоянии контролировать достижение жестко установленных конечных результатов, то основной акцепт диагностики необходимо перенести па исследование «индивидуальности» предприятия, т. е. его уникальных конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества определяются нами как высокая компетентность в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам предприятия. Диагностика конкурентных преимуществ проводится по следующим направлениям: диагностика осязаемых и неосязаемых ресурсов предприятия; диагностика потенциала предприятия.

Данная процедура необходима для оценки текущего состояния предприятия, предвидения дальнейшего хода его жизненного цикла, выявления причин ожидаемых тенденций развития.

Таким образом, результаты проблемной диагностики (блок 5) дают возможность с высокой степенью вероятности предполагать ход жизненного цикла предприятия. Зная то, что за ростом последует спад, можно прогнозировать момент возникновения последнего, а значит, избежать «перегрева» в период подъема и заблаговременно подготовиться к банкротству. Таким образом можно повлиять на сокращение периода кризиса. Кроме того, результаты диагностики позволяют подготовить и своевременно принять необходимые профилактические меры. Для этого следует опираться на изучение опыта преодоления подобных ситуаций, на системы мер и механизмов, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Когда же становятся явными неизбежность кризиса, невозможность его устранить или локализовать, в стратегии управления предприятием главное внимание должно уделяться проблемам выхода из кризисной ситуации.

Только комплексное решение рассмотренных проблем будет способствовать повышению экономической состоятельности предприятий, а значит, и экономики республики в целом.

+

1. Мордовия: Стат, ежегодник / Госкомстат Респ. Мордовия. Саранск: Б. и., 2002. 284 с.

Поступила 16.09.02.

РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Уровень развития современного государства во многом определяется уровнем автомобилестроения. Государства, лидирующие в производстве автомобилей, занимают ведущее место по ВВП и объемам промышленного производства. Так, доля продукции автомобилестроения США в мировом производстве составляет 23,3 %, доля ее в ВВП — 25,3 %, Японии — соответственно 20,0 и 15,4 %, Германии —

9,3 и 7,9 %, Франции — 7,0 и 5,2 %, России — всего 2,3 и 1,5 % [3, с. И].

Американская автомобильная промышленность представлена тремя крупнейшими корпорациями: «Дженерал Моторе», «Форд мотор компани», «Крайслер» .

«Дженерал Моторе» — крупнейшая мировая автомобилестроительная компания, лидер «большой тройки» автомобильных