Направления повышения социально-экономической эффективности спортивных сооружений

Важнейшим аспектом, предопределяющим текущее развитие сферы физической культуры и спорта, является укрепление ее материальнотехнической основы, базисом которой являются спортивные сооружения. Сегодня государство в лице органов власти всех уровней выделяет значительные финансовые, трудовые, материальные ресурсы на развитие физической культуры и спорта, обеспечивая проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию спортивных комплексов и иных сооружений в сфере физической культуры.

Для того чтобы обеспечить рентабельность спортивных объектов необходимо их проектировать с учетом следующих свойств: многофункциональность, предоставление рекреационных функций для разных групп населения, постоянная загрузка различными мероприятиям. В этой связи не редкой является практика объединения спортивных и развлекательных мероприятий, увеличивая время, которое проводят болельщики на спортивном объекте.

В связи с массовым строительством спортивных объектов в Российской Федерации актуальными становятся вопросы поиска направления повышения эффективности их деятельности в социальном и экономическом аспектах.

Характеризуя современный спортивный стадион можно отметить, что это не только объект, предназначенный для организации и проведения спортивных мероприятий на открытом воздухе или в закрытом помещении для профессионалов или любителей; но и в зависимости от профиля и требований заказчика он одновременно может являться многофункциональным деловым комплексом, развлекательным центром, образовательным центром, и даже гостиницей.

Для всех спортивных стадионов в России характер ряд общих проблем:

невысокая посещаемость футбольных матчей и иных спортивных соревнований регионального уровня, относительно невысокая популярность спортивного объекта в социальных сетях, неполное использование территории спортивного объекта, что увеличивает сроки окупаемости спортивного сооружения.

Для увеличения доходов спортивных сооружений и снижения сроков окупаемости автором предлагается ряд практических рекомендаций.

Во-первых, чтобы увеличить посещаемость спортивных событий и привлечь на стадион болельщиков необходимо внедрять удобные формы приобретения билетов через Интернет, а также клубные карты: возможность приобретения билета на одну игру, абонемент на весь сезон, аренда VIP-ложы или бронь одного персонального места на трибунах.

Также возможно применять динамичное ценообразование для билетов, позволяющих автоматически определять цену билета исходя из совокупности различных параметров, таких как: количество проданных билетов, уровень противника, круг соревнований в конкретном матче, рейтинг команды в чемпионате, значимость конкретного матча.

Во-вторых, для увеличения популярности проводимых спортивных событий руководству спортивного объекта необходимо применять Social Media Marketing (SMM), т.е. комплекс мероприятий по продвижению в социальных сетях, а также использовать мобильные приложения, за счет которых можно повысить уровень обслуживания и объем продаж. Вместе с. тем, необходимо использовать функции ряда приложений для размещения рекламы и спонсорской поддержки и даже продавать билеты при доставке еды, напитков, транспортных билетов.

В-третьих, необходимо привлекать инвесторов для полного освоения площадей спортивных сооружений. Чтобы сократить сроки окупаемости спортивного объекта, целесообразно задействовать всю его территорию, а также прилегающие площади. При этом целесообразно размещать магазины спортивной атрибутики различных клубов и национальных команд, а не только региональных и местных, открытие детских комнат, досугового, оздоровительного центра салона красоты, магазинов местной продукции, ресторанов. Основная спортивная составляющая стадиона должна быть дополнена зонами игровых видов активного отдыха, поэтому на прилегающей территории возможно открытые уличного тренажерного зала, волейбольных, баскетбольных площадок, скейт-парка и др.

Таким образом, можно выделить основные приоритетные направления в сфере развития коммерческой деятельности:

• - ведение договоров с основными потенциальными партнерами -источниками поступления денежных средств, арендаторами помещений и плоскостных сооружений, билетным оператором);

• -    выведение на рынок дополнительных услуг таких как: сдача в аренду площадей под проведение концертов, праздников, спортивно-массовых событий, тренировок на открытом воздухе и т.д.;

• -    организация крупных спортивных соревнований;

• -    создание универсальных спортивных площадок;

• -    проведение спортивных, развлекательных и деловых мероприятий;

• -    максимальная реализация площадей стадиона под долгосрочную аренду;

• - обеспечение стабильной коммерческой деятельности инфраструктуры делового комплекса стадиона;

• -    разработка и запуск экономически эффективных бизнес-проектов.

В-четвертых, во избежание убытка спортивного объекта необходимо разработать стратегию развития спортивного сооружения, включающую маркетинговую стратегию, с анализом референтных групп клиентов и сегмент рынка для спортивного объекта, концепцию предоставления различных услуг и бизнес-план работы.

Также необходимо учесть такие важные аспекты, как продвижение спортивных услуг и планирование объемов доходов. На этапе становления сооружения должна существовать обоснованная и понятная потребность в использовании этого спортивного сооружения на постоянной основе, т.е. фактически должен быть разработан набор предлагаемых потребителям услуг и спланирован долгосрочный план проведения мероприятий; на спортивном сооружении должна работать специально подготовленная, профессионально ориентированная команда менеджеров и маркетологов, которые понимают, кому конкретно они будут продавать услуги, предоставляемые данным спортивным сооружением, в каком объеме и на каких условиях.