Направления совершенствования кадровой политики предприятия в условиях экономической нестабильности

Главным направлением деятельности организации, обеспечивающим баланс состава работников, их численности и профессионализма, выступает кадровая политика [1, c.54]. С её помощью реализуются долговременные задачи и стратегии предприятия, при этом, осуществление кадровой политики должно проводиться в соответствии с ранее запланированной стратегией развития. Однако, как внешние, так и внутренние факторы могут спровоцировать такие процессы, при которых организация окажется в условиях нестабильности, что влечет за собой отклонение от плана.

Экономическая нестабильность – кризисные ситуации, обусловленные циклическим характером, проявляющимся в дисбалансах и диспропорциях экономических показателей, инфляции и безработице, нарушении макроэкономического равновесия.

Кроме того, влияние на экономическое состояние хозяйствующего субъекта может оказать его стадия жизненного цикла. Поскольку периоды развития предприятия имеют специфические стратегии, деятельность в области кадровой политики должна носить прогностический характер, ориентируясь на грядущие изменения [1, c.57].

Угрозу нестабильности извне спрогнозировать гораздо сложнее, именно поэтому, задачей кадровой политики становится приспособление организации к изменяющимся условиям внешней среды.

При нормальных условиях развития организации, кадровая политика состоит из нескольких направлений деятельности, непосредственно связанных с кадровой работой (рисунок 1).

Отбор, подбор и расстановка персонала

Направления кадровой политики

Оценка, аттестация и развитие персонала

Формирование кадрового резерва

Мотивация и стимулирование персонала

Рисунок 1. Основные направления кадровой политики организации

Данные направления соотносятся с задачами системы управления персоналом организации, однако в условиях нестабильности, руководству необходимо сделать выбор в пользу приоритетных направлений, для оптимизации деятельности предприятия [2, с. 92].

Условия нестабильности ставят перед руководством организаций выбор: проводить оптимизацию персонала, либо сохранить текущую численность [3, c.122].

Существует достаточное количество мнений, но учитывая современные темпы развития экономики, носящие циклический характер, можно сделать вывод, что решение данной дилеммы, сводится к отказу от сокращения штата. Сохранение кадрового состава в целостности предполагает создание основного ядра работников, и перевода остальной части сотрудников на неполный рабочий график. Данный способ позволит избежать дополнительных затрат на оснащение предприятия новыми кадрами после стабилизации ситуации.

Главными направлениями деятельности в области кадров в условиях нестабильности выступают:

• 1)    оценка и аттестация персонала;

• 2)    переподготовка кадров;

• 3)    мотивация работников.

Первое направление позволяет выявить, потенциал каких работников можно использовать более эффективно. Кроме того, аттестация помогает определить уровень соответствия персонала занимаемым должностям.

Второе направление работы с кадрами поможет в значительной степени справиться с недостатком кадров по некоторым специальностям, укрепить приверженность сотрудников организации, повысить их мобильность.

Несмотря на экономическое состояние организации, мотивация и стимулирование работников должно быть, несомненно, оправданным, и носить периодический характер. Это позволит увеличить эффективность труда и своевременное выполнение планов.

Нестабильность экономической ситуации страны требует постоянного совершенствования деятельности руководства организаций по работе с его ресурсами. Персонал – основной ресурс предприятия. Проведение грамотной кадровой политики определяет, насколько эффективно используются все доступные предприятию ресурсы.

Важно понимать, что в условиях нестабильности экономики, деятельность предприятия в области работы с персоналом не должна сводиться к оптимизации кадров. Более уместным станет проведение оценки и переподготовки кадров, с целью выявления скрытых потенциалов работников. При этом важно обеспечить целостность штата, что в последующем позволит сократить финансовые затраты.